三进三联工作总结

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划三进三联工作总结　　实施“三联”制度关注移民生计打造和谐移民小区　　移民安置工作的成败好坏，直接反映出安置地乡镇党委政府的执政能力和建设社会主义新农村的水平。面对移民安置工作的复杂性、反复性和持久性，创建一套新制度，培训锻炼一批好干部，解决一些实际问题，成为移民安置工作的着力点和落脚点。腊口镇党委、政府以深入开展保持共产党员先进性教育和住村联心工作为契机，不断深化住村联心工作制度，把住村联心延伸到移民工作中，建

2、立干部联幢、联户、联心的移民“三联”制度，做到干部工作在一线、方法产生在一线、问题解决在一线、促进发展在一线，真正锻造了一支能用真心感动移民，用爱心帮助移民，用耐心引导移民，真正能干事的“人性化”队伍。　　原由目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　据统计，青田县第一水平年县内安置移民共14000多人，其中县内定点有土安置

3、1319户4545人，而腊口镇安置移民任务数为801户2730人，由此看出腊口镇县内定点有土安置占到了全县有土安置人数的30%，是全县安置任务最重的乡镇，同时腊口镇又存在着有别于其它安置地乡镇特征的独特性，使得该安置地情况更加复杂，不安定隐患更加突出：一是移民对象的特殊性。腊口镇石帆安置点有土安置移民全部　　来自原北山、白岩两村，知识层次较低，对政府抵触情绪较强，据不完全统计，在、事件中的21名骨干分子就有16人在石帆安置点,其中曾被劳改人员8名；二是迁出地与安置地的差异性。北山与石帆在语言、生活方式和风俗习惯等方面都存

4、在明显的差异性，再加上搬迁后初期因建房资金空缺及生产生活的不适应，言语不通等因素让移民易产生情绪波动，结果造成与当地居民冲突不断、难以融合的现象发生，这集中反映出群体性的恋土情结，最终导致移民“抱团”现象的出现，极易被不法分子利用进一步进行恶意煽动而发生群体性非理智上访事件。三是安置地现状与期望值间的反差性。因腊口镇正处于发展阶段，短期内的基础设施滞后、经济发展速度缓慢、就业机会不多，这与移民的期望值不相适应，因为移民当初选择石帆，正是看中其发展潜力和升值空间，而搬迁后的现状导致移民心理落差增大。　　制度目的-通过该培训

5、员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　当前正值腊口经济、社会实现跨越式发展的爬坡期，是任务繁重的关键期，是移民安置的攻坚期，腊口镇按照省市县委政府的指导精神和楼书记“二个一日”的工作要求，创立了“联幢、联户、联心”的“三联”工作制度。具体内容包括：一是责任机制。建立片长负责制和干部包干制，所有干部均担任起移民联幢干部的角色。在职干部分成

6、5个小组，每个小组负责一个移民区块，每个组员联系本区块内一到二幢的移民户，并实行职责包干，让干部变一人一职为一人多岗多职，做到既能做好本职工作，又能做好移民联幢联心工　　作，增强了工作合力，转变了政府职能，提高了办事效率。二是到点走访制。由二名班子成员带队常驻移民安置点；明确规定每位联幢干部每周不少于二天走访移民户，解决移民生产、生活中的困难和问题，通过下点走访与移民面对面“零距离”接触，增进了感情，密切了干部与移民的关系。期间，走访移民户达3000多人次，帮助移民解决各类问题和困难368件，政策解答51件。三是服务制度

7、。包括联系制度、实事制度和代理制度。向移民户公开联幢干部的联系方式、工作职责、服务承诺和举报电话；实行为民办实事周报制，通过填写《本周办理实事记录表》，对于每个干部一周办理实事情况进行汇总，并根据办理数量和办结率进行排名；实行联幢干部全程代理制，对群众提出的要求和委托的事项逐一落实、及时反馈。四是管理制度。建立周例会制、日记制和保障制度。每周定期召开一次工作例会，汇总情况、解决问题和部署工作，不定期检查干部“三联”工作日记，把干部联幢、联户的成效列入每月月考规定项目，并作为干部年终评优和推荐提拔使用的重要依据。　　做法目

8、的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　XX年是滩坑移民安置工作决胜全局的一年，腊口以三联工作为抓手，举全镇之力抓移民