建筑企业工程管理制度汇总

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1、建筑企业工程管理制度汇总6目录施工组织策划管理办法3工程实施策划管理办法7基层单位风险抵押金管理制度10工程项目产值管理办法13工程施工进度管理制度15工程质量管理制度与实施细则17技术标编制管理办法48工程施工技术管理制度55施工组织设计管理60施工技术交底管理75职业健康安全环保技术交底管理80典型施工管理84冬期施工技术管理88施工日志管理98施工图纸核对审查和设计交底管理101施工技术管理奖罚制度103临时用电施工组织设计管理办法105工程分包管理办法120标后预算编制管理办法127成本控制管理制度138基层单位月度奖金发放管理办法143年度

2、效益工资发放管理办法147工程预（决）算管理办法149现场劳务用工管理办法156工程竣工档案归档管理规定166科技档案归档制度168科技档案借阅制度173科技档案保密制度175科技图书杂志购买借阅制度176工程服务管理制度177工程项目管理中心管理规定1816施工组织策划管理办法1目的为了实现公司工程项目全过程科学化、精细化、标准化管理，提升公司的工程项目标前策划、投标竞争力、施工组织管理能力，特制订本办法。2范围所有公司直属基层单位。3管理内容3.1标前策划3.1.1市场开发部为牵头部门。3.1.2市场开发部组织相关部室及基层单位，对投标项目进行概

3、况分析，施工工艺分析，周边环境分析，提出施工方案，编制进度计划。3.1.3工程部、总工办协助基层单位编制标前策划（分部分项划分）。3.1.4基层单位和物资部根据标前策划收集数据，市场开发部编制标前成本，形成标前成本分解表（见附录一），财务部协助基层单位编制税务策划。3.1.5确定最优方案，形成最终投标价格，进行投标。3.2项目组织策划3.2.1工程部为牵头部门。3.2.2项目中标后，市场开发部组织项目交底。3.2.3开工前，工程部要求基层单位对标前策划进行确认，确认后形成项目组织策划（附录二）。63.2.4内网流转项目组织策划，成本合约部进行成本审核

4、后，财务部再次确认税务策划，提出财务意见，达到财务要求后，成本合约部负责分包合同签署。3.3时限3.3.1项目中标三日内，市场开发部组织项目交底。3.3.2开工前3日，基层单位上报施工策划。3.3.3内网流转一周内完成，工程部监督完成。3.4处罚3.4.1市场开发部未组织项目交底，导致项目无法开工、无法签署分包合同，影响公司信誉的，处罚部门负责人500元。3.4.2基层单位未上报施工策划，则禁止开工，一经发现擅自开工的，立即停工，处罚项目负责人500元，待开工手续完备后可复工。3.4.3由于分包策划流转过慢，导致分包合同无法签署，影响项目开工的，处罚

5、工程部部门负责人500元。6附录一：6附录二：6工程实施策划管理办法1目的为了提高项目管理水平，确保项目顺利施工，特制订本办法。2范围所有公司直属基层单位。3管理内容3.1项目规模3.1.1大型项目或多专业综合项目，由公司工程部牵头，组织安全部、总工办和基层单位共同讨论，确定施工原则，具体内容由基层单位细化。3.1.2中小型项目或单一专业项目，由基层单位独立完成《工程实施策划》。3.2《工程实施策划》内容形式（附表一）(一)项目概况：扼要叙述项目施工位置、内容、工期等。(二)施工总体安排：主要施工顺序及项目交叉作业等。(三)主要工序施工工艺：各工序工

6、程量、施工工艺。(四)进度控制重点、难点及解决办法(五)施工技术重点、难点及应对措施(六)质量控制重点、难点及预控措施(七)安全控制关键点及预控措施(八)危险性较大的分部分项清单(九)成本控制关键点(十)拟投入人员安排(十一)拟投入的大型船机设备183(十二)分包策划表（明确内部分包、外部分包）(十三)需要协办单位解决的问题(十四)需要公司相关部门解决的问题(十五)需要公司领导解决的问题3.3上报时间项目交接10日内，《工程实施策划》报公司。4附则4.1本制度自发布之日起实施。4.2由公司工程部、成本合约部、财务部负责解释。附表一工程实施策划工程名称

7、填报日期合同造价计划成本价合同工期计划工期合同质量等级计划质量等级或创优目标项目负责人生产负责人技术负责人工程概况施工总体安排主要工序施工工艺进度控制重点、难点及解决办法施工技术重点、难点及应对措施183质量控制重点、难点及预控措施安全控制关键点及预控措施危险性较大的分部分项清单成本控制关键点拟投入人员安排拟投入的大型船机设备分包策划需要协办单位解决的问题需要公司相关部门解决的问题需要公司领导解决的问题说明：1、工程实施策划由基层单位经理组织，项目总工和副经理负责编制。2、工程实施策划须在工程交接完毕后10日内上报至工程部，工程部将根据工程的管理难度

8、情况确定是否会同公司相关部门召开专题会议。183基层单位风险抵押金管理制度1目的满足公司对工程项目管理的需要