xx年报告(共7篇)

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划XX年报告(共7篇)　　GDDXX年年终总结报告　　报告摘要　　本年度报告摘要摘自年度报告全文详细内容，应当仔细阅读年度报告全文。　　本公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证本报告所载资料不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性负个别及连带责任。　　董事长兼总经理方燕鸥致词：　　回顾过去一年的工作，我们应该客观地认识全司上下所付出的努力和取得的成绩，但我们也要清

2、醒的认识到公司目前面临的形势和在各项管理工作上存在的问题。如经营开拓思路不广、资金运转仍然很难、管理成本居高不下，创新意识不强等问题，必须引起我们的高度重视，一定要认真对待，仔细分析、采取措施加以解决，尤其是目前受世界金融危机影响，，否，我们公司，要实现明年更上一层楼的经营目标将会更难。使得高端达企业面临着巨大的压力和挑战。此次金融危机带来的影响，容不得我们有丝毫的退缩和怠慢，因此，我们应该增强忧患意识，迎难而上，转“危”为“机”。　　一．积极调整经营开拓思路，抢抓市场先机目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并

3、感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　积极调整经营开拓思路，抢抓市场先机为使公司渡过难关，乘势而上，公司把经营开拓放在首位来抓，一是公司坚定不移地贯彻集团“大市场、大项目、大业主”的经营战略，公司在年初就明确十大市场，　　二．进一步加强基础管理，提高企业竞争力　　狠抓项目管理，提高企业管理水平工程项目管理是公司的工作重点，我们以建设优质工程、精品工程为目标，强化项

4、目管理，在施工中认真贯彻iso9001质量体系标准，严格执行施工技术规范，实行领导对口监管重大项目及工作联系点制度，确保项目工程的安全、质量、进度、成本等达到预期的目标。　　三．确立主攻行业方向，　　1.重点突破在国内，调整劳务结构，优化有步骤、有计划、积极稳妥　　的整合一些分公司、项目部，走品牌化、专业化之路。坚持“立足市场、突出中心、精干高效、运作有序”的原则，以优化生产要素为前提实行按市场需要设立分支机构，按工作需要设立业务部门。严格界定公司与基层单位的职责和权利，真正形成权责明确、各负其责、运作有序、制衡有效的

5、组织结构和管理体制。　　年公司各项工作总的指导思想是：以科学发展观总揽全局，以更新目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　观念为根本，以搞活机制为手段，以创新管理为基础，以做大规模为前提，以增长效益为目标，把握机遇，锐意进取，迎难而上，努力把公司建设成为一个团结向上，积极进取，奋发有为的和谐企业。　　3.进一步加大经营开

6、拓工作力度，开创经营工作新局面。　　4.面对市场竞争激烈，要切实做好成本核算，增产节约和降低费用的工作。　　5.做好员工培训，深挖内部潜力。进一步挖掘内部潜力，加大对新入　　职大学生的培训力度。吸收、培养优秀的技术工人，做好人员配置和劳动管理工作，提高生产效率。　　通过企业经营质量和效益的提升，有效留住人才。　　6.做好企业文化的培育工作，解决企业生存、发展之本。一个成功　　的企业，一个想要持续发展的企业，必须重视企业文化建设工作。XX年公司要通过企业文化建设工作来逐步确立和运用企业精神、企业宗旨以及员工价值取向和ic

7、识别系统，以此来提升企业形象，使员工自觉维护企业信誉，增强凝聚力，使客户认同公司的产品和文化。　　7.关心员工生活、为员工解决实际困难，免除后顾之忧，提高员工　　生活质量，为企业文化的建设工作打好基础。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　8.做好后勤保障工作，为员工创造一个好的工作、生活环境。　　新的一年已经向我们走

8、来，我们要抢抓机遇、开拓创新、拼搏进取，为　　实现公司XX年的经营目标而努力奋斗！　　9.调整保安培训重点，强调保安的敬业精神和纪律性，以及对值班时各类事件的处理规范，特别是外来人员车辆管理及各种异常情况的处理办法。　　四．深化改革，公司在这一年里，紧紧围绕发展经济这一目标，抓机遇、求发展，全体员工齐心协力，顽强进取，各方面的工作