xx年hr招聘工作计划

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划XX年hr招聘工作计划　　XX年度人力资源部工作计划　　人力资源部服务于公司各个部门的所有人员，是一个承上启下的枢纽。此工作计划意在加强XX年度人力资源部工作的计划性及执行性。　　一、组织结构规划　　根据公司的整体发展规划，制定华北区组织架构，明确职能、权责划分，岗位设置以及人员配比的整体结构。将所有岗位进行定岗定编，人力资源部配合各部门严格按照标准控制人员招聘、补充。　　针对于各岗位的岗位职责加以明确，为招聘工作与评定薪资、绩效考核提供依据。　　二、招聘　　XX年的招聘

2、工作将严格按照定岗定编标准执行，针对岗位空缺人员、离职补充人员进行招聘。　　超出定岗定编计划外的招聘需求，必须提报《人员需求表》，详述所需人员的具体信息，由总经理审批通过后才可实施。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　扩大招聘渠道。XX年计划采取以网络为主，兼顾现场招聘会、代理招聘以及推荐等。网络主要以智联招聘为主，可以在网上交换简历。招聘会主要考虑海尔路人才市场，根据实际情况变

3、化，不定期参加现场招聘会。5、6月份考虑各院校举办的应届生见面会等；保持与相关院校就业中心学的联系，以备所需针对岗位需求，建立人力资源库，合理储备有用人才。　　三、绩效　　XX年将对所有岗位进行绩效考评，工作量及工作质量直接与薪酬挂钩。建立月度考核、季度考核以及年终考核。　　人力资源部与各部门负责人共同对各岗位人员的工作表现，业务能力等进行考核评估，严格落实绩效考核工资的有效性，对于工作表现长期不良者或达不到任职要求的人员，采取淘汰、调岗等方式进行处理。与各部门紧密合作，清除冗余人员，补充完善相应的部门职能和岗位职责。　　四、薪酬　　薪酬管理体系直接影响公司团队建设，人力资源部将针

4、对于同行业进行薪酬调查，分析公司现阶段各层级人员现有薪资状况。　　薪酬绩效管理体系改革总目标：以激励员工、留住人才为支点。充分体现按劳取酬、按贡献取酬的公平。　　五、劳动关系　　团队的稳定是公司纵向发展的基础，稳定员工队伍、增强团队凝聚力、扩大公司在市场的占有率，关键在于稳定员工的心态，减少关键岗位人员的流动。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　制度规划是长久稳定发展的重要依托。

5、建立健全的各项规范及管理制度、员工手册，使所有工作都有章可循，按照流程操作。规范的管理制度可以为公司吸引人才、留住人才，更可以提升团队的执行力、凝聚力。人力资源部将制定考勤请假、员工任用、招聘方面的制度，绩效考核制度、培训制度。　　人事档案建立。　　做好员工人事档案材料的收集、整理、独立建档。核查现在所有在职人员的人事档案，补充档案资料，保证档案的完整性、齐全性、保密性。通过人力档案能够直接掌握人员信息，包括学历、工作年限、薪资水平、业绩情况、培训情况、奖惩情况、培养发展方向等各项资料。　　劳动合同管理。　　做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。劳动合同统一签订期限为3

6、年，核查现有所有在职人员的劳动合同，对劳动期限、岗位、工作地点、薪资等进行核查。对于没有签订劳动合同的予以补签，对于合同内容有所变更的重新签订劳动合同。　　沟通目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　人力资源工作越来越重视沟通。XX年将强化人力资源部与员工面谈的力度，建立良好的员工沟通渠道，了解员工的心态、掌握员工信息、动向，对公司的意见和建议等。员工面谈主要在员工转正、调动、离职、

7、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进行，平时人力资源部也将有针对性地与员工进行面谈。对每次面谈进行文字记录，面谈掌握的信息必要时及时与员工所在部门经理或总经理进行反馈，以便于根据员工思想状况有针对性做好工作。开展员工离职面谈和分析工作，及时处理劳动争议和纠纷，协调好劳资双方的关系。　　开展员工离职面谈和分析工作，及时处理劳动争议和纠纷，协调好劳动双方　　的关系。　　团队建设　　根据业务开展实际情况，组织员工业余文体活动，丰富员工的业余生活。现阶段我们的团队