xx年述职报告(共6篇)

《xx年述职报告(共6篇)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划XX年述职报告(共6篇)　　XX年度工作述职报告　　XXX　　XX年是XXX工程局有限公司机构调整年，5月份成立XXX工程局有限公司XX分公司，担任XX分公司副经理；之前任XX分公司副经理。现就一年来的工作总结如下：　　一、工作总结　　担任XX分公司副经理期间，分管分公司工程管理部和XX项目部，兼任亲自组织并管理实施的XX标段项目部项目经理和XX旅游公路二期四标段项目部经理；挂XX水电站项目部和XX电站项目部的项目经理。目的-通过该培训员工可对保安

2、行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　今年2月中旬，赴XX项目部主要协调解决：一是落实与XX集团联合中标的XX项目，拟定联营体施工协议，外报监理业主，以完善开工手续；而对联营体内部则实行独立经营、自负盈亏，XX局有限公司施工XX，XX集团施工XX；二是加快XXX的征地拆迁工作，争取早日开工。同时要提前安排做好本工程竣工资料的整理、竣工决算的清理，以便缩短工程项目收尾的时间，节约管理成本

3、；三是确定两项目同时施工的组织架构模式。经与项目班子成员协商，最终确定为由常务副经理田永根兼管两项目；经营财务由现在的部门人员两边兼管；而现场个施工技术、生产、质量、安全、文明施工等设两套人马，分开独立管理，以减少总体资源的投入，降低管理成本，同时管理职责清晰明确。　　根据工程局有限公司的安排，五月底，对已经完工的XXX项目和XX公路项目，完成了项目部对系统管理的总结、债权债务、资产等移交新成立的基础设施事业部。XX项目部最终完成产值XX万元，盈利XX万元，盈利率为X%；XX公路项目部最终完成产值XX万元，盈利XX万元，盈利率为X%。遗留问题是：按照工程局有

4、限公司的考核管理办法，针对项目盈利，应对项目班子成员进行奖励。　　担任XX分公司副经理期间，主要兼任XX水电站项目部和XX电站的项目经理，由于两项目部都设常务副经理，本人兼项目经理实属挂项目经理和分管性质。　　针对XX水电站项目今年的生产计划，主要协调落实：一是落实根据本工程合同实行年度预付款的资金；二是组织好大坝施工的基础灌浆、泄洪排沙闸砼、金结电器安装、大坝填筑等项目施工的队伍、设备、材料；三是项目部需要增加的生产、技术、质量等专业技术管理人员；四是落实施工设计图纸、技术方案措施、基础固结灌浆试验、大坝填筑生产性工艺试验等相关开工准备工作。由于施工准备工

5、作充分，施工生产顺利，已圆满完成今年的产值计划和工程形象面貌。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　XX年底，本人被任命兼任该项目部的项目经理。此工程XX年9月，组建项目部对中标承建的XXX电站导流洞工程进行施工；XX年6月中旬，又相继中标施工该电站的引水发电洞及表孔溢洪洞工程。XX年和XX年，本人将绝大部分精力和时间都投入到该项目施工生产的组织和成本管理过

6、程中，但仍然遭到业主多次投诉，而内部管理混乱，成本亏损严重，造成此种结果有其客观和主观方面的原　　因。　　客观方面的原因有：　　1、工期短。导流洞工程的工期为12个月，引水发电洞及表孔溢洪洞的工期为14个月，这就要求从工程开工到次年的3月要全面完成开挖生产，第二年开春后需要全面铺开进行砼浇筑方能履约工期目标。　　2、XX省每年的10月底到次年的3月中旬为冬休期。即使组织开挖支护的施工，也是投入高，产出低，且施工的进度、质量、安全还得不到保证；　　3、施工干扰大、安全威胁大。后期中标的引水发电洞及表孔溢洪洞的进出口明挖对导流洞进出口施工及洞内砼浇筑的施工通道构

7、成严重的施工干扰和安全威胁；　　4、受XX年国家货币紧缩政策的影响，业主资金不到位；5、XX年4～7月，受水泥供应的影响，每个月大约只能浇筑砼5000m3，而根据工程工期计划安排，每月平均必须完成砼浇筑16000m3，高峰月强度达到XX0m3，致使主体工程的工期滞后。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　项目部自身主观方面的原因有：管理层级间和各系统间的脱节

8、严重；从分包合同的拟定签订到分包合同的执行来看，按合