供应商入围及评估管理作业指引

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1、供应商入围及评估管理作业指引编制日期审核日期批准日期第6页共6页流程目的规范从供应商考察调研、认证、培养、评估、淘汰等过程管理。与优秀的供应商建立长期、紧密、稳定的合作关系，使双方利益最大化。一、适用范围适用于材料设备类供应商的入围及评估管理。配套工程及政府收费项目不包括在内。二、定义1233.1供应商认证：对未合作过的（潜在）供应商相关条件进行评审，确定其是否达到公司要求的标准，作为开展招标采购业务往来的前提条件。3.2供应商评估及总结：每两年对供应商的履约情况进行评估、总结，根据评估结果进行供应商分级管理，对不同级别供应商分别制定合作

2、发展计划。三、职责12344.1供应部12344.14.1.1负责供应商的考察、认证；4.1.2负责组织、推进供应商评估；4.1.3负责开展供应商总结；4.1.4负责公司供应商名录的建设和维护。4.2工程部、设计管理部4.24.2.1参与相关供应商的考察、认证。4.3监察中心（组）4.34.3.1参与并监督相关供应商的考察、认证。四、关键活动描述55.1基本要求55.15.1.1供应部应把调研供应商资源作为重要的日常基础性工作，包括调研同行供应商信息、参加各类建材或行业展会等。5.1.2对于新进入城市，应尽快安排调研的供应商资源，包括但不

3、限于：电梯、瓷砖、涂料、擦窗机、饰面砖石等。第6页共6页1.1.1考察调研定位类似楼盘，了解供应商资源。1.1.2从市场引进优秀供应商与保有及发展优秀供应商同等重要，市场充分竞争与长期战略合作是相辅相承的关系，不可偏废任何一个。1.1《富力地产集团供应商名录》的建设与管理1.21.2.1《富力地产集团供应商名录》根据材料设备类别，分为《战略采购类供应商名录》与《二级管控材料/设备供应商名录》，其中：1)对工程质量影响重大、采购量大及采购金额高、适用度广泛的材料类别，列入《战略采购供应商名录》，由集团一级管控，入选的供应商为规模强大、实力雄

4、厚、信誉良好的中外知名品牌企业，是集团的战略合作伙伴，由集团统一签订战略采购协议，如瓷砖、涂料、卫浴产品等。2)对工程质量、成本影响较大，但因适用度、采购量、地域性等限制而难以进行集中采购的材料类别，列入《二级管控材料/设备供应商名录》，由集团二级管控，入选的供应商须经集团相关部门联合考察合格，如擦窗机、饰面砖石、家私电器等。集团下属各地区公司、子公司如需采购该类别材料，必须严格从《二级管控材料/设备供应商名录》中选择合作单位。1.2.2未列入《富力地产集团供应商名录》的材料类别为非受控材料，该类别材料由各地区公司供应部在保证质量的前提下

5、通过招标或货比三家的形式以最优价格进行采购，供应商信息由各地区公司、子公司自行维护，以备集团监察中心不定期核查。1.2.3入选《富力地产集团供应商名录》的供应商须由监察中心、招标中心、成本监控中心、总工室、工程部及供应部的副经理级以上人员组成联合考察小组，实地考察并确认相关资质，报集团副总裁审批。1.2.4在实际操作中，如对材料类别是否属于一级或二级管控范围出现争议，由监察中心、成控中心、企管中心共同审查确定。1.2.5列入《富力地产集团供应商名录》的厂商如果实行代理制的销售模式，其采购及合作方案按经张生批准的《关于对实行代理制销售模式供

6、应商的管理规定》执行，该规定同时适用于厂商的分公司。1.2.6非交楼样板房、销售中心等展示单位使用的装修材料不受此名录限制。1.2.7第6页共6页同一项目总价在5千元（含）以上的受控材料，如因特殊情况无法向名录内的供应商采购的，可由供应部在保证质量的前提下货比三家自行采购。同一项目总价在5千元以上、5万元（含）以下的受控材料，如因特殊情况无法向名录内的供应商采购的，由分管华南/华北区域集团副总裁审批通过后可在名录外进行采购。5万元以上的受控材料，如因特殊情况无法向名录内的供应商采购的，由集团副总裁审批通过后方可在名录外进行采购。1.1.1

7、各地区公司、子公司应及时向监察中心、成控中心、企管中心反馈供应商合作情况，集团将根据对供应商的综合评价和实际需要定期对《富力地产集团供应商名录》进行修订和完善。1.1.2如战略采购供应商或二级管控材料/设备供应商出现重大违约行为，立即从供应商名录中删除；或未通过集团每两年年供应商评估认证，则从供应商名录中删除。1.1.3如特批供应商通过集团每两年供应商评估认证，且评估为“优秀”，则可考虑纳入对应的战略采购类供应商名录或二级管控类供应商名录。1.1.4战略采购类供应商和二级管控类供应商，在满足地域性和采购标的定位的情况下，可根据公司业务发展

8、情况，适当扩大合作范围，包括产品、工程及地域范围。1.1供应商开发1.21.2.1供应商的联系途径：1）自行联系公司的供应商；2）公司内员工推荐的企业；3）已经向公司提供产品或服务的供应商；4