破茧计划方案(初稿4)

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1、破茧计划设计思路项目定义背景1培养目标设定2项目需求分析3项目设计思路4项目整体规划5目录一、项目定义及背景背景1、目前公司业务快速发展，人才供不应求，导致后备力量不足，为了满足业务快速发展需求，需做好人才储备工作；2、公司高层领导非常重视人才培养和梯队建设，如总部目前已启动区总与旗手培养项目；3、南区业务单元承担着支援其它业务单元人力需求的责任，（如上年度支援**）故需做好人才储备工作。定义破茧计划是针对高级经理中较高绩效及较高潜质人才进行培养，使其具备承担更高岗位职责的能力；二、培养目标设定培养目标培养一

2、批关键管理岗位后备人才培养任务1、培养领导能力，达到管理层的领导力标准2、培养专业能力，精通本部门关键业务，了解各模块业务3、提升个人职业素养培养对象高级经理中较高绩效及较高潜质人才培养周期18个月三、项目需求分析-来源于三个维度需求分析来自目标岗位的需求来自公司文化的需求来自公司战略的需求需求：胜任目标岗位所需的能力方式：访谈总经理、一级部门负责人5人、二级部门负责人6人需求：中层管理是公司文化的传播者公司文化核心价值观：诚信、尊重、服务、团队、高效、创新需求：中层管理是公司战略的传承与执行者支撑战略六大核

3、心能力：顾客洞察、业态优化、供应链整合、高效展店、精益营运、文化匹配

4、6三、项目需求分析-调研统计目标岗位关键能力统计序号能力项肖总一级部门负责人提起次数小计二级部门负责人提起次数小计人均提起次数备注曾召顺梁志江韩洪家任治铭周丽闫浩陈建华郝焕贤王宇伟肖林飞李峰1团队领导33313414222213122.722变革管理51112.033系统思维3221522111291.904沟通协调11223823217151.545专业性1221171211380.836战略理解与执行12141121380.597培养指

5、导131511240.538责任心3115111140.539客户导向1000.4010学习领悟111311130.3411诚信正直211400.3212积极主动11211150.25统计权重负责人肖总一级部门负责人二级部门负责人总计权重40%40%20%100%目标岗位三、项目需求分析-找出能力标准公司战略业态优化顾客洞察供应链整合高效展店文化匹配精益营运公司文化尊重诚信服务团队创新高效变革管理团队领导系统思维沟通协调…专业力责任心培养指导战略执行专业力领导力思维职业素养系统思维变革创新客户导向战略执行沟通

6、协调团队领导培养指导卓越运营模块二思维修炼内容：系统思维、变革创新、客户导向目标：课堂讲授、体验学习、门店实习思模块四专业力提升内容：专业深度、专业宽度方式：轮岗、项目参与、授权实践、教练指导术模块一职业素养内容：责任心、诚信、尊重方式：拓展训练修模块三领导力提升内容：战略执行、沟通协调、团队领导、培养指导、卓越运营方式：主题任务、管理沙龙、读书会、课堂讲授、参观交流、教练指导启动会心态准备内容：心态归零、心灵之旅、重燃激情方式：拓展训练破模块五学以致用内容：转化行为方式：行动学习行成果检验内容：工作汇报方式

7、：测评、面试立2天2天4天7天持续2天召持续四、项目设计思路第三阶段：能力突破第四阶段：行为突破第一阶段：心灵突破第二阶段：思维突破破茧方案思路调研诊断人才盘点人才选拔制订培养计划训中学习实战训后成果检验2013年8月2013年9月2013年10月2013年10月2013年10月-2015年3月训前训中训后2015年4月五、项目整体规划前期准备已完成训前01人才盘点02人才选拔03培养计划人才盘点人才报名人才选拔培养计划职能高级经理级人才盘点；拟订候选人选拔标准。由部门推荐或个人报名方式向人力资源部提报候选人

8、员名单。中层管理干部能力测评；由候选人进行述职报告，组织评委小组给予评分确定候选人，并建立人才档案库。依据目标岗位的关键能力制定共性培训计划；依据个人专业技能制定个性培养计划。训前01人才盘点02人才选拔03培养计划2、培养期心灵突破心态归零心灵之旅重燃激情思维突破系统思维变革创新战略执行能力突破领导力提升专业力提升提升素质行为突破转化行为第一阶段（4天）第四阶段第三阶段（7天）第二阶段（4天）01启动期02培养期03验收期华润万家南区业务单元破茧计划培训课程表序号阶段步骤培训时间培训时间学习内容学习方式培训

9、讲师备注1第一阶段心灵突破第一步：心态归零第二步：心灵之旅第三步：重燃激情第一天9:00-12:00学员报到人力资源213:30-17:30开学典礼肖总、人力资源3第二天9:00-12:00心态归零-徒步登岛拓展训练拓展教练413:30-17:30团队融入-海岛项目拓展训练拓展教练518:30-22:00心灵净化-篝火晚会拓展训练拓展教练6第三天9:00-12:00挑战极限-穿越海岛拓展训练拓