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时间:2018-12-23
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1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划XX述职报告不足改进(共9篇) 述职报告 尊敬的各位领导及各位同事: 大家好! 本人于今年8月底加入到集团,任职于集团人力资源与行政部副部长一职。任职期间,在集团领导的指导下、各位同事的帮助下,使人力资源与行政部的各项工作顺利开展并圆满完成,在此,感谢各位领导及各位同事在这三个月时间对本人工作的帮助与支持。纵观三个月的任职经历,个人收获颇多,但亦有不足,下面现将我个人在此期间工作向大
2、家做以汇报,并请各位批评指正。 一、工作总结 人力资源工作 1、招聘与配臵 按照企业经营战略规划的要求把优秀、合适的人招聘进企业,把合适的人放在合适的岗位,这就是员工招聘与配臵。为此,我部及时根据各部的用人需求,发布信息招聘人员,8-11月,共发布招聘岗位8个,面试人数40余人,到岗10人。同时本月13号,我部与汉方集团一同在川大望江校区召开了校园宣讲会,为集团市场运营部产品经理招贤纳士。 2、培训与开发目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的
3、专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划XX述职报告不足改进(共9篇) 述职报告 尊敬的各位领导及各位同事: 大家好! 本人于今年8月底加入到集团,任职于集团人力资源与行政部副部长一职。任职期间,在集团领导的指导下、各位同事的帮助下,使人力资源与行政部的各项工作顺利开展并圆满完成,在此,感谢各位领导及各位同事在这三个月时间对本人工作的帮助与支持。纵观三个月的任职经历,个人收获颇多,但亦
4、有不足,下面现将我个人在此期间工作向大家做以汇报,并请各位批评指正。 一、工作总结 人力资源工作 1、招聘与配臵 按照企业经营战略规划的要求把优秀、合适的人招聘进企业,把合适的人放在合适的岗位,这就是员工招聘与配臵。为此,我部及时根据各部的用人需求,发布信息招聘人员,8-11月,共发布招聘岗位8个,面试人数40余人,到岗10人。同时本月13号,我部与汉方集团一同在川大望江校区召开了校园宣讲会,为集团市场运营部产品经理招贤纳士。 2、培训与开发目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受
5、到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 对于新进员工来说,培训工作能够帮助他们适应并胜任工作,对于在岗员工来说,培训能够帮助他们掌握岗位所需要的新技能,并帮助他们最大限度开发自己的潜能,而对于公司来说,培训工作会让企业工作顺利开展,业绩不断提高。为此,“量身定制”相关培训,8-11月共组织内训4场,分别为《office办公软件培训》、《GSP质量培训》
6、、《非财务人员的财务知识培训》,受训人数为241人次;外训9场,分别为益策商学院《销售锻炼与管理》《跨部门沟通 与协作》;圣翰咨询《催款策略与战术技巧》培训;大成方略《九大全能方式应用》《EXCEL操作培训》;成都人才《顾问式销售五步法》等,受训人数约为20余人次。 3、薪酬福利管理目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能
7、及个人素质的培训计划 薪酬与福利的作用有两点:一是对员工过去业绩的肯定;二是借助有效的薪资福利体系促进员工不断提高业绩。一个有效的薪资福利体系必须具有公平性,保证外部公平、内部公平和岗位公平。外部公平会使得企业薪酬福利在市场上具有竞争力,内部公平需要体现薪酬的纵向区别,岗位公平则需要体现同岗位员工胜任能力的差距。对过去业绩公平地肯定会让员工获得成就感,对未来薪资福利的承诺会激发员工不断提升业绩的热情。今年11月,在分管领导的带领和指导下,对各部以及分子公司进行了XX年集团薪酬调研,并编制了薪酬增长分
8、析,最终确定了为73名XX年调薪人员。同时,为保障集团具有执业药师执业资格的专业人才队伍的稳定,也相应地调整了集团薪酬制度相关内容。 4、绩效考核 建立完善绩效评价标准,形成公平竞争的平台。绩效考核对企业以及员工都有着重要的作用,它是员工工作岗位的调配决策重要前提和依据。绩效考核的目的是发现员工工作的长处与不足,促进员工与组织的提高与发展,而不是为了考评而考评。为此,今年在去年中层干部述职考核的基础上,新增了中干胜任力及德勤考核,三者考核成绩统一计入
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