redmine,计划完成日期

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划redmine,计划完成日期　　Redmine项目管理操作指南　　1　　2　　3　　4【目的】：此指南用以规范项目使用的步骤和方法；【范围】：公司范围内所有的项目【责任部门】：研发中心【问题跟踪标签类型定义】　　在项目管理中仅有3种可以跟踪的问题类别：　　56【问题填写要求】根据项目管理需求，目前有且仅有3种跟踪标签：需求、任务、错误——如现有标签不够用，可让管理员添加新的标签；主题：即问题的内容，要简洁，明了；描述

2、：尽量写全写细，如有图尽量传图片上来；开始日期为固定，请务必制定问题解决的完成日期，对于可以大致估计出耗时量的问题，需要填写“预期时间”；请务必指定问题的目标版本；问题处理的责任人必须在有变化时，及时更新问题；包括以下几点：?问题状态的修改；?进度的修改；、?工时登记情况；?当任务不能按原计划完成时，可修改完成日期；【任务状态类型定义】　　7【Redmine项目管理基本流程图&任务处理指南】目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司

3、新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　新建项目：对于一个新项目，配置管理员根据项目经理提供的已被基线化管理的《立项报告》　　在redmine上新建项目；并根据《立项报告》上提供的项目信息新建号项目组成员及其相应的权　　限；　　以下为注意事项：　　?项目名不带版本号；　　?问题跟踪标签有且仅有三种：【需求】、【任务】、【错误】；　　建版本：对于一个新项目，项目经理根据已通过评审并被基线化的《项目计划》新建项目所有被　　定义好的版本号。并定义迭代版本的日期；　　?版

4、本建好后，后期如《项目计划》有变更，redmine上版本及版本日期也需及时做相应的调整；　　任务处理流程：该流程包括了从“录入迭代任务”~“录入下一迭代任务”的整个流程指导说明；　　?由项目经理或项目经理指定人员录入录入迭代任务：　　1.需录入已确定好该目标版本所需要完成的设计需求，跟踪标签为——【需求】、目标版本　　指向当前版本、任务状态为“新建”、优先级——根据实际情况定、并指定【需求】的跟　　踪人及计划完成日期；目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这

5、个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　2.对于由BUG转变为需求的，经需求评审后录入新的需求到该迭代版本中，该跟踪标签为【需　　求】、目标版本指向当前版本、任务状态为“新建”、优先级——根据实际情况定、并指定　　【需求】的跟踪人及计划完成日期；　　3.如有BUG也需要录入，跟踪标签【错误】、目标版本指向当前版本、任务状态为“新建”、　　优先级——根据实际情况定、并指定【错误】的跟踪人及计划完成日期；　　?分配任务及处理：　　4.由项目

6、经理将建好的任务以新建子任务的方式分配给开发主管、测试主管；跟踪标签——　　【任务】、目标版本指向当前版本、任务状态为——“新建”、优先级——根据实际情况定、　　指派给谁的——需要定义清楚、定义好计划完成日期、“错误发现版本”为当前目标版本；　　5.测试主管、开发主管接到任务后将状态改为“进行中”，并建子任务给部门成员，部门成　　员接到任务后将状态改为“进行中”；　　6.在处理任务时需要及时更新“任务状态”及“进度”，当开发任务完成后，开发人员将“任　　务状态”改为“已解决”并且将“进度”同步为“100%”；目的-通过该培训员

7、工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　?测试验证过程：　　7.测试主管接到开发反馈后，负责对开发成员“已解决”的任务进行验证确认，验证通过后　　由测试人员将“任务状态”更新为“已关闭”；　　8.对验证不通过的任务，由测试人员提【错误】给开发经理，目标版本为下一迭代版本，“错　　误发现版本”为当前目标版本；　　9.开发经理统一将【错误】分配给项目

8、组成员，让其解决，开发人员接到【错误】的任务后　　负责解决，并更新“任务状态”“进行中”，同时根据实际情况填写“进度”；　　10.对于该版本无法修复的、有歧义的、需要优化的【错误】，项目经理组织项目组内评审:　　i通过评审的【错误】由开发人员将其手动移至下一迭代版本中去解决，