整理二建管理浓缩手册

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1、第一章施工管理命题考点一建设工程项目管理的内涵P1★★1、建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。项目管理的核心任务是项目的目标控制。2、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是项目实施的策划，即目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。3、项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。4、建设工程项目的全寿

2、命周期：项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。招投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此可以不单独列为招投标阶段。命题考点二项目各参与方项目管理的目标和任务P2-5★★项目管理类型目标任务范围主要阶段业主方投资、进度、质量三控三管一协调实施阶段实施阶段施工方施工成本、进度、质量施工阶段设计方设计成本、进度、质量项目投资设计阶段供货方供货方成本、进度、质量施工阶段总承包方总承包方成本、进度、质量项目总投资实施阶段1、

3、业主方项目管理的进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。安全管理是项目管理中的最重要的任务。2、各参与方项目管理皆服务于项目整体利益和自身利益（业主方仅服务业主的利益）。461、建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化。主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。建设项目工程总承包两种模式：DB设计+施工；EPC设计+采购+施工命题考点三施工总承包与施工总承

4、包管理P5-6★★★两种模式主要看教材第六章219-221，重点施工总承包施工总承包管理工作开展程序不同先进行建设项目的设计，待施工图设计结束后再进行施工总承包招投标，然后再施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图，当完成一部分施工图就可对其进行招标，这样可以在很大程度上缩短建设周期。进行施工。合同关系由施工总承包单位与分包单位直接签订合同。业主与分包单位直接签订合同（一般是这种）施工总承包管理单位与分包签订合同分包单位的选择和认可分包单位由施工总承包单位选择，由业主方认可。分包合同由业主与分包单位直接签订

5、时，每一个分包人的选择和每一个分包合同的签订都要经过施工总承包管理单位的认可。对分包单位的付款对各个分包单位的工程款项，一般由施工总承包单位负责支付。对各个分包单位的工程款项可以通过施工总承包管理单位支付，也可以由业主直接支付。如果由业主直接支付，需要经过施工总承包管理单位的认可。对分包单位的管理和服务既要负责对现场施工的总体管理和协调，也要负责向分包人提供相应的配合施工的服务。（二者相同）施工总承包管理合同中一般只确定施工总承包管理费，而不需要确定建筑安装工程造价。分包合同一般采用单价合同或总价合同。命题考点四

6、系统的目标与系统的组织的关系P7★目标实现影响因素①组织②人的因素③方法与工具。组织是目标能否实现的决定性因素。控制项目目标的主要措施：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。其中组织措施是最重要的措施。对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。46命题考点五组织论P7★★组织论主要研究组织结构模式、组织分工和工作流程组织。①组织结构模式反映指令关系；②组织分工分为工作任务分工和管理职能分工；③组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可以反映各项工作之间的逻辑关系，

7、是一种动态关系。命题考点六组织工具P7-24★★★组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系。（四图两表）表达的含义图中矩形框的含义矩形框连接的方式项目结构图树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目所有工作任务（该项目的组成部分）一个项目的组成部分(工作任务)直线组织结构图反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）一个组织系统中的组成部分（工作部门）单向箭线合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系一个建设项目的参与单位双向箭线工作流程图反映一个组织

8、系统中各项工作之间的逻辑关系工作内容单向箭线管理任务分工表管理职能分工表反映项目经理与主管部门和主管人员的管理任务或管理职能分工关系1、项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下原则进行：①考虑项目进展的总体部署；②考虑项目的组成；③有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构；④有利于项目目标的控制；⑤结合项目管理的组织结构等。2、