欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:29737295
大小:25.36 KB
页数:21页
时间:2018-12-22
《ibm,合同订单管理专员》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划ibm,合同订单管理专员 浅谈IBM公司的薪酬管理制度 IBM公司有令人羡慕的名声,通常被认为是力量,成功和道德的化身。这与他们坚持贯彻道德规范、注重职场作风有着直接的联系,公司一再强调,每个职员的行为要符合高标准的道德规范,现在如此,将来也是如此。IBM的座右铭是:负你应负的责任;公司的名誉在你的手中;必须按道德办事;公平竞争;合乎道德;追求卓越;从商业实践和法律知识中寻找答案;慎重处理信息;不要自夸;不要欺骗;公平待人;不做场外交易;严格守密等。而要使员工行为真正得到这样
2、的规范,则必须在企业内形成浓厚的企业文化,以引导员工和指导他们的行为模式。为此,IBM采取了一套独特而有效的薪酬管理体系,以促进企业文化的形成。一、IBM变革前的薪酬管理策略状况 改革前的IBM公司经过多年的发展和完善已经发展到成熟阶段,公司管理上采用家庭管理模式,文化上趋于保守。企业的薪酬制度过分注重内部一致性。具体表现为: 1.具备完善的企业管理制度,包括完善的工作评价方案。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的
3、业务技能及个人素质的培训计划 在工作分析、职位说明书、职位评价、内部薪酬结构等项目都有十分完善的制度,薪酬体系中的绩效考核因素、加薪条件、分配奖金制度遵从严格的定量标准,运用应用数学和统计学知识及相关的计算软件可以明确的表达出来,有着完善和精细的薪酬方案。 2.福利项目在薪酬总额中占的比重很高。 IBM公司是一家家长式管理作风的组织,表现在薪酬制度上就是慷慨地为员工提供各种形式的福利待遇:补充养老金、补充医疗福利、补充住房政策、乡村俱乐部、完善的教育培训机构、保障性的工作环境建设等等,在当时的美国没有第二家公司的福利可与之媲美。 1 3.终身就业承诺和不裁员政策。 在IBM公司
4、提供的高福利保障环境中,公司所有员工都享有一个特殊的身份证,即“IBM雇员”,保守的公司文化使得公司职员遵循:踏踏实实地做好份内工作就可以得到高额的工资报酬,享受高福利待遇。 4.稳定有余,灵活不足。 在传统的薪酬战略下,基本薪酬是员工为企业工作所获得的绝大部分报酬,而基本薪酬的关键决定因素是员工所从事的工作特性,而且这种“特性”被分为多种级别以区别员工的工作级别,加薪和可变薪酬通常占工资总额的极少部分,稳定高额的工资待遇反应在工作上就是稳定、保守的作风,员工仅仅注重职位级别的升迁而忽视技能的提高,导致了缺乏灵活性和创新性。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的
5、发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 二、IBM薪酬管理中存在的问题 1.考核的区分度不大各被考评者之间的总体考核结果差距不大,且都处于中等偏上水平。产生的原因可能有: 趋中效应。 它指的是考核者可能对全部被考核者做出既不太好也不太坏的评价。特别是在同级的评价和对资深的老员工的评价。 主观差异。 因为绩效考核直接关乎员工的薪酬,而有的部门为了避免差异太大,故意放松评分标准。 部门间不公平。 公平的标准是相对的,不同部门经理对员工的要求不
6、一,有的严厉,有的则比较宽松,从而导致部门间的差异。 2.考核结果申诉审查结果不严这里指出的并不是员工没有申诉通道,而是员2 工向直属主管申诉后,通常会得到绩效考核结果的提高。不排除员工的越级恶意申诉或者是无理申诉,会占用公共资源。浪费人力资源部门的精力。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 3.匿名评价的固有缺点员工互评中,匿名评价会使恶意评低分,公报私仇的现象存在。因为评价者不用对
7、结果负责,而被评价人的切身利益又与此密切相关,所以这样监督缺失的评价可能有失标准。与此同时还存在着另一种情况就是事先串通,相互评高分。这样的问题在征求少数人意见时,会更为凸显。 4.不存在降薪的可能在IBM企业内,没有降薪的情况,也就是说,虽然这在一定程度上保障了员工的工资水平,但员工有可能会产生安于现状的情况,因为他不用担心自己的薪酬会有所减少,在一定程度上也降低了本身有惰性的员工的工作积极性。 三、IBM薪酬管理
此文档下载收益归作者所有