网销原油一周工作总结

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1、XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观网销原油一周工作总结　　篇一：原油销售工作总结　　XX年分公司零售工作总结XX年，石油分公司零管工作紧紧围绕省公司制定的发展战略，以破解发展难题、推进　　为民服务创先争优为中心，转观念、调结构、促销量、赢效益，零管工作取得了较大成绩。　　现将XX年零管工作总结汇报如下：　　一、经营管理指标完成情况XX年，石油分公司共有103座在营加油站点，员工710人，单站平均销售量2429吨，　　环比增长191吨。辖区加油站汽柴比为1：　　

2、，系统内站点数量是中油站点数量的9倍，是成品油市场当之无愧的的主渠道、主　　供方，并将继续领跑市场。本着规范求发展、管理出效益的经营原则，石油分公司XX年以“见红旗就扛、有第　　一就争”竞赛活动贯穿始终，9月份更是以“为民服务创先争优”活动为载体，以全面提高　　加油站综合服务质量为根本，充分调动全体员工的销售工作积极性。由于公司上下齐心协力、　　同心同德，结成协作，XX年零售线条取得了良好的销售业绩：　　1、实现轻油零售量万吨，环比增幅8%，完成全年计划任务的104%。其中：柴油按照“三个贴近”的要求，紧紧围绕全区中心工作，深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动，着

3、力提高市民素质，弘扬城市文明精神，为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观　　零售量万吨，环比增幅6%，完成计划任务的111%；汽油零售量万吨，环比增幅　　4%，完成计划任务的104%。汽柴油环比双增。　　2、实现零售ic卡发卡万张，环比增长万张。ic卡充值额亿元，环比增　　长亿元。ic卡加油实现持卡消费量万吨，环比增长万吨。全年持卡比例26%。　　拥有卡站20座、充值点13座，在营ic卡站点82座。ic卡指标考核均位于全省先进水平，　　尤其是ic

4、卡充值额方面，打破历史记录。　　3、实现非油品业务销售额1622万元，环比增幅13%，完成年初计划的96%。新增便利　　店两座，现有便利店61座。办理《烟草专卖许可证》60张，环比增幅12张；润滑油销售额　　万元。XX年我司非油任务重、摊子大，我们在努力开展加油站油非互动和全员营销活　　动的同时，加油站便利店点建设也得到了进一步的拓展和延伸，便利店开业率达到57%。　　4、受炼厂检修等各种内外部因素的影响，中油及社会站点间歇性停摆。自XX年　　九月底开始，地区进入了柴油市场保供阶段，经营工作压力激增。我们零售线条从上到下增按照“三个贴近”的要求，紧紧围绕全区中心工作，深

5、入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动，着力提高市民素质，弘扬城市文明精神，为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观　　强大局意识，团结一心，主动承担起成品油市场保供的重担，有利的促进了XX年当地的经　　济发展，在政府部门获得了良好口碑，做到了对市场负责任、对领导有交代。　　二、零售管理体制建设情况XX年，按照省公司体制改革和专业中心垂直管理工作的要求，公司零管部在上级公司　　的统一安排和部署下，对零售管理体制进行了完善。重新成立了县公司，每县配

6、经理、经理　　助理各一人，个别结构复杂的县公司配书记，县公司经理主要负责协调关系、点建设、维　　稳等，经理助理负责加油站的日常管理工作。在队伍建设方面，我们不断加强在这方面的工　　作力度，采取种种措施，把人性化管理做实做细：　　1、创造条件，夯实培训兴站制度。今年是零管正式引入培训示范站机制的第二年，我部　　负责认真落实各项培训计划。站内培训共举办96期，设立开发区、一加、红光、怀宁新城、　　太湖油库、望江雷阳、宿松五里、潜山梅城、岳西城西9个培训示范站。根据培训内容，制定课程、制作课件，真正把零管培训示范站打造成硬件设施一流、软件资料一流、经按照“三个贴近”的要求，紧

7、紧围绕全区中心工作，深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动，着力提高市民素质，弘扬城市文明精神，为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观　　营销售一流、员工素质一流、培训能力一流的“五个一”培训精品站。全年参培人员达1932　　人次，计划完成率100%。在培训工作中，我们着力突出“培训、示范”四个字，但在实际组　　织中，存在站多面广、高度分散、一线员工多、员工班时调整困难等不利因素，客观上制约　　了集中培训的开展