零售开店策划书

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1、XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观零售开店策划书　　篇一：零售开店计划书　　创业计划书　　摘要：我们要建立经营的是一间为现代男士提供最专业潮流用品的专业店，并在个性、创意的环境中提供真实的价值和顾客期望的服务。定位于中高端专业店，专注于男士配饰精品的深度品类组合，提供独特、创意的购物环境及专业化的私人导购服务。通过市场调研、财务分析、风险分析，预测我们这个项目有较大的利润前景，是一个可以付诸实践的好项目。关键词：项目概述；战略规划；SWOT分析；选址　　一．背景分析　　古往

2、今来，衣食住行是民生的基本，无论生活水平与各方面的差距，人们总会追求自己能力范围内的美。我们所创建的专业男士精品店是服装行业的一个细化分支。　　在我国男装行业在服装行业中属于竞争激烈的中心，并已产生一批大品牌如：劲霸、七匹狼、柒牌、利郎、九牧王、雅戈尔、太子龙、海澜之家。目前，我国男装市场行业属于一个完全竞争的状态。市场上国外一线品牌已进入中国市场，国外二、三线品牌更是以大型自由品牌专卖店抢市场。按照“三个贴近”的要求，紧紧围绕全区中心工作，深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动，着力提高市民素质，弘扬城市文明精神，为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下

3、，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观　　所以在如此激烈的竞争环境中，中小企业只有在更深化的细分市场中才能找到生存空间。做专业潮流男士精品店是针对一个非常细化的市场，以此避开与已存在的国内外大品牌直接竞争。在服装行业大体有三个方向发展，实用性方向，品质性方向，个性化方向，而我们则选择了其中个性化的方向，以满足消费者追求个性化、多样化的诉求，并以潮流文化为主打，提供最潮流前线的产品。另一方面，我们主打产品，如：手包、钱包、皮带、围巾、帽子、手链、戒指、镜框、袖口等等。应归为男士服装配饰的范畴，而男装配饰作为男装市场的一个细分

4、市场，尚属于一个比较空白的市场。　　另外，男士中性化作为一种趋势，逐渐在我国体现出来，几年内与男士相关的细分市场逐渐兴起，成为新一轮品牌战略的必争之地，如男士护肤市场、男士化妆品市场。男士对自身美的追求上升，在满足了基本的服装要求后，必然是对一系列配饰的追求，这也可以参照女士服装市场的发展。　　二．项目概述　　1.项目选择：专业潮流男士精品店（专业店）　　2.店面名称：all&one　　3.品牌标识：　　三．战略规划　　1.分析形势　　（1）组织使命：为现代男士提供最专业的潮流用品，并在个性、创意的环境中提供真实的价值和顾客期望的服务。按照“三个贴近”的要求，紧紧围绕全区中心工作，深

5、入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动，着力提高市民素质，弘扬城市文明精神，为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观　　（2）所有制及管理模式：采用有限公司制，并运用现代化、信息化管理模式。　　（3）经营商品：属于服装类，配饰（头饰，男包，腰饰，项链，手链，戒指，围巾等等）　　2.制定目标　　（1）销售目标：采取稳健战略（中等价格，中等销售），初期以提高销售增长率为主要目标，以销售量为指标　　（2）利润目标：目标一年内到达最低利润水平（销售额的16%、年投资回

6、报率15%以上）。　　（3）公众满意度：让顾客对整体零售体验感到满意，并建立良好的口碑。　　（4）形象（定位）：定位于中高端专业店，专注于男士配饰精品的深度品类组合，提供独特、创意的购物环境及专业化的私人导购服务。　　3.识别消费者　　(1)目标选择策略：采取差异化营销。　　(2)目标市场：定位于对时尚潮流敏感的消费者，主要针对18-30岁的城市现代男士消费者，以价值敏感型的消费者为目标。　　四．SWOT分析　　1.优势（S）　　（1）具有品类丰富、潮流个性的商品。提供种类众多，品质优良的潮流个性商品，会吸引那些追求潮流的年轻人按照“三个贴近”的要求，紧紧围绕全区中心工作，深入开展“

7、平安区”、“充分就业区”创建活动，着力提高市民素质，弘扬城市文明精神，为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观　　（2）以服装配饰品类为主打，这类商品顾客对品牌的认知度相对低、品牌忠诚度不太高，有利于新品牌进入市场　　（3）专业潮流男士精品店作为针对男性潮流人士的这一细分市场的专业店，本身就具有独特性和创新性，基本上没有直接同类竞争对