网销部工作总结

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1、XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观网销部工作总结　　篇一：销部年终工作总结　　销部年终工作总结　　成都皇爵装饰于二零一三年正式成立，本人也有幸成为皇爵装饰的一员。　　二零一三年十月销部正式成立，通过对以前的销的经验开始了销部门的搭建。从建站开始。在大家的建议下建立公司的一个官。　　销的本职工作：　　需在主管或者负责人的指导下，在络上进行发帖，留言，qq留言等工具与客户交流，取得信任并做好销售本公司服务的工作（留下客户的联系方式，备注好客户需求和注意事项等）再

2、找时间把客户约见到公司　　另外最重要的一点也是最难得一点就是与设计师的沟通和配合形成签单或者收定金。这一点包括我自己都要更加的历练和参与培训。　　前期在络的各大论坛渠道发布免费的信息和公司的基本情况，尽快使站能够被百度搜录。在11月的时候站终于被百度收录了。但是站的权重并不高，这一点值得反思，可能前期站上面的内容不够规范和简洁。目前公司站进入正常运行的轨道。　　人事招聘：按照“三个贴近”的要求，紧紧围绕全区中心工作，深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动，着力提高市民素质，弘扬城市文明精神，为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平

3、理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观　　本来这些是该由前台或者行政完成，但是前期行政比较忙。自己也木有放在心上，从刚开始的两人到目前的三人，虽然涨幅不大但是考虑的公司的成本问题所以就暂停了招聘，由于装修销售比较枯燥尤其是销，工资较低，所以如何留住人是最头疼的问题，管理者需要给新到的同事，更多的关心和帮助，帮助其理解装修这一点很重要.理解公司的服务。言谈举止必须做出榜样，这样才可以树立起本公司的价值观和人生观。最后才是真正的技能和谈判技巧。目前该工作已经完成。　　业绩问题：　　这是任何一家公司的重点问题，销今年三个月

4、的时间从一个人到现在的三个人。还无法完成公司给予的业绩目标，我分析了有一点原因　　第一：销业绩不好肯定我是最大责任，没有带领好大家没有给大家做出榜样，个性比较急一点（已经慢慢改正了）没有和设计师沟通好，对待的客户的判断也不明确，上过几次当。得到过几次教训（主要是温江客户）必须要足够多的心眼，清楚的人士客户，不能被客户牵着走，要（引导式交流，培训式是的沟通）。这一点我做出了深刻的检讨。按照“三个贴近”的要求，紧紧围绕全区中心工作，深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动，着力提高市民素质，弘扬城市文明精神，为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导

5、下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观　　第二：销人员之间的配合问题，这一点还不够，没有让每个人的价值和作用大会最大化。这一点责任还是我，没有对他们进行足够多的培训和细致的分析。这一点已经再改正了。　　第三：公司在络上的内容不够多，曝光度不够高.排名不高.　　第四：在设计师和客户之间没有协调好两方的意见。　　第五;没有给大家更多明确的目标和培训更多有效的方法（这一点是已经慢慢改正了）　　任何一个部门的人都不可能单独完成一项工作，尤其是销售这种需要量的工作，与公司各部门的同事都要和睦相处，将自己的才能和经验

6、无限度的发挥，这样做有利于自己有利于公司的发展。这一点目前我们已经达成共识了。　　观察其他公司的变化：　　这一点也很重要是，每一家的公司都是独一无二的，有许多的技巧和销技巧都是值得借鉴，列如套餐公司在怎么做销知名公司在怎么做销哪一家公司发展的最快等等这些问题都是需要长期坚持做长期分析总结的。　　总结和反思是做好销的必须具备的素质和习惯。　　希望二零一四年是我们销的突飞猛进的一年，可以为公司的发展做出自己的贡献。　　以上就是本人对销二零一三年的工作总结　　总结人：杨镇聪　　篇二：销和电销部工作总结　　第一季度工作总结及第二季度工作计划按照“三个贴近”的要求，紧紧围绕全区

7、中心工作，深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动，着力提高市民素质，弘扬城市文明精神，为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观销部及电话营销部　　第一季度工作总结：　　销部：1、上宣传的力度还不是很大，销部现在存在的问题：　　各大站和新疆站的宣传力度不大，也需要和新疆的　　络媒体的合作！1月份销部签单为0，2月份销部　　签单15万，3月份销部签单13万，目前有效定金是　　3个！第一季度总业绩是29万。　　2、在装修帮上传设计