事证第144030000036号

《事证第144030000036号》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、事证第144030000036号事业单位法人年度报告书（2015年度）单位名称深圳市建设工程造价管理站注:事业单位仅需通过广东事业登记管理网提交，无需提供此纸质报告书。填表说明一、对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况：上一年度是否按规定申请了变更登记；变更登记的具体内容及时间。二、开展业务活动情况：填写上一年度内执行本单位章程的情况、按照登记的宗旨和业务范围开展了哪些具体的业务活动、法人治理情况（如理事会召开情况、理事会重大决策等）、重大事项、取得的主要社会效益和经济效益（用数字说明）、存在的问题及改

2、进措施和下一步工作思路。三、相关资质认可或执业证明(含受委托)文件及有效期：填写本单位业务范围涉及的资质认可或执业许可(含受委托)文件内容，包括证书名称、认可（许可）范围、有效期截止日期、颁发机关。四、资产损益情况：分别填写本单位上一年度(截止时间为12月31日止)的资产负债表“净资产合计”或“所有者权益合计”科目的数额。五、人员编制情况：分别填写事业单位年末人员编制数、实有在职人数（含与本单位签订劳动合同的非在编人员）、在编人数。六、绩效和受奖惩及诉讼投诉情况：“绩效情况”填写是否接受过绩效评估以及评估的结果

3、；“受奖惩情况”填写是否受到有关部门对单位的奖励和惩处以及所受奖惩的项目，不包括针对职工个人的奖惩情况；“诉讼投诉情况”填写是否有诉讼及社会投诉及具体内容。七、接受捐赠资助及使用情况：填写本单位接受捐赠资助的数量、方式、使用方向和使用结果等。八、其他需要说明的情况：填写事业单位分支机构设置和运行情况，以及其他需要说明的情况。九、报告联系人：填写该报告的联系人信息，将与年度报告一同向社会公开，接受公众咨询。对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况我单位2015年度登记事项未发生变化。开展业务活动情况一、主要

4、工作（一）贴近材料设备更新和施工技术发展实际，开展计价标准与价格信息管理工作。1.及时修编补充定额。重新编制了《深圳市建筑工程消耗量定额》、《深圳市市政工程消耗量定额》、《深圳市园林建筑绿化工程消耗量定额》;加强工期管理制度建设，推行全过程工期管理，编制发布了《深圳市建设工程工期管理办法》、《深圳市建设工程勘察设计工期定额》，目前还正在修编《深圳市建设工程施工工期标准》；修编《深圳市轨道交通概算编制规程》和《深圳市建筑和市政工程概算编制规程》，为进一步合理确定和有效控制建设项目概算造价提供参考依据。2.探索计价

5、依据管理的转型升级，促进计价标准与价格信息的市场化、动态化管理。开展人工费计价改革，将传统定额人工费“量价分离”的表现形式改变为“计件价格”；发布建设工程造价指标、指数及人工费价格指数，反映市场价格的动态变化水平，同时为配合建筑定额人工费改革，正组织研究发布人工费价格指数。3.研究制定建筑工业化相关计价依据。对于新兴的产业化工艺、构件采用价格信息跟踪收集发布，在《深圳建设工程价格信息》发布了装配式混凝土预制构件及铝模板市场参考价格，填补我市建筑工业化产品价格信息的空白；对于部分工艺相对固定、成熟的预制构件子目进

6、行研究补充，已计划编制产业化定额。4.率先制定《深圳市建设工程材料设备询价采购办法》，首创询价采购平台，填补工程造价监管空白。5.逐步建立材料设备计价分类标准体系，实现材料设备的品价对等、质价匹配，已分批分块完成了《深圳市园林绿化苗木计价分类标准》、《深圳市建筑、卫生陶瓷计价分类标准》、《深圳市建筑防水计价分类标准》、《深圳市安装工程阀门、灯具计价分类标准》等，目前还正在编制《深圳市建设工程给排水管道计价分类标准》、《深圳市建设工程电线电缆及开关插座材料计价分类标准》。（二）加强行政服务事项改革，积极推动机构职

7、能转变。1.采用“登记式”备案，突出建设工程备案业务的告知、登记性质，弱化“审核”色彩，优化流程、提高效率，并启动了全市“合同造价监管系统”的运行筹备，推进市区合同备案管理一体化工作。2.强调业主自发、自主行为，尝试对非财政性国有资金投资工程造价业务由全审向备案抽查转变。3.实行合同备案和设计变更备案业务的全流程网上办理，6月15日起正式上线运行建设工程合同与造价监管系统，实现合同监管无纸化办公，方便企业办事，减轻企业负担。4.完善建设工程合同示范文本体系，引导、规范合同签订。适应新形势下的工程管理模式，编制发

8、布了新版《深圳市建设工程建设-移交（BT）模式合同》、《深圳市建设工程设计-施工总承包（DB）合同》、《深圳市建设工程施工（单价）合同》、《深圳市建设工程项目管理服务合同》等合同示范文本。（三）加强建章立制，制定完善业务工作规程，实现标准化管理。为了使我站各项业务工作有章可循、公开透明，从2014年开始，着手对各项业务逐项梳理，制定、完善工作规程，实现各项工作标准化、程序化、规范化开展