syb印刷厂创业计划书

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划syb印刷厂创业计划书　　创业计划书的财务管理决策分析　　——以投资印刷店为例　　一、投资预算　　二、融资决策　　融资决策　　1、自有资金。　　2、亲友资金支持。　　3、申请大学生创业贷款。浦口地区：　　青年大学生创业，可申请个人创业小额担保贷款，一般5万元，规模较大的可提高到10万元；合伙经营或组织起来就业的，按人均不超过10万元，最高不超过50万元申请贷款。　　提供创业场地扶持：对在宁初始创业的青年大学生入驻创业园，可提供最高30平方米、

2、最长3年期限免费场地或租金补贴。　　资助优秀创业项目：全市每年遴选出200个可行性和预期成功率较高的优秀项目，每个项目给予10万—20万元一次性资助等。4、吸引企业或加盟。　　5、担保公司。寻找担保公司，以寻求银行贷款6、风险投资机构。吸引风险投资机构的投资目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　现状　　虽然政策规定大学生创业可向银行申请小额贷款，但银行

3、大都不愿意贷款给这些规模小、风险大、还贷能力弱的群体。一套程序下来，最后可能不了了之。大多数学生只能从现有的人际关系圈中借钱，但资金微薄，难以为继。　　计划融资决策　　我们直接采取自有资金融资　　三、销售预测、营销决策及利润与现金流量　　销售预测　　1、营业前：通过市场调查，了解大致的行业走向。　　2、营业初期：由于竞争对手的存在，名气不大等因素，业务量波动较大，不能够通过一天对一个月或对一年的业务量进行预测，可能每半个月视为一个周期。在此期间，加大宣传力度，同时提升形象。　　3、业务稳定：业务量稳定后，基本可以按月对销售进行预测。同时考虑淡季旺季之分

4、。开学季一般打印ppt的较多。到了期末的时候，打印复印题目的也较多。　　营销决策及其利润与现金流量　　1、与班级及各种组织团体达成合作，接收团队复印打印2、对于长期光临的顾客，给予价格上的优惠3、增加网络订单处理，同时增加送货上门业务目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　采取该营销决策后，业务量会有一定增长，现金流相应增加，利润实现稳步增长。　　四、每

5、月现金流量估算　　销售收入表　　成本费用估算表　　预计利润表　　预计经营现金流量表　　五、项目可行性评价　　预计总现金流量表　　NPV=-+/=34919元>0，报酬率为20%时，一年内就能回收投　　资。　　六、项目风险　　技术风险　　由于新创业，无此类创业经验，创业经验不足，技术不成熟，对同行业的相关技术操作、定价等经验不足，也缺乏相关技术人员。　　竞争风险　　①从地理位置上看，由于学生打印需求量大，校园附近可能存在多家同类型的印刷店，会形成竞争，很难形成垄断，因此会带来竞争风险。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨

6、大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　②从用户角度看，用户较为单一且存在消费偏好。因为适用的多是学生，老师办公室有打印机，学习资料会直接上传，而且用户一般不愿意在新建的印刷店进行消费。　　③从初始投资规模看，由于初始投资规模小，一些校园学生组织的相关杂志印刷、宣传资料、印花T恤、徽章等制作无法承包，存在流程简单，竞争力弱，容易被取代的风险。　　④就特色程度而言，南审学校附近的印刷点都已形成自己鲜明的特色，价格很难形成优势

7、，很难寻求得到自己的优势。　　时机风险　　由于科技的逐步发展，学生可以使用电脑、平板或手机来回顾资料信息，而且携带便捷，传统纸质资料会受到冲击。除此之外，目前，学校附近的印刷产业已形成一定的规模，若无创新，贸然加入，会有风险。　　营销风险　　作为新的印刷店，由于资金的匮乏、知名度低，宣传工作较难开展。除了常规的印刷工作，较难挖掘特色的印刷产品，不利于推广。寒暑假因为学生不在学校，客流量大大减少。　　持久风险目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发

8、展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划