超市,策划书

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1、XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观超市,策划书　　篇一：中小型超市计划书　　开小型超市的优势：　　中小型超市一般指几十平方到几百平方的超市，主要经营快速消费品和生活必须品。一般都是由投资人利用管理软件自己管理，家族式管理比较多见。　　行业优势：　　1.门槛低，一般只要有资金投入就可以开店;　　2.风险小，主要经营快速消费品和生活必须品，而且大多数资金都是投放在商品上，容易回笼，是一个属于高周转率的行业；　　3.效益稳定，一般都有固定的客源，几

2、乎没有淡季；　　4.易操作，只要初期工作安排好，以后几乎是年复一年，日复一日的同样工作，容易系统化；　　5.安全性高，100%的正规行业，主要与居民打交道，现金交易，遵纪守法；　　6.一次性投资，一般情况下只要能正常运营基本不用追加投资，固定资产折旧率低；　　7.工作环境好，在室内，不受天气影响，不怕风吹雨淋，不用东奔西走。　　行业劣势：按照“三个贴近”的要求，紧紧围绕全区中心工作，深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动，着力提高市民素质，弘扬城市文明精神，为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”

3、重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观　　1.竞争激烈，由于门槛低技术含量少，所以竞争已经达到白热化；　　2.利润低，由于竞争和大卖场的挤压，利润几乎是最低点，一般只在10%左右；　　3.工作时间长，最少营业12小时，一般都在16小时，还有做24小时店的，而且没有休息日;　　4.工作单调，日复一日的同样工作让人感觉乏味，几乎与外界隔绝；　　5.人员流动性大，由于利润低，所以工资待遇也不高，再加上工作单调所以人员流失就大；　　6.工作量大而琐碎，由于单品数量多，销售额高但利润低，所以效率就低；　　7.影响健康，由于工作时

4、间长，工作量大，得不到很好的休息和锻炼，一般都是亚健康状态下工作。　　8.炒作空间小，尤其单店运营，辐射范围一般在500米半径以内，无法做规模宣传，再加上面积有限，所以很难炒作。　　9.没有系统管理经验，中小型超市一般都是根据自身的具体情况来设定经营和管理模式，除规模连锁的店外，大多数店的工作都无法系统化和流程化，给管理带来很大麻烦，而且现在大多数超市的管理资料都是针对大型超市做的，对于中小型超市不是很适合，几乎没有成型的模式。　　项目确立按照“三个贴近”的要求，紧紧围绕全区中心工作，深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动，着力提高市民素质，弘扬城

5、市文明精神，为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观　　随着零售业的发展以及超市行业的壮大，尤其中小型超市具有风险小周转率高的特点，所以有更多的人想选择这个行业。由于开店前的初衷不同，所以会选择不同的管理模式，也就形成不同形式的超市。　　中小型超市一般有以下几种形式：　　夫妻店：一般以家庭为中心，自己管理，自己理货，自己收款，规模在100平方左右。优点：投资少，不用POS机和管理系统，货架可以采用简易货架或自己制作等；营运成本低，

6、一般不用服务员或少用服务员，还可以享受下岗优惠等政策；易于管理，店面小，几乎无库存，商品一目了然。　　缺点：辛苦，一般日常工作都由自己打理，没有人可替换，无休息日，夫妻共同管理，琐事多，容易影响夫妻感情；发展空间小，由于家庭经营，无法扩张或连锁经营；经营不够理性，没有管理系统，所有决策靠感性认识，缺乏数字依据。　　社区店：一般在小区的出入口或主要通道上，以居民为主，多开有前后门方便顾客，最好以按照“三个贴近”的要求，紧紧围绕全区中心工作，深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动，着力提高市民素质，弘扬城市文明精神，为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工

7、作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观　　浴池，社区医院，公交车站点等为邻，面积大多在100平方左右。优点是消费稳定，多数都是回头客，客情好，单品少容易管理，丢损少，主要销售生活必须品和快速消费品。缺点是规模小，影响力小，由于消费群体比较固定，所以很难提高销售额，毛利低，几乎没有高毛利商品，没有竞争力。这种店可以正规管理，采用POS机收款，因为销售比较稳定，所以也可以雇人管理，但要抓好收款环节和定期盘店。　　校园店：在校园内或校园附近，主要针对学生和老师，大学的校

8、园店还会有教师家属消费，但比例很小。不同的学校商品结构会有所不同，中学的校园店基本没有洗化和日