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1、XXXX工程技术有限公司企业标准Q/ZSJDL201-02.03—2009企业标准体系管理制度2009-09-01实施2009-08-31发布XXXX工程技术有限公司发布文件控制表:控制页目录1、《文件控制表》2、《分发控制表》3、《标准控制农》4、《关键内容》5、《制度在管理体系中的位置》分发控制表发文范围:(共16份)所属体系:内控管理体系控制等级□绝密□机密□秘密■内部资料□公开资料公司领导职能部门执行部门发文份数发文份数发文份数标准控制表版本编号签发日期下次复核丨1期编写人一级评审二级评审三级评审批准人有否修订此次
2、修订改动的主要内容:1、文件格式全部变动,升为新版。2、部分名称有改动。3、部分流程有变动。本标准监督实施及完善负责人本标准监督实施及完善执行人关键内容1、明确各体系主管部门及各部门在建设制度或程序中的管理职责。2、明确制度及程序的编制、评审、发布流程。3、明确制度发布前必须通过三级评审。4、明确了评审标准。5、明确各体系内制度及程序归档程序。6、明确制度发布后的学习程序。DDDDDDDDDDID0DDD00DI目录1目的2适用范围3引用标准及关联文件4专用术语定义5职责6原则、标准和规定7执行程序8本制度管理职责9检查和
3、评价10附录附录1《制度或程序评审发布流程》附录2《管理制度评审表》附录3《管理制度发布审批表》附录4《制度清单表》附录5《制度评价及升版情况表》附录6《制度学习宣贯记录表》附录7《制度测试试题审批表》附录8《制度测试成绩统计表》附录9《企业标准体系管理制度检杳评价表》O/ZSJDL20I-02.03—2009企业标准体系管理制度Q/ZSJDL201—02.03—2009企业标准体系管理制度1、目的为了规范制度或程序的管理流程,明确各部门的相关管理职责,保障公司制度或程序的设计、评审及发布等管理工作的体系化运作,特制定木程
4、序。2、适用范围本程序适用于广东珠三角电力工程技术有限公司制度或程序的设计、评审、发布、发放和学习的管理。3、引用标准及关联文件6.1GB/T1《标准化工作导则》6.GB/T2000《标准化工作指南》6.GB/T15496-2003《企业标准体系要求》6.GB/T15497-2003《企业标准体系技术标准体系》6.GB/T15496-2003《企业标准体系管理标准和工作标准体系》4、专用术语定义4.1制度是指要求人们共同遵守的办事规程或行动准则;4.2程序是指为进行某活动或过程所规定的途径;4.3一级评审是部门级评审,是指
5、设计人所在部门人员参与的评审阶段;7.4二级评审是体系级评审,是指设计人所在体系相关人员参与的评审阶段;4.5三级评审是公司级评审,是指设计人所在体系的公司分管领导、所在体系各部门领导、相关部门领导参与评审的阶段。5、职责5.1公司领导6.1.1参与制度或程序三级评审;5.1.2审定、批准制度或程序的发布。5.2综合管理部(内控)5.2.1指导各体系进行制度或程序的设计;2.2参与各体系制度或程序的二级评审;5.2.3组织制度或程序的三级评审;5.2.4审核制度或程序的发布;5.2.5审核制度或程序的发放;5.2.6监督各
6、体系制度或程序设计、评审、发布、发放及学习等管理的规范性;2.7建立公司制度或程序台帐,监督检查各体系的台帐建立情况。5.3各体系主管部门6.3.1体系管理分工5.3.1.1综合管理部归口管理内控、行政及后勤保障体系、人力资源体系、思想保障体系的设计、建立和运作;7.2.3.1.2经营管理部归口管理经营管理子体系的设计、建立和运作;7.6.1.3.1.3财务产权部归口管理财务管理子体系的设计、建立和运作;5.3.1.4安全生产部归口管理生产管理了体系的设计、建立和运作;5.3.2各体系职责5.3.1指导木体系内制度或程序的
7、设计工作;7.6.3.2牵头组织木体系内制度或程序的二级评审工作;5.3.3参与制度或程序的三级评审工作;5.2.4监督木体系内制度或程序评审、发布、发放、宣贯过程的规范性;6.2.7建立木体系内制度或程序台帐,监督木体系内各部门的台帐建立情况。5・4各部门5.4.1成立制度或程序设计小组,确定制度或程序主设计人;5.4.2体系内分管的各项制度、程序的设计;5.4.3组织制度或程序一级评审,参与制度或程序二级、三级评审;5.4.5组织木部门学习宣贯有关制度或程序,建立健全学习台帐并及吋更新;2..4.6检查木部门制度或程序
8、的执行情况;5.4.7负责建立本部门执行的制度或程序台帐。6、原则、标准和规定6.1原则制度或程序的管理遵循依从性原则、合规性原则、规范性原则、逻辑关联原则、受控原则。3..1.1依从性原则所有的制度或程序应依从于经批准的体系架构,各体系架构应依从于公司管理体系架构。6.1.2合规性原则编制的制度或程序
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