6s推进计划表

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划6s推进计划表　　嘉兴兴惠电子有限公司　　6S管理推进计划表　　刘皓辉XX-8-8　　6S管理推进计划　　为使全员尽快了解6S管理概念，提高员工工作能力，具备推行6S管理的活动能力。力争通过做好6S改变企业面貌，最重要的不是6S的方法、步骤，而是消除分歧、达成共识，认识到6S管理的真正意义。　　要做6S，必须认识到它的好处，内心真正接受，而不是存在排斥心理在做。6S并不郑家成本，做好6S将提高效率，降低成本，为此特制订本计划。　　

2、6S推行实施计划和步骤：　　公司成立6S管理领导办公室，　　1、以公司生产领导为办公室主任开展工作。　　2、生产部门领导为副主任。　　3、生产专责为组长。　　4、风厂负责人为成员。　　5、6S管理领导办公室成员职责参照“6S管理组织机构职责”。　　制订切实可行的方针、目标、口号。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　1、6S方针：规范、保持

3、、自律、提高。　　2、6S目标：营造一个整洁、优美、有序、高效的工作环境。3、6S口号：全员参与、精益求精、持续改进。　　利用各种方式进行宣传、动员　　1、对全员进行宣传、动员工作。　　2、宣传教育内容为：6S管理的内容目的、实施方法等。　　制订检查标准　　1、制订6S检查标准。　　2、制订6S检查表，对表、对标检查。　　实施　　1、制订6S管理制度，作为6S管理的保证措施。　　2、对表检查，对检查结果进行评分、评比。　　3、制订相应的奖惩办法。　　整改　　1、对检查出的问题拿出整改意见。　　2、对问题的整改落实责任到人。　　3、责任人必须

4、在规定的时间整改完毕。　　4、对整改结果进行检查，实现闭环管理。　　纳入定期管理活动中　　1、将6S管理标准化、制度化。　　2、实施各种6S管理强化月活动。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　3、通过一阶段的试行，查找管理不足进行修改，提高6S管理水平。　　责任及资金落实　　1、由6S管理领导办公室制订相关制度，并组织落实。　　2、由6S

5、管理领导办公室制订标准并按标准检查。　　3、资金落实由领导小组提出计划报计划落实。　　供电队推行6s年度管理计划　　一、目的与目标.................................................................................................................1　　二、工作原则......................................................................................

6、..............................1　　三、工作计划....................................................................................................................1目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训

7、计划　　准备工作..........................................................................................................21、资料准备................................(来自:写论文网:6s推进计划表)........................................................................2项目推行..........................

8、................................................................................2内部查检与巡视督