工程结算复核工作指引

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1、成本管理制度工程结算复核工作指引1.目的为加强金辉集团所属各房地产公司工程预结算的规范化管理，避免和减少结算过程中的错漏，提高工程结算质量，制定本工作实施细则。2.范围本管理办法适用于金辉集团所属各房地产公司成本管理人员。3.职责集团成本管理中心负责本细则的制定、修改、解释、指导、监督检查。集团所属各房地产公司从事工程结算复核及其他有关责任人员负责贯彻执行本管理办法。4.复核方法与过程控制4.1.有关概念4.1.1.本实施细则中的工程结算是指土建、安装、社区管网、园林建造、室内外高级装修等建造工程的结算。4.1.2.本实施细则中的结算复核是

2、指针对已完成初步审核的结算书，进行工程造价的再确认的过程。4.1.3.本实施细则中的已复核项目是指项目单价已核准，且项目工程量经复核人全面核验或抽查后确认的项目。4.2.工程结算复核原则4.2.1.廉洁公正原则:工程结算复核工作中，应始终以公司利益为最高利益，遵守法律法规，恪守职业道德，严禁主动索要或被动接受财物，不应将私人情感带入工作中。应廉洁严明、公正、客观地进行复核工作。4.2.2.准确高效原则:工程结算复核工作是在工程结算初步结果已产生的情况下开展的，也是工程结算数据产生的最后一关。要求以极高的准确性和高效性来完成。4.2.3.可复

3、查性原则:工程结算复核工作应保存好真实、完善的工程资料、复核期间的会议资料和审批记录、复核情况登记表格等，具备完全的可复查性。4.2.4.责任共担原则：工程结算经复核人员确认复核完毕后，复核人员将与初审人员（如有咨询公司）一起负责结算数据的准确性，共同承担相应责任。4.3.一般规定4.3.1.复核人有权要求经办人员提供工作所需的文件、档案资料等,并有权对经办人员无故拖延或拒绝提供相关资料的行为向主管领导汇报；4.3.2.复核人有权要求经办人员对初步审核结果及审核内容进行解释和说明并配合复核工作,并有权对经办人员无故拒绝配合的行为向主管领导汇

4、报；4.3.3.复核人有权对复核工作中发现的问题提出修改意见，自行修改或对工程量经抽查发现有误的项目要求经办人员重新验算修改；4.3.4.复核人有权就经办人员或外委单位的审核工作质量向主管领导建议给予适当奖励或惩罚；第5页共5页成本管理制度1.1.1.复核人应对经办人员提供的文字资料进行核验，查实；1.1.2.复核人应对工程结算中有疑问的地方进行现场勘查、现场测量，并召集经办人员和知情人员问明情况；1.1.3.复核人应在复核工作完成后,将工程档案资料及填写好的《工程结算复核情况登记表》归档整理完毕,不得有缺、漏、丢失的情况；1.1.4.复核

5、人应如实向主管领导汇报复核情况并提出改进工作的建议；1.1.5.复核人对未进行资料审查、现场踏勘承担失查责任；1.1.6.复核人对工程结算最终结果承担30%责任；1.1.7.复核人对在复核工作阶段进行的调整承担全部责任。1.2.复核的基本方法1.2.1.开展复核工作前,先检查工程资料的完整性与真实性。开始复核时，以初审的结算书为基础，先对比初审结果的各项经济技术指标，如：单方造价、钢筋含量、混凝土含量等指标以及主要材料的消耗量和脚手架、垂直运输费等费用占工程造价比例。将以上数据与同类工程历史经验数据对比，发现哪部分偏高则重点复核哪部分。1.

6、2.2.复核中采用全部复核与抽查复核相结合，重点复核与一般性复核相结合的方法。易于计算的工程量如土建中的脚手架、安装中的设备、绿化中的树木等项目应全部复核；不易全部复核工程量的项目如钢筋、混凝土、管线等项目宜抽查复核，举一反三。工程造价较大的项目如土建中的垂直运输费、防水单价、安装中的主材与设备费、绿化中的苗木价格等应重点复核，而对造价影响不大的项目如安装中的油漆工程等则一般性复核。1.3.复核工作量的基本要求单价的复核要求工程量的复核要求除造价小于3000元的子项单价可选择复核，其余各子项的单价均要求复核确认挑选单价高、总价大的子项的工程

7、量的复核，复核的子项数量占总数量的比例≥30%，且满足本《细则》中4.7.4条的要求备注：对子项工程量的全面核验或抽查后确认，均视为工程量已复核。1.4.复核工作时间要求：复核工作内容是以对比、抽查为主，要求高效而准确。复核工作的持续时间应控制在初审时间跨度的1/5内，例如：初审历时15个工作日，则复核工作应在3个工作日内完成。如发现初审结果有重大错漏，则持续时间可视情况顺延。1.5.复核工作的过程控制1.5.1.对工程资料的复核①、针对工程资料完整性的复核。工程资料包括：第5页共5页成本管理制度u经初步审核的结算书（含工程量计算底稿）；u

8、工程合同（包括合同审批表），补充协议；u材料价格（政府指导价格、市场价格、甲供材料、限价材料通知书）；u招标、投标文件等确定合同价格的文件（包括中标单位的投标书、双方达成一致的预