万科置业计划

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1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划万科置业计划  万科30年发展史具有代表性100件事  1983年  1、5月,深圳经济特区发展公司下属的贸易部成立饲料科,科长:王石,业务员:邓奕权、黄世浩、邹赖忠、黎华、蔡素红、钟庭贤、范秋容、黄惠琴等,主要业务是为现代化养殖农业提供饲料生产原料。通过这项业务,完成了未来万科的原始资本积累。  2、年底,深圳经济特区发展公司贸易部饲料科的全体员工,转入贸易部的科仪科。科长:张西甫,副科长:王石。  1984年  3、5月30日,“深圳现代科教仪器展销中心”在深圳市

2、工商局正式注册。公司为国营性质,法人代表为王石,主营业务为自动化办公设备及专业影视器材的进口销售。“中心”是深圳经济特区内最大的摄录像专业器材供应商。  4、9月21日,“深圳现代科教仪器展销中心”正式对外营业,营业地址位于深圳市罗湖区建设路1号。  “深圳现代科教仪器展销中心”对外营业  5、年底,公司与北京市协和医学科学技术开发公司共同投资成立“深圳现代医学技术交流中心”,主要代理进口国内医疗市场需要的诊疗设备。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安

3、保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划万科置业计划  万科30年发展史具有代表性100件事  1983年  1、5月,深圳经济特区发展公司下属的贸易部成立饲料科,科长:王石,业务员:邓奕权、黄世浩、邹赖忠、黎华、蔡素红、钟庭贤、范秋容、黄惠琴等,主要业务是为现代化养殖农业提供饲料生产原料。通过这项业务,完成了未来万科的原始资本积累。  2、年底,深圳经济特区发展公司贸易部饲料科的全体员工,转入贸易部的科仪科。科长:张西甫,副科长:王石。  1984年  3、5月30日,“深圳现代科教仪器展销中心”在深圳市工商局正式注册。公司为国营性质,法人代

4、表为王石,主营业务为自动化办公设备及专业影视器材的进口销售。“中心”是深圳经济特区内最大的摄录像专业器材供应商。  4、9月21日,“深圳现代科教仪器展销中心”正式对外营业,营业地址位于深圳市罗湖区建设路1号。  “深圳现代科教仪器展销中心”对外营业  5、年底,公司与北京市协和医学科学技术开发公司共同投资成立“深圳现代医学技术交流中心”,主要代理进口国内医疗市场需要的诊疗设备。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从

5、业人员的业务技能及个人素质的培训计划  1985年  6、全国进口机电产品市场开始出现萎缩,公司抓紧市场机会,多方拓展销售业务,形成了深圳本部负责调剂外汇、进口货物,广州分部负责仓储与发运货物,北京分部开展国内市场销售的“三点一线”销售模式。公司营业额一度占国家计划外市场的60%。  7、国家进行宏观调控,加强外汇管理和机电产品清理,导致国内市场严重萎缩。公司紧急调整经营策略,通过大量低价出货、提升客户服务水平、加快销售回款速度等措施成功地规避了市场风险,但也付出了裁员近20%的代价。  8、上级单位深圳经济特区发展有限公司投资建设“深圳发展中心大厦”,公司与深特发对自有外汇资

6、金的使用方向存在重大分歧,此事对公司以后的业务发展产生了较为深远的负面影响。  1986年  9、为摆脱国有企业经营管理的僵化体制,加快业务的规模化发展,公司管理层形成决议:进行股份化改造,在两年内公开发行股票。为此公司聘请深圳市中华会计事务所作为财务顾问。公司搬迁至罗湖区和平路50号。  10、深特发科仪科改组为经营性企业“深圳新一代实业有限公司”,张西甫担任总经理,王石担任副总经理。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制

7、定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  11、公司与香港商人张恭泰共同投资成立第一家中外合资企业“深圳国际企业服务有限公司”。主要业务为:为国外客商来中国投资提供各项服务,包括各类展览会、展示会的展陈服务。  1987年  12、公司业务模式由整机进口调整为散件引进,在国内组装销售,业务进展顺利。与日本索尼等公司建立了密切联系,并与中国仪器进出口总公司合办了“日本索尼技术服务中心深圳分站”,这一过程中开始接触并学习客户服务,为未来房地产业务的物业管理服务奠定了良好的基础。  日本索尼

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