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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划东光微电股份年度报告,XX XX年度总经理工作报告 各位董事： 我受董事会委托，作XX年度总经理工作报告，请予审议。 XX年是公司迈向新台阶的一年，在公司全体员工齐心协力、团结一致的努力下，公司股票于XX 年12月8日在深圳证券交易所挂牌上市。同时，面对总体严峻的外部形势，公 司积极采取有效的发展战略，全国化布局，寻找新的增长点，使公司业绩持续增长，XX年实现销售收入亿元，比上年度增长%。 一、XX年指标完成情况 资产负债情况 1、流动资产1
2、,618,225,，比上年度增长%。 2、资产总计2,353,717,，比上年度增长%。 3、流动负债709,555,，比上年度增长%。 4、负债总计778,421,，比上年度增长%。 5、股东权益合计1,575,295,，比上年度增长%。 利润情况 1、营业收入2,324,448,，比上年度增长%。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划东光微电股份年度报告,X
3、X XX年度总经理工作报告 各位董事： 我受董事会委托，作XX年度总经理工作报告，请予审议。 XX年是公司迈向新台阶的一年，在公司全体员工齐心协力、团结一致的努力下，公司股票于XX 年12月8日在深圳证券交易所挂牌上市。同时，面对总体严峻的外部形势，公 司积极采取有效的发展战略，全国化布局，寻找新的增长点，使公司业绩持续增长，XX年实现销售收入亿元，比上年度增长%。 一、XX年指标完成情况 资产负债情况 1、流动资产1,618,225,，比上年度增长%。 2、资产总计2,353,717,，比上年度增长%。 3、流动负债709,555,，比上年度增长
4、%。 4、负债总计778,421,，比上年度增长%。 5、股东权益合计1,575,295,，比上年度增长%。 利润情况 1、营业收入2,324,448,，比上年度增长%。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 2、营业成本1,853,670,，比上年度增长%。 3、销售费用102,411,，比上年度增长%。 4、管理费用145,946,，比上年度增长%。 5
5、、财务费用16,912,，比上年度增长%。 6、所得税费用33,506,，比上年度增长%。 7、归属于母公司所有者净利润170,621,，比上年度增长%。 现金流量情况 1/4 1、经营活动产生的现金流量净额132,166,，比上年度减少%。 2、投资活动产生的现金流量净额-121,130,，比上年度减少%。 3、筹资活动产生的现金流量净额818,495,，比上年度增长%。二、XX年工作总结目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新
6、项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 XX年度是公司承上启下的关键一年，这一年，公司股票成功上市，不仅为公司实现“十二五规划”创造了良好的开局，也加速推进全国布局战略的实施。这一年，公司管理层及全体员工紧紧围绕董事会确定的年度目标，努力克服欧债危机、全国房地产市场面临调控及用工成本上升等各种困难，积极主动采取有效措施，集中各方面资源，通过提升自身品牌价值、优化资源配置、狠抓内控管理、开源节流，在全体职工的共同努力下，实现了销售收入的平稳增长，较好完成了全年目标任务。这一年，公司的募投项目平稳运行，黄岩年产8万吨、天津年产 5万吨募投
7、项目的基建工作加速推进。 1、市场销售 XX年度，公司实现销售收入亿元，保持平稳较快增长。XX年是开 始实施面向全国布局的战略设想的第一年，公司抓住国家经济结构转型的政策机遇，扩大营销渠道，持续发展大客户战略，优化资源配置。 2、运营管理 随着公司的扩张，公司对各个部门提出了更高的要求，要保持现有的高效运营机制。公司决定实施ERP系统，全面提升工作效率和管理的有效性。通过ERP系统的建立，完善公司各部门的业务流程，提升公司的管理水平，特别是提高生产效率，实现对成本的有效控制。公司秉承“以人为本”的理念，逐步完善公司的人才结构，加
