机场路金润假日酒店全员提成方案

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1、机场路金润假日酒店全员提成方案各部门销售任务指标及销售提成方案：面对酒店开业庆典，即将投入竞争激烈的市场，为调动员工的工作积极性，提高员工的全员销售意识，增强酒店在梨城市场的占有率，增加员工收入，特定奖励方法。奖励以酒店客房协议价为基础，鼓励员工销售高价房，对于自己的客户，要自始至终的跟进，从登记到结账，要了解客户信息，协助酒店处理可能出现的纠纷和投诉，让宾客高兴而来，满意而归。我们必须走出去，开发新的客源，新的协议单位。严禁与总台接待人员争抢客户，酒店给营销人员协议价，营销人员根据报价自主营销，并根据前台收款进行提成，在预定部房源已经告急的情况下，营销人员不得强行预定，应主动

2、推销升级房源。对于强行订房，故意造成升级客房的情况，将视同为所升级房源的特批低价销售，只按照2%记提。一、营销部的思路营销部员工设立底薪1600元，根据营业额超额记提奖励基金。每人每月的营业指标为5万元。完成指标的40%发放底薪， 连续3个月不能完成指标，调离该岗位。超额完成部分：以前台价销售的提成=房价×8％×天数以协议价销售的提成=房价×5％×天数以会员价销售的提成=房价×2％×天数房价高于协议价的提成={（协议价×3％）＋（房价差价×20％)}×天数）低于协议价客房的销售在酒店总经理特批的基础上，只能按1.5％记提长住房协议价的（协议价×3％）销售员走出去开发的新客源计入

3、个人业绩所有销售额度，以营销部下单，前台收款签字确认为准，未收回款项不能计入销售额度。根据季节变化制定每月完成的营业指标，整体完成指标时按比例提成，超额完成部分按5％提成；完成基数50％按1％记提，每增加5％销售额度增加0.1％的提成比例；没有营业指标，底薪按50%发放。营销部每月整体销售额提成部分，由部门根据考核发放，营销人员个人业绩记提归个人所有。一．独立销售以协议价为基础，按每天完成10间夜的销售任务为基数，即每月完成300间的销售任务给予300元的奖励基金，每天完成20间夜的销售任务，即每月完成600间的销售任务，给予600元的奖励基金；未能够完成每天10间夜的销售任务

4、，按营业额的3%记提奖励；完成的销售任务超出每天10间夜，而不足20间夜，其10间夜按5000.00奖励基金标准领发，剩余间夜按3%记提。6低于协议价的销售或长包房的销售按2%记提，此类销售不占销售指标，不得重复计算。一．前台销售1.前台价（房价×1％×天数）前台每降低1个百分点，提成比例降低0.1％2.协议价（房价×天数×1％）需要特批四、客房部员工 根据个人渠道介绍而来的客户，根据房价不同，比例不同给予记提。 1、前台价：房价×天数×1%，前台价每降低1个百分点，提成比例降低0.1% 2、协议价：房价×天数×1%（需要特批） 五、月租房及年包房将根据不同情况，依据季节变化适

5、当调节变动，其记提比例按2%执行。 六、酒店将按年度指标的1%记提奖励基金，将根据考核考绩，用于非营销部门员工的奖励。 七、具体方案如下：销售部业绩划分：1.销售部人员经手的及签约客户在酒店的消费。2.主要消费项目:客房、会议室、音乐餐吧、健身中心的收费项目。3．所有金额以销售部统计与酒店管理系统及财务统计核对为准。4.预订中心的收入记入部门整体业绩。不予销售员个人提成范畴：1.客户主动上门，与营销人员无关。2.酒店和媒体冲抵广告费用。3.酒店招待及现金券。5.由总经理签字的特殊折扣情况。总经办签发：2017年10月1日66七、指标分解： 年指标500万元，根据淡旺季节的不同分

6、解如下（单位：万元）：项目淡季平季旺季月份12、1、2、311、4、5、67、8、9、10份额15%35%50%指标月指标营销部276390托管部8.5519.9528.5前厅部9.4522.0531.5合计45105150  所占比例指标营销部50%托管部29%前厅部21%其他5%·方案一：关于：销售部的薪资以及提成的标准时间：2017年10月1日销售部拟订对销售人员制定薪资标准：目的：为了改变目前销售部在酒店等自投客的局面，鼓励销售人员走出去营销，从而达到提高销售业绩的目的。...··方案一：关于：销售部的薪资以及提成的标准时间：2017年10月1日销售部拟订对销售人员制定

7、薪资标准：目的：为了改变目前销售部在酒店等自投客的局面，鼓励销售人员走出去营销，从而达到提高销售业绩的目的。方案：6一，提成范围会议，协议客户住宿，团队，宴会，写字间。二，底薪销售代表：500元（试用期底薪为300元，3个月内个人业绩达到3万元以上方可转正）销售主任：700元销售经理：1200元文员：500元三，要求1，销售人员必须走出酒店去开发新的客户，其业绩计如个人业绩，提成单独计提。2，凡是已经合作过的会议，客房，团队的客户，领导介绍，主动上门，先前签定协议的客户，再次合作的客户均为销