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时间:2018-12-22
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1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划hse管理体系审核及领导履职能力评估总结报告 XXX公司HSE体系管理评审报告 文件编号:HSE/ 编写人:XXX 审核人:XXX 批准人:XXX XX年2月21日 一、评审目的 为了实现公司对HSE/EMS/OHS管理体系持续改进的承诺,保持公司HSE/EMS/OHS管理体系的适用性、充分性和有效性,检查公司方针目标的实现情况,确保公司HSE/EMS/OHS管理体系满
2、足顾客、员工、社会的期望和要求。 二、评审时间 XX年2月21日 三、参加评审人员 公司经理、公司副经理、管理者代表及各部室主要负责人 四、会议内容 、各部门汇报情况 1、管理者代表做HSE/EMS/OHS体系运行情况报告:目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划hse管理体系审核及领导
3、履职能力评估总结报告 XXX公司HSE体系管理评审报告 文件编号:HSE/ 编写人:XXX 审核人:XXX 批准人:XXX XX年2月21日 一、评审目的 为了实现公司对HSE/EMS/OHS管理体系持续改进的承诺,保持公司HSE/EMS/OHS管理体系的适用性、充分性和有效性,检查公司方针目标的实现情况,确保公司HSE/EMS/OHS管理体系满足顾客、员工、社会的期望和要求。 二、评审时间 XX年2月21日 三、参加评审人员 公司经理、公司副经理、管理者代表及各部室主要
4、负责人 四、会议内容 、各部门汇报情况 1、管理者代表做HSE/EMS/OHS体系运行情况报告:目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 HSE/EMS/OHS管理体系按文件要求正常运行,年度方针目标明确,年内进行了一次HSE/EMS/OHS内审,通过运行实现了预期制定的目标,说明体系具有适宜
5、性及有效性,但是在员工HSE培训、“两书一表”的执行、职业卫生方面有待加强,认真开展风险识别,风险控制,确保每个生产环节符合HSE/EMS/OHS管理体系的要求。但是工作中也存在问题,“三违”现象个别工人不严格执行岗位安全操作规程,如:吊装作业违规使用断股、断线吊具。各部门责任不清,领导要靠前指挥。“三标”现场生产无警示标志,应在重点 生产地区做好警示工作。在以后的工作中提出了以下要求:要严格执行“四不放过”原则,严肃处理事故责任人;要继续加大员工“反三违”力度,深入开展反违章禁令活动;焊接、
6、喷漆为重点生产作业管理项目,相关单位做好重点工种的安全操作规程的制定与落实工作;加强交通安全管理,严格处罚违章行为;做好HSE“两书一表”贯彻实施工作;加强安全环保工作管理,杜绝环境污染事件的发生。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 2、综合办公室主要负责信息管理、文件管理、风险管理、交通管理
7、、应急管理、监测管理、预防纠正管理、事故管理、体系管理工作。年初制定了年度安全目标,及时传达落实各种文件,规范生产中各种HSE/EMS/OHS信息,抓好HSE/EMS/OHS体系文件及记录的管理,根据体系文件的要求,各单位对本部门存在的风险进行识别、评价并制定削减措施,认真填写检查表,对重大危险因素由HSE监督员进行监督;综合办公室定期对各单位各种安全防护措施、各部门进行检查。公司已经开始着手对“两书一表”进行重新制定工作。按照“规范、简练、实用”力求简明扼要、通俗易懂,达到基层岗位员工易学、易
8、懂、好用、会用和管用,做到人手一册,使“两书一表”真正成为基层岗位员工削减风险的法宝,做到事故的提前预防。年初我们本着“贴近生产、贴近实际、贴近岗位”的原则制订了培训方案,下发了学习材料,取得了明显的效果。在生产中严格执行交通管理的各项 规定,预防了交通事故的发生,较好的完成了公司及本部室制定的目标。根据计划安排组织了一次内部(转载于:写论文网:hse管理体系审核及领导履职能力评估总结报告)体系审核。通过审核,各单位都能够按照整合型体系的要求开展工作,大大提高了公司的整体管理水平。审核中提出了
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