epc项目材料采购方案

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划epc项目材料采购方案　　集中采购在EPC项目材料采购中的应用及研究　　摘要EPC项目材料品种多、数量大，采购起来比较繁琐，材料采购质量不仅影响工程项目的进度，而且直接影响工程项目成本的高低。本文通过对兰州寰球公司EPC项目材料采购管理现状的分析，阐述了推广集中采购管理思想对EPC项目材料采购的重要意义，结合本人工作经验，对集中采购管理模式在公司EPC项目材料采购中的应用提出了重要建议。　　关键词分散型；集中采购；多项目联合集中采购　　1公司EPC项目采购程序

2、　　兰州寰球公司现行的EPC项目采购方式主要有业主集中采购、承包商采购、招标采购等其他采购方式。对于一般的EPC项目来说，业主只对个别重要物资及设备进行集中采购，大批量物资尤其是材料部分的采购主要由承包商来完成，基本程序为：　　需求部门提出采购要求并编制采购订单→制定采购计划→确定合格供应商名单→询价/招标→召开供应商协调会→签订合同→发货→检验入库→通知财务付款。　　2公司EPC项目材料采购现状分析　　兰州寰球公司的集中采购业务实行总部的两级管理，三级采购的管理办法。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确

3、保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　对于EPC项目材料部分主要可以分为三类，一类物资由总部集中采购，一类物资以外的材料由总承包企业集中采购，第三类应急物资及零星物资属于三级采购范围。公司目前对于一类物资以外的这部分材料的采购主要以项目为中心，采购工作的执行主要由采购人员个人完成，还处于分散型采购管理的范畴。在这种采购模式下，大部分的采购操作及与供应商的谈判是业务人员通过电话来完成，信息共享程度弱，业务的可追溯性弱，采购人员个人行为对采购质量影响极大；以项目为中心进行采

4、购，不能形成采购的规模优势，不能吸引核心供应商参与竞标，造成采购成本增加且采购质量也难以保证；由于材料采购的特殊性，加上采购计划性不强及施工过程多变等原因的影响，项目材料采购批次多，工作重复几率高，采购工程师工作量大，对采购进度控制不利。如何对这部分材料进行集中采购管理是兰州寰球公司采购工作面临的主要问题。　　3集中采购管理对EPC项目材料采购的重要意义　　集中采购管理即统一业务管理，统筹规划业务发展，发挥规模优势。集中主要是市场和资源的集中，是更深层次的、更本质的集中。集中采购不仅可以提高采购材料采购的质量，降低材料采购成本，还可以达到采购资源的优化整合，提高采购管理

5、效率。　　EPC项目建设采购与设计的关系目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　EPC项目管理必须将项目采购工作纳入工程设计程序，是强化项目管理、提高工程质量、加快工程进度、控制项目投资的有效措施，是提升我公司项目综合管理的必要步骤，公司相关部门都要理解、支持和创造条件，使项目采购工作和项目设计能更好地结合，以提高我公司实施EPC总承包项目的综合水平，打出我公司的品牌和水

6、平，取得社会的认可和信誉。　　当然，这里专门是指已经签订EPC总承包合同并在得到甲方的全力认可的条件下才有可能。　　把采购工作纳入工程设计程序，是要在建设项目总体统筹计划的控制下，经设计和采购的合理分工，密切配合，进行深度合理交叉，共同保证工程设计、物资采购工作的质量和进度从而从根本上保证工程建设的进度和质量，又取得保证降低工程成本控制项目投资的效果。　　该项工作如何合理推进，主要的做法有：　　1、设计参与采购工作并将其作为设计程序的组成部分；　　2、采购人员要参与设计方案的研究，在原有经过与甲方协调商量而确定的长名单为设计提供供货单位的相关资料；　　3、设计按工程进度

7、要求，按版次设计深度给采购部门人员提供采购所需要的图纸和资料配合采购开展工作；目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　4、采购部门和人员按投资慨算和市场情况编制标底，按设计图纸和相关资料进行订货和验收　　采购与设计在项目实施过程中是既分工又合作。采购纳入设计程序不是设计代替采购，而是仍然在项目经理的统一组织下，分工协作，各自对工作质量、进度