万科评估报告假设

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划万科评估报告假设　　XX年过程质量评估方案　　一、目的　　实现集团“两提一减”的目标，促进项目常态化管理和质量、安全管理水平的提升。　　二、编制思路和依据　　1.结合近5年万科评估体系、标准、评估经验。　　2.根据区域不同特点和相关要求，结合一线公司相关建议和项目实际情况。　　三、调整细则：　　A:框架：　　1.体系调整确保全面反映项目真实施工情况，促进项目过程管控水平。　　2.结合交付评估体系，避

2、免项目片面追求实测分数导致后期产生交付风险。　　3.避免项目产生迎检现象，造成不必要的成本浪费，全程采用飞检方式，促进项目现场常态化管理。　　4.取消强制排序，定位区域分档合格线。　　5.调整实测方式，避免实测主观因素过大，采用随机选点方式。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划万科评估报告假设　　XX年过程质量

3、评估方案　　一、目的　　实现集团“两提一减”的目标，促进项目常态化管理和质量、安全管理水平的提升。　　二、编制思路和依据　　1.结合近5年万科评估体系、标准、评估经验。　　2.根据区域不同特点和相关要求，结合一线公司相关建议和项目实际情况。　　三、调整细则：　　A:框架：　　1.体系调整确保全面反映项目真实施工情况，促进项目过程管控水平。　　2.结合交付评估体系，避免项目片面追求实测分数导致后期产生交付风险。　　3.避免项目产生迎检现象，造成不必要的成本浪费，全程采用飞检方式，促进项目现场常态化管理。　　4.

4、取消强制排序，定位区域分档合格线。　　5.调整实测方式，避免实测主观因素过大，采用随机选点方式。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　6.实测实量计算方式采用点数进行计算，更加客观反映现场实测水平。　　7.对于空鼓等重复整改项，为避免项目增加不必要的成本浪费，改为只关注项目空鼓等整改最终结果，过程中把控由项目

5、自行组织。　　8.安全文明评估进行调整，文明施工权重减小，安全生产权重加大，同时对于现场需要增加成本或争议较大项进行更正。　　9.与A6版比较增加了质量安全风险相关指标，从多维度反映项目综合情况。设立关键指标，进行倒扣分。　　B:实测实量：　　1.取消结构地面平整度实测相关内容。　　2.取消公共部位实测相关内容。　　3.顶板水平度不爆板。　　4.空鼓抹灰阶段不进行实测，但关注抹灰阶段裂缝，空鼓实测以上腻子后进行，空鼓大小规定大小，以后期业主关心项为依据。　　5.线盒线管部位空鼓1套房随机敲2处，最多爆2个点，

6、外墙内保温取消实测空鼓检查，瓷砖空鼓与吊顶交接部位一块砖不作为判断空鼓依据，地砖空鼓依照国家规范。　　6.增加了混凝土质量检查项。　　7.增加砌筑/内置隔墙板、精装修、铝合金/塑钢窗相关内容目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　C:安全文明：　　1、宿舍内只检查过载及短路相关测试；　　2、取消柴油发电机检查项

7、：　　3、大型机械第三方检查记录不强制检查；　　4、电箱内允许使用合格的三孔、两孔插座，手持式电动非金属外壳的工具可使用　　两孔插座，碘钨灯接线规范可使用。　　5、安全帽上面漆后室内施工可不带，　　6、现场统一着装不强制要求；　　7、膳食加工区检查项取消，　　8、现场对楼层小便斗打扫是否干净，是否显原色不做要求，改为检查现场是否有大小便痕迹，是否工地厕所有异味。　　D：质量安全风险：　　采用分等级，共十大关键指标：结构安全、样板及工序管理、管理行为、防渗漏、防空鼓/开裂、防脱落禁止做法、系统设备禁止做法、功能

8、安全禁止做法、安全生产、整改封闭落实情况共十大关键指标。　　四、评估组织频率目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　1由区域委托第三方评估公司进行评估，全年共4次，每个季度1轮，时间不限，以飞检形式组