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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划8d报告实施流程 8D报告处理流程 1:接到客户发来CAR后,我一般是第一时间将投诉信息抄送给公司内部各个相关部门主要负责人.让大家心里都 有个底.随后安排人员作相关调查时,大家也都会了解这个信息. 2:对现场调查的第一件事情,是确认生产现场有没有生产该对应部品.如果有生产,马上对生产品提取3SHOT进 行现场确认,是否有客户反馈的异常现象.如果有异常,立即要求生产部给予现场改善对应.如果条件参数改善不了, 需要模具改善的,马上停机下模修理.同时对机
2、台上生产的产品给予保留待确认. 3:调查的第二件事情是待检品的确认,如果和客户反馈的异常现象相同,马上对该批次所有部品进行保留,待调查 结果出来后,与客户经过协商再作处理. 4:调查的第三件事情是正在检查的在检品确认,处理方式和待检品一样. 5:调查的第四件事情在库品的确认,,处理方式和待检品一样. 6:调查的第五件事情是在途品的数量确认.目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素
3、质的培训计划 7:调查的第六件事情是对试作样品及客户认定样品进行对比,确认是否存在同样异常现象. 8:以上六个调查结果出来后,将初步调查结果反馈给客户. 反馈的具体内容包括: a:生产品的调查结果,包括品质状态,数量及生产LOT(批次) b:待检品的调查结果,包括品质状态,数量及生产LOT(批次) c:在途品的数量 d:在库品的调查结果,包括品质状态,数量及生产LOT(批次) e:询问客户在线品及在库品的状态及相关数量 f:询问客户的生产状况.初步确认此状态的产品客户能否特采使用,可以使用的话,继续进行公司内部调查. g:假如客户拒绝使用,公司内有良品
4、则马上安排良品替换.可以通过员工选别使用的,马上安排人员前往客户 处进行选别.如果路途较远,可以与客户协商代为选别.(关系较好的,工时就忽悠省掉,关系不行的,只能 赔偿 客户选别工时啦,呵呵) 注:①以上调查结果争取在2~4个小时内调查出来反馈给客户目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 ②如果试作品或认定样品与客户反馈的状况相同,可以直接与客户说明. 如果试作品
5、或认定样品是OK状态,无需此时向客户反馈,以免更加被动. 9:调查的第七件事情是对不良内容进行追溯.(如果不良现象较为严重,务必追溯到具体是哪一天,哪一个班次,哪一个时间段发生的不良.不良现象较轻微的,此项调查可以省去) 10:召集公司内部相关负责人,针对不良内容进行会议检讨.要求各部门负责人针对不良的发生原因,流出原因 进行分析,同时制定有效的改善措施.措施的具体实施时间要确定,并注明具体实施人及责任人.不管是原因 分析还是改善对策,各部门都要提交具体的相关证据.(例:生产部进行条件改善,那么需要提交的是改善前的 条件表,改善后的条件表,条件参数变更记录表)
6、 11:根据各部门提交的改善措施,品质部进行改善效果确认.如果无效,要求相关部门需要继续改善,直至改善OK. 12:根据各部门提交的资料、品质部调查的资料以及改善效果,整理成8D格式回复给客户. 13:8D回复给客户后,相关的效果跟踪要继续,并及时将跟踪效果反馈给客户.目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 近期收到不少朋友的邮件,提到8D报告的作成.为此,本人再给予补
7、充说明. 当接到客户发来CAR时,具体的处理流程是怎么样的呢?以下是本人的处理方法,请给予参考. 1:接到客户发来CAR后,我一般是第一时间将投诉信息抄送给公司内部各个相关部门主要负责人.让大家心里都 有个底.随后安排人员作相关调查时,大家也都会了解这个信息. 2:对现场调查的第一件事情,是确认生产现场有没有生产该对应部品.如果有生产,马上对生产品提取3SHOT进 行现场确认,是否有客户反馈的异常现象.如果有异常,立即要求生产部给予现场改善对应.如果条件参数改善不了, 需要模具改善的,马上停机下模修理.同时对机台上
