职务分析工作计划

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1、XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观职务分析工作计划　　篇一：工作分析及岗位说明书编写计划　　工作分析及岗位说明书编写计划　　工作分析是人力资源管理工作的基础，做好工作分析这项基本工作不但可以帮助解决公司管理中现有的一些困惑和难题，而且工作分析质量对其他人力资源管理模块具有举足轻重的影响。　　一、目前公司存在的一些问题　　公司发展规模逐年扩大，一些问题也逐步显现：　　1.岗位名称界定不清，如实施售后工作岗名

2、称是实施工程师还是售后工程师。2.部门职责不明确，人员编制、岗位职责不清致使招聘工作无序。3.岗位、部门之间互相扯皮。4.员工对职责感到迷惑不解。5.下属推辞工作任务、怠工。　　6.上、下级对职责期望不一致，虽然有绩效考核制度，执行中存在奖励过于随意，处罚得不到员工认可。　　透过现象看本质，存在以上问题的根本原因在于公司欠缺工作分析这项最基本的工作。二、工作分析目的　　通过工作分析这一过程能够有效帮助员工重新理解工作的价值和标准，能够帮助员工提高工作效能，能够使员工现有的工作内容和工作要求更加明确合理，以便制定切合

3、实际的管理制度和管理机制，调动员工的积极性。按照“三个贴近”的要求，紧紧围绕全区中心工作，深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动，着力提高市民素质，弘扬城市文明精神，为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观具体目的说明如下：1.为企业人力资源计划制定提供基本的信息2.明确职责，提高工作效率，达成企业目标。3.为员工的晋升发展提供通道。4.为员工培训提供基础性资料。　　5.为考核提供指标，从

4、而使绩效评价有据可依。6.优化企业内部的工资结构，提高报酬的内部公平性。　　工作分析是奠定整个人力资源管理的基础。只有将工作分析做扎实，其他各项工作（员工招聘、员工培训、薪酬福利、绩效管理、人员规划等）才有依据。三、工作分析的步骤　　1.确定部门组织架构和部门职能。　　2.进行岗位工作分析。　　3.在岗位分析的基础上形成岗位说明书。　　4.定期对岗位说明书进行评估及修订（动态化管理）。四、工作分析工作进度表　　篇二：职位分析计划书　　职务分析计划书　　为了提高企业人力资源管理工作的有效性和可靠性，为了有效的在下季度

5、实施企业招聘计划，同时为了能够圆满完成今年的薪酬政策、激励政策和培训政策的调整工作，使人力资源管理职务适应企业的发展趋势，特计划在××××年×月份对企业某些部门重新进行职务分析，具体计划如下：　　一、进行职务分析的职务：按照“三个贴近”的要求，紧紧围绕全区中心工作，深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动，着力提高市民素质，弘扬城市文明精神，为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观　　1、行

6、政部行政文员　　2、市场部销售经理　　3、企业发展部公共关系经理　　二、职务分析样本：　　出于职务经验、职务完整性及其他相关因素的考虑，计划选取各部门以下员职务为职务分析样本：　　1、行政部行政文员×××　　2、市场部销售经理×××　　3、企业发展部公共关系经理×××　　三、职务分析方法的选择　　由于各样本的职务性质不同，特采用不同的职务分析方法：　　1、行政部行政文员：问卷调查法、观察法、参与法相结合　　2、市场部销售经理：问卷调查法、面谈法相结合　　3、企业发展部公共关系经理：问卷调查法、面谈法、职务表演法相结

7、合　　四、职务分析的步骤及时间安排　　×月1日：召集相关人员进行座谈，宣传并解释职务分析的目的、意义、作用及注意事项　　×月2至×月3日：职务分析小组成员分别进行职务分析设计按照“三个贴近”的要求，紧紧围绕全区中心工作，深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动，着力提高市民素质，弘扬城市文明精神，为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观　　×月4日：小组成员对职务分析设计方案进行醒悟讨论和修

8、改　　×月5日至×月6日：小组成员分别具体实施职务分析方案，收集职务信息　　×月7日：小组成员分别进行职务信息分析　　×月8日：小组成员分别编写职务描述和职务资格要求初稿　　×月9日：小组成员对信息分析和编写的文件初稿进行相互讨论　　×月10日：将职务描述和职务资格要求与相关部门经理进行讨论　　×月11日：召集相关人员进行座谈，对职务描述和职务资格要求进行最