it项目后评价报告

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划it项目后评价报告　　信息化项目后评估管理细则　　1目的　　项目后评估是项目管理的重要环节，是公司对投资活动进行监管和建立投资回报约束机制的重要手段，是评估投资决策的重要机制。为评估**信息化项目的投资效果，防范投资风险，根据《信息化项目管理办法》程序，特制定本细则。　　2适用范围　　本办法适用于公司范围内各单位。　　3定义　　项目后评估是指项目单位，在完成项目建设程序、验收合格并投入运行，经半年到一年的运行考核后，对项目在技术、经济

2、、环境、社会各项指标上产生的效果及其影响，与项目立项时的目标值进行对比分析所得出的综合评价。项目单位应及时组织项目后评估，编制项目评估报告。　　后评估项目是指列入**股份信息化建设项目计划及预算内的信息化科研项目和技改项目。　　项目后评估主要依据是指经公司批准的立项书及其可研报告、立项文件中设定的各项技术经济指标，项目上线运行后的各项考核结果，以及用户反馈意见作为评价依据。项目后评估应当坚持“科学、公正、客观、实用”的原则。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全

3、感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　4管理职责　　公司领导负责项目后评估报告的终审结论。　　运营管理部　　负责公司信息化项目归口管理，负责本办法的制订。　　负责组织或委托项目后评估工作，负责项目后评估报告审核，提出审核意见报公司终审，负责终审意见的跟踪和检查。　　负责总部和子公司项目的后评估报告备案和归档。　　地区公司和项目单位　　地区公司根据年度工作计划或运营管理部的委托，负责组织本区域内自行管理的信息化项目的后评估工作。根据项目实际情况，组织研究后评估项目的

4、评价内容、评价深度、评价方法和评价方式，确定项目后评估指标集，以及科学严谨的指标体系和评估工作计划，报运营管理部批准后组织评估，并对过程进行管理。　　项目单位配合项目后评估工作，提供项目立项原始资料和项目投运后考核结果资料，配合评估组开展工作，并负责终审意见的落实和执行。　　经营财务部负责信息化项目后评估工作中的经济效益评审、技术经济分析对比，以及对生产经营及财务相关数据和指标的复核。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场

5、安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　工厂管理部负责对信息化项目后评估工作中的劳动安全、生产效率提高、设备管理优化相关数据和指标的分析和复核。　　人力资源部负责对信息化项目后评估工作中的劳动生产率提高、人力成本降低相关数据和指标的分析和复核。　　5管理流程　　评估组织　　项目评估责任单位根据后评估项目的范围和投资规模组织评估组。　　评估组由股份公司专家代表、各地区公司专家和用户代表、　　**国际专家代表、特邀外部专家所组成。　　工作流程　　经公司批准的信息化项目在项目竣工验收，经半年到一年的运行考核期后

6、，项目单位负责收集项目运行考核结果数据和用户使用意见，制定后评估工作计划，向地区公司和运营管理部提出项目后评估申请。　　地区公司或运营管理部根据项目后评估申请或计划，安排项目后评估工作。组织评估组，确定项目后评估指标，开展后评估工作。　　评估组成员构成。组长由地区公司或运营管理部技术管理人员担任，组长负责策划工作组成员及工作计划。工作组成员应包含以下人员：目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特

7、制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　熟知项目应用技术或专业特长的技术人员，在本专业领域具有影响力；　　熟知项目所涉及业务过程或具有业务管理特长的人员，以及财务效益分析人员；　　业务管理专家或业务主管领导；　　项目终端的直接用户。　　评估组编制评估方案。评估组根据项目实际情况，组织研究后评估项目的评价内容、方法，确定后评估指标集。　　评估内容包括项目立项时确定的目标，一般由技术指标、劳动生产率指标、综合管理指标、经济效益指标所构成。在列出分类指标后须配有详细评价内容，并由评估组商定后，报　　分管领导批准。　　评价方法分技术指标专业评

8、估、劳动生产率和经济效益指标专业评估、综合管理指标评估三类。其中技术指标专业评估是以信息化专长的人员为主，从应用技术的先进和适用性角度进行分析；劳动生