《视觉思维应用》

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1、视觉思维应用作者:Redman1为什么应用视觉思维我，知道改变世界有两种方法，一种是权力，一种是文字我，处在组织结构的底层，又不善堆砌文字只能选用视觉思维来表达自己的观点。我，是一名视觉思维者，对视觉思维大师DanRoam的3个观点深信不疑：1、要发掘新想法、新创意、画图比任何方法都管用。2、要拓展和检验某个创意，画图比任何途径都便捷。3、要和大家分享你的某个想法，画图比任何形式都有效。我，下决心写一本关于视觉思维的电子书，说起来也是2年前的事了。自那以后便苦苦思索，觉得这样不行那样也不成，始终不曾动笔。本想从视觉思维原理写起，接着视觉思维的基本方法，再写实际应用。这样的写法肯

2、定会是一本优质的“大部头”。写着写着，发觉这样的要求，我是做不了的。因此，虽只是“视觉思维”一事，然而这个主题太过茫然，究竟该写什么，如何去写，思绪实在杂乱无章。然而有一次，我忽然想到，将自己亲身的视觉思维应用，就这般原模原样、朴素自然地写出来得了。于是，从2010年初开始，零零星星地动笔写了起来，2010年金秋10月写完。视觉思维给我带来的好处是显而易见的，“同事们更乐意和我交流，决策者也更注重我的意见。”这本电子书的核心就是“看得见是一种力量”。视觉思维不但影响了他人，同时也改变了自己。也许并不值得推而广之，但无论如何，这，就是我这个视觉思维狂热者的个人哲学。2一流的质量需

3、要一流的现场力“砰”，“砰”，“砰”，Boss的门已是第三次发出这样的“怒吼”，对应着3个狼狈的身影（部长、厂长、主管）。最近，严峻的市场形势和糟糕的现场，让一贯文质彬彬的Boss失去以往的风度。办公室里所有人，面面相觑，害怕Boss的怒火烧到自己的头上。Redman躲在办公室的角落，暗自“阿Q”，“底层有底层的好处啊”。正在此时，“Redman,Redman”Boss的办公室传来了我的名字。我开始怀疑自己的耳朵，可同事们投来的“诧异”和“怜悯”确定了我的“不幸”。我迈开沉重的双腿，心事重重的走进了Boss的办公室。我紧张的站立着，不知道手放在哪里好，眼睛看着地板。Boss出乎

4、意料的和蔼，招呼我快坐快坐，同时起身为我泡了一杯“上好”的龙井茶。Boss直接切入话题：最近公司的糟糕情况，每个人都已心知肚明。因为，我看过你几幅的作品“一颗螺丝钉”、“安全意识”，特别是那副“决心”，你的观点和表现形式和你的决心让我记忆犹新。我请你来，是想让你发表一点看法。听了Boss这番话后，我不再那么紧张了，关键“视觉思维”是我最擅长的。我抓起Boss办公桌上纸和笔，快速地在上面画了起来，约莫5分钟，一幅草图跃然纸上。我指着图说到，虽然公司现在面临的问题繁多，但透过表象看本质是，“产品的品质导致了客户投诉不断”，Boss面临着“市场”和“现场”的双向压力。Boss听了很来

5、劲，双眼放出渴望的光亮。Boss，那么我们该怎么办？我已经进入了我的状态，继续在纸上画着，很快又有了下面的三副草图。我继续向Boss解释到，我们现在是最需要的改善现场、提高现场力，进行“全员质量培训”。我们有三点要注意：第一幅图，熄灭靠平凡的个人去拯救产品品质的火苗（一己之力在工业化的大生产面前，一定会被压的粉身碎骨）第二幅图，消灭靠超级的“大力水手”来拯救危机的空想（如果这么简单，我会建议Boss给人人发一箱“菠菜罐头”）第三幅图，唯有全员的质量改善才是解决问题之道（每个人都能轻松点，并且能解决我们的问题）Boss听后，紧紧地抓住我的手。我想，我观点被采纳了。3公司的招聘需改

6、变思路问：21世纪最贵的是什么？答：人才每一家企业都想招到一流的人才，因为人才才是企业最大的竞争力。因此，企业在各大招聘网站上投放招聘广告，恨不得将要求列成几页清单。希望招到的人才，个个都是多面手，生怕招到的人不能满足公司的要求。其实，这是HR管理无能的表现。HR要做得是，找到最适合公司的人才，而不只是简单地采购“瑞士军刀”。打硬战时，选“草根大砍刀”还是上面的“名门瑞士军刀”？明智的你，肯定能快速地做出正确的抉择。找到有专长的人才，再进行合理的人力资源调配，这样的公司才最具竞争力。说实话，有些公司可能需要的只是一把菜刀。4结构化思维快速提升操作员技能早会上，领导又朝大家吼了，

7、“现场再也不能出操作问题了”。生产部的同事和我们培训部门的人员，都低着脑袋。会后，回办公室的路上，大家都在“叽里咕噜”的讨论着。我心里想，与其讨论管理理念或者企业文化，不如用方法切切实实提高现场人员的操作水平。我重新考量这个曾让我们自豪的现场，操作失误的症结在何方？坐在办公室里决不会有好的方法冒出来，唯有深入现场去观察才是解决问题的正道（这好像是本田创始人本田宗一郎的思想）。我和培训部门的同事，下现场，与操作员交流，了解他们处境。调查结果意料之外：大多数现场操作员给出了这样的答案，我们还是一