个人工资调整申请报告

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划个人工资调整申请报告　　关于调整员(来自:写论文网:个人工资调整申请报告)工工资的请示报告　　公司董事会：　　**********公司为充分调动广大员工的工作积极性，针对现行员工工资偏低，不适应企业发展的需求，特请求对我公司员工现行工资标准进行调整。　　一、调整的原因　　1、*************司近五年来工资标准一直未动，五年前的工资标准远远低于目前的工资水平，已不能适应企业发展的需要。　　2、过低的工资标准，严

2、重地影响到员工队伍的稳定发展。　　二、调整的原则　　1、兼顾企业、员工二者利益的原则；　　2、充分体现人尽其才、按劳取酬的原则；　　3、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则；　　4、便于操作和执行的原则。　　三、调整的方法和标准　　1、经营管理人员以责任和职位定为六级　　一级：总经理；目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划个

3、人工资调整申请报告　　关于调整员(来自:写论文网:个人工资调整申请报告)工工资的请示报告　　公司董事会：　　**********公司为充分调动广大员工的工作积极性，针对现行员工工资偏低，不适应企业发展的需求，特请求对我公司员工现行工资标准进行调整。　　一、调整的原因　　1、*************司近五年来工资标准一直未动，五年前的工资标准远远低于目前的工资水平，已不能适应企业发展的需要。　　2、过低的工资标准，严重地影响到员工队伍的稳定发展。　　二、调整的原则　　1、兼顾企业、员工二者利益的原则；　　2、充分体现人尽其才、按

4、劳取酬的原则；　　3、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则；　　4、便于操作和执行的原则。　　三、调整的方法和标准　　1、经营管理人员以责任和职位定为六级　　一级：总经理；目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　二级：办公室主任、总经理助理；　　三级：部门经理、副经理；　　四级：项目经理；　　五级：项目主管、行政主管；　　

5、六级：项目主办、行政助理。　　2、一线员工根据技能高低和思想表现定为三个岗档：　　A、核心岗档，；　　这部分员工为公司的核心技术骨干，能全面掌握生产技术，工作认真负责，在员工中具有较高的影响力和号召力。　　B、骨干岗档，；　　这部分员工为主要技术骨干，能熟练掌握岗位技能，能妥善地处理工作中出现的常见问题，工作踏实认真，能带领一班人共同工作，完成工作任务。　　C、一般岗档，；　　这部分员工，能够胜任本职工作，服从领导，能够完成本职工作任务。　　3、以上各级别、岗档，据我们调查，我公司现执行的标准比陕西社会平均工资标准普遍低%左右、

6、比西安社会平均工资标准普遍低%。请公司予以平衡。　　四、附则　　1、工龄工资　　执行公司原工龄工资标准，记入本人月工资额。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　2、职称工资　　通过自学等方法，取得国家承认专业技术职称的，按中级职称每人每月增资元，高级职称每人每月增资元计发工资。　　3、岗位变动　　①行政人员的提升和降职；②岗位业

7、绩考评后升岗和降岗；③新进员工的转正定级，都应按其实际岗位的变更，对其工资标准进行相应的变更。　　4、新员工上岗，试用期为3个月，试用期月工资标准元，试用期满，按其进入实际岗位的相应工资标准执行。　　5、对员工的岗位档次，每年进行一次集体评议，优胜劣汰，能上能下，充分激励广大员工的工作积极性。　　以上报告妥否，请批示！　　*******************公司　　二○****年****月****日　　关于调整公司员工工资的申请报告目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平

8、，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　一、调整的原因1、药业公司近五年来工资标准一直未动五年前的工资标准远远低于目前的工资水平已不能适应企业发展的需要。2