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时间:2018-12-23
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1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划XX年hr招聘工作计划 XX年度人力资源部工作计划 人力资源部服务于公司各个部门的所有人员,是一个承上启下的枢纽。此工作计划意在加强XX年度人力资源部工作的计划性及执行性。 一、组织结构规划 根据公司的整体发展规划,制定华北区组织架构,明确职能、权责划分,岗位设置以及人员配比的整体结构。将所有岗位进行定岗定编,人力资源部配合各部门严格按照标准控制人员招聘、补充。 针对于各岗位的岗位职责加以明确,为招聘工作与评定薪资、绩效考核提供依据。 二、招聘 XX年的招聘
2、工作将严格按照定岗定编标准执行,针对岗位空缺人员、离职补充人员进行招聘。 超出定岗定编计划外的招聘需求,必须提报《人员需求表》,详述所需人员的具体信息,由总经理审批通过后才可实施。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 扩大招聘渠道。XX年计划采取以网络为主,兼顾现场招聘会、代理招聘以及推荐等。网络主要以智联招聘为主,可以在网上交换简历。招聘会主要考虑海尔路人才市场,根据实际情况变
3、化,不定期参加现场招聘会。5、6月份考虑各院校举办的应届生见面会等;保持与相关院校就业中心学的联系,以备所需针对岗位需求,建立人力资源库,合理储备有用人才。 三、绩效 XX年将对所有岗位进行绩效考评,工作量及工作质量直接与薪酬挂钩。建立月度考核、季度考核以及年终考核。 人力资源部与各部门负责人共同对各岗位人员的工作表现,业务能力等进行考核评估,严格落实绩效考核工资的有效性,对于工作表现长期不良者或达不到任职要求的人员,采取淘汰、调岗等方式进行处理。与各部门紧密合作,清除冗余人员,补充完善相应的部门职能和岗位职责。 四、薪酬 薪酬管理体系直接影响公司团队建设,人力资源部将针
4、对于同行业进行薪酬调查,分析公司现阶段各层级人员现有薪资状况。 薪酬绩效管理体系改革总目标:以激励员工、留住人才为支点。充分体现按劳取酬、按贡献取酬的公平。 五、劳动关系 团队的稳定是公司纵向发展的基础,稳定员工队伍、增强团队凝聚力、扩大公司在市场的占有率,关键在于稳定员工的心态,减少关键岗位人员的流动。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 制度规划是长久稳定发展的重要依托。
5、建立健全的各项规范及管理制度、员工手册,使所有工作都有章可循,按照流程操作。规范的管理制度可以为公司吸引人才、留住人才,更可以提升团队的执行力、凝聚力。人力资源部将制定考勤请假、员工任用、招聘方面的制度,绩效考核制度、培训制度。 人事档案建立。 做好员工人事档案材料的收集、整理、独立建档。核查现在所有在职人员的人事档案,补充档案资料,保证档案的完整性、齐全性、保密性。通过人力档案能够直接掌握人员信息,包括学历、工作年限、薪资水平、业绩情况、培训情况、奖惩情况、培养发展方向等各项资料。 劳动合同管理。 做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。劳动合同统一签订期限为3
6、年,核查现有所有在职人员的劳动合同,对劳动期限、岗位、工作地点、薪资等进行核查。对于没有签订劳动合同的予以补签,对于合同内容有所变更的重新签订劳动合同。 沟通目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 人力资源工作越来越重视沟通。XX年将强化人力资源部与员工面谈的力度,建立良好的员工沟通渠道,了解员工的心态、掌握员工信息、动向,对公司的意见和建议等。员工面谈主要在员工转正、调动、离职、
7、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进行,平时人力资源部也将有针对性地与员工进行面谈。对每次面谈进行文字记录,面谈掌握的信息必要时及时与员工所在部门经理或总经理进行反馈,以便于根据员工思想状况有针对性做好工作。开展员工离职面谈和分析工作,及时处理劳动争议和纠纷,协调好劳资双方的关系。 开展员工离职面谈和分析工作,及时处理劳动争议和纠纷,协调好劳动双方 的关系。 团队建设 根据业务开展实际情况,组织员工业余文体活动,丰富员工的业余生活。现阶段我们的团队
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