标准建筑工程企业管理制度

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1、建筑企业管理制度一、企业干部要求解放思想，勇于开拓进取。清正廉洁，办事秉公负责。实事求是，密切联系群众。热爱企业，抢挑工作重担。勤奋学习，提高管理能力。淡泊名利，注重职业道德。艰苦朴素，不忘劳动本色。敢作敢为，勇于承担责任。谦虚谨慎，作风严谨踏实。紧抓机遇，深化企业改革。二、企业精神及工作思路1、企业精神用科技来武装企业；用管理来塑造企业；用制度来规范企业；用纪律来统一企业；用创新来发展企业。2、工作思路1、八字方针——————————制度、指标、考核、监督2、管理体制——————————外园内方3、发展模式——————————集团化

2、经营机制——————————市场化企业管理——————————集约化4、企业不谋发展就意味着倒闭。5、抓了市场，不抓现场，就会失去市场；抓了现场，不抓市场，就会没有市场。6、没有规模就没有竞争的实力。7、企业追求的不仅是效益，更重要的是质量和信誉。8、效益的来源——————————科学管理；效益的基础——————————优秀人才。9、做人要诚实，办事讲原则，方法要灵活。10、用力去做不能达到合格；用心去做只能达到合格；用智谋去做才能算称职。11、工作要求：求新、求实、求快、求变。12、工作不求质量等于没有工作。13、今天的管理，明天的

3、效益，后天的市场；今天的成本控制，明天的经济效益，后天的企业发展；今天的各自为政，明天的不正之风，后天的企业倒闭14、企业没有危机感，就会被市场淘汰；干部没有危机感，就会被企业淘汰。15、凡事要有计划；凡是要有时间界限；凡事要有人去做；凡事要有标准和要求；凡事要有检查和督促。16、有利于加快企业发展，就要去闯；有利于增加员工收入，就得去做；有利于提高企业信誉，就得去办。三、管理人员岗位制度管理人员分工，是任职和工作范围的分工。公司根据每个人的特长、道德品质、工作经验和实际需要而确定各自的职务和权限。任何人都要忠于职守、严格执行公司各项

4、规章制度并明确各自的责任范围，不要该干的干不好，不该干的瞎参与，即影响工作又妨碍团结，更不允许违背分工原则去搞个人特色。1、总经理职责领导公司全面工作，确立一系列符合公司实际需要的各项规章制度，尽心尽职为公司服务，统筹全局、正确制订企业的发展规划。重点抓好经营决策、人事任免、财务、材价审批工作，并亲自抓好广大干部职工的来信来函工作。用科学规范的理念做好本职工作，按照现代化企业制度管好企业，广泛听取广大干部职工的意见，策划企业的进退，负责做好管理人员的思想工作，制止不正之风。2、总部办公室职责严格执行公司核心层的决议决策，向总经理负责；

5、协助总经理监督下属人员的不正之风，为总经理任免干部提供所有人员的优劣情况；负责公司文件、信函的撰写、搜集整理企业档案、印刷资料等文秘工作；负责人员培训取证和职称审报工作；检查督促各项目部对公司会议精神的宣传贯彻工作；做好公司宣传以及各种会议筹备工作。3、总工程师职责在公司经理的领导下，负责本单位质量体系的建立和运转等工作；负责各工程项目施工技术和施工组织设计工作，组织项目技术人员学习专业知识，提高业务水平，检查各项目工程的图纸更改记录以及工程签证手续；督促各项目部指定保证质量、安全的技术措施；组织培训工程项目的技术员、质量员、安全员等

6、，提高他们的业务素质和工作责任心；负责实施新规范、新技术、新工艺、新材料的推广工作。4、财务部职责负责财务、材料、成本核算工作。宏观控制资金适用，及时向领导提供经济信息，安排要款计划；掌握每个工程项目的材料使用情况，保证材料有计划供应，确保工程施工；严格把好材料价格和质量关，健全各种报批手续，合理支付材料款，算好经济帐；负责把好成本核算关。5、预算部职责精通所在地的取费标准、各种材料费用；监督预算员、定额员的平时工作，防止漏项错算，随时注意图纸变更，提供经济信息；督促各项目做好预决算工作；组织做好招投标报价和预决算的审核工作，以台帐形

7、式妥善保管好合同书。6、施工质量部职责全面掌握各项目的施工质量动态，指导与督促各项目部按公司的要求做好每一分部、分项工程施工进度及质量工作，定期或不定期对施工质量进行检查、评分并组织好每月的评比工作；及时处理各项目施工技术和质量问题，对各项目上出现的各种违章操作有权处置。7、安全部职责负责公司的全面安全工作，经常性的指导各项目部的安全生产工作，定期或不定期的对各项目部的安全生产、安全设施等进行检查、评分，组织好对各项目部每月的安全生产评比工作；负责公司所有特殊、少数工种的培训、取证、换证工作。8、项目经理职责执行公司制订的各项规章制度

8、，完成公司下达的各项指标；负责项目工程全面工作，召开每周生产会议及每月职工大会；参与签订各类合同，并且确保合同的兑现；监督制订好工程的年计划、月计划，抓好工程要款工作。9、项目副经理职责按照公司的规章制度协助项目经理工作