广安矿山分厂工程机械制度汇编

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1、台泥（广安）水泥有限公司一、岗位设立分厂厂长分厂分管副厂长工程机械主管维修工段长采矿工段长运输工段长汽修工钻机操作员挖机操作员装载机操作员矿车驾驶员二、岗位职责（一）分厂厂长1.在公司领导的指导下负责矿山的设备管理工作。2.积极贯彻执行国家及公司有关设备管理的法律法规及规章制度，组织制定适合矿山设备管理的制度和办法，并在日常工作中组织实施。3.定期听取分厂设备管理人员的工作汇报，并积极协调解决设备管理过程中的重大问题。4.定期深入现场检查各项设备管理制度的落实情况，并对存在的问题责成相关人员及时整改。5.健全设备管理网络，组织选聘设备管理人员，并定期对设备管理人员进行考

2、核和考评，保证设备管理网络正常运行。6.对设备管理中存在的问题及时制定相关的管理制度，防范经营风险和管理风险。7.定期检查备件管理的各项工作，平衡备件消耗和均衡生产之间的矛盾，努力降低备件消耗和备件储备，使备件消耗和储备处于合理的水平。8.加强设备管理各项制度的宣贯和教育，加强职工的技术培训和设备管理人才、31台泥（广安）水泥有限公司技术人才的培养工作，并在分配和奖励上向设备管理工作倾斜。（二）分厂分管副厂长1.在公司分管领导和厂长领导下，分管分厂的设备管理工作。2.积极贯彻执行公司设备管理制度，参与分厂设备管理办法制定工作，组织分厂设备维护规程和检修规程的制定和修订工

3、作，负责设备技术档案管理工作。3.领导分厂内设备技术革新工作,组织设备疑难技术的攻关工作。4.负责分厂月备件、材料计划的申报和评审工作，做好分厂月度设备管理考核工作。5.组织分厂设备事故的分析，坚持“四不放过”原则，提出处理意见并上报，及时组织抢修。6.深入现场检查岗位设备操作维护情况，检查维修进度，检查设备管理规程执行情况。7.负责听取机电管理人员及各工段有关设备方面的工作汇报，定期组织分厂设备检查，组织“红旗设备”评比等群众性设备管理活动。8.组织统计、分析设备的备件消耗和维修费用，并对备件管理中存在的问题及时进行整改。9.组织职员学习设备技术，小改小革等活动，开展

4、全员设备管理的教育和培训活动。（三）工程机械主管1.负责分厂设备的日常管理。2.积极贯彻执行公司、分厂关于设备管理方面的有关制度，积极做好与公司相关部门的联系、沟通工作。31台泥（广安）水泥有限公司3.负责组织编制、审核分厂设备备件、材料计划，及时上报，并负责督促计划的落实。4.及时组织、指导各单位编制设备预检预修、隐患整改、停机检修等计划，并督促相关单位按要求实施，对未按期实施的要求限期整改并提出考核意见。5.经常深入现场掌握分厂设备在运行、使用、操作、维修、维护等过程中存在的问题和不足，对发现的问题及时提出整改要求或制定整改措施并督促落实。6.督促、指导各单位设备管

5、理人员开展各项设备管理工作，并对其设备管理工作提出要求和改进措施。7.定期向分厂主管领导及分管领导汇报设备运转、保养、备件、检修等工作中存在的问题并提出整改措施和改进意见。8.定期组织并参加分厂的各种设备工作检查及组织召开设备管理工作会议，对分厂设备运行、管理进行分析和总结。9.督促维修单位规范作业，积极组织参与设备重大检修和抢修工作。10.及时对在设备工作中存在的不正常现象进行纠正和提出考核及处理意见。（四）维修工段长1.负责高效合理的组织本工段人员实施分厂机械设备的修理、常用加工件的制作、修旧利废和重要的设备检查、维护工作。2.及时传达和执行各项设备管理规定，执行分

6、厂检修、维护计划，督促、指导各单位岗位人员规范操作、保养设备。3.熟悉矿山设备原理及内部结构，掌握设备检修规程和维护规程，领导、监督并教育职员文明检修，自觉执行岗位责任制和检修规程，确保检修质量。4.不定期的组织技术人员检查各设备的使用、维护情况并积极参与指导各设备31台泥（广安）水泥有限公司使用单位的预检预修和隐患查找与整改工作。5.设备发生故障（或事故）或接到报修修任务后积极主动组织并参与抢修及维修，不得推委和扯皮。6.经常开展技术练兵与技术培训活动，组织维修人员进行改造性维修活动，提高维修职员基本功和设备检修水平。7.及时建立和完善设备维修档案和设备维修的基础统计

7、与分析，督促维修人员及时将设备维修记录返还到相关单位。8.根据设备检修和维护工作需要，对设备检修和维护前编制设备维修、维护方案并交上级审核。9.负责编制和完善分厂各设备的检修规程和设备大修方案。10.及时对本单位及相关单位（个人）在设备工作中存在的不正常现象进行指正并提出考核及处理意见。三、矿山工程机械管理制度（一）点巡检1.一级点巡检实施人：操作工点检范围：操作的设备点检周期：每班点检要求：（1）认真检查、判断设备非正常情况，了解掌握设备运行状况。（2）对发现的问题本岗位能处理的应及时处理，不能处理的应报到班组。（3）重大设备问题应及时