杭州：2015.9.12张言《员工激励宝典

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1、《员工激励宝典》主讲：团队执行力速训专家张言课程收益深入了解：为何公司在不断发展，而员工的激情不再依旧，甚至消沉；为何制度在不断完善，而部门间相互推诿的事不见减少，甚至增加；为何工资成本在不断的上升，而员工的工作业绩不见增长，甚至下滑；为何文化娱乐活动越来越丰富，而员工的流失率不见控制，甚至劣币驱逐良币……时间2015年9月12日9：00至2015年9月12日16：30地点致远大酒店26楼多功能厅（杭州市文晖路321号）课程对象各级管理人员、企业员工参会费用会员套票：1张1800元/人限200人课程大纲第一单元：管理者的角色和职责1.管

2、理是什么？2.管理者的职责与角色有什么不同？3.角色错位导致的问题和麻烦；4.角色转变的核心难点；第二单元：管理者的情商与人际关系1.情商对管理者的影响；2.管理者如何经营人际圈；3.PAC角色理论与上下关系处理；4.如何处理平级关系；第三单元：揭开激励的面纱1.为何需要激励 2.激励的误区3.激励三个关键 先激后励，激励互动先我后他，相互激励了解需求，有效激励第四单元：激励的原理1.激励理论应用注意事项2.常用的激励原理及管理启示马斯洛需要层次论模型双因素理论公平理论期望理论强化理论3.根据理论分析如何激励知识型员工和高级经理人如何激

3、励金钱型员工和事业型的员工4.员工激励的原则 第五单元：激励总会有办法1.激励应用体系2.常用的激励方法视频案例分析，讨论其成功之处与应有了何种激励方法思想激励行为激励Ø培训激励Ø榜样激励文化激励张言实战派培训师资历背景v合众智业集团资深讲师、咨询师v国际培训师联合会特聘培训师v营销实战教练、团队核能激发导师v职业化速训、新员工岗前集训专家授课风格实战+互动：培训深入浅出、案例丰富、互动性强、内容互动而非形式互动。学员反映：融理念、战略、技巧、案例为一体、生动、互动，学员爱听。不只是激励，而是系统化的制胜策略。简易、有效、即学即用。授课

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