《持久的计划书》word版

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1、目录1.执行总结61.1公司61.1.1公司产生的背景61.1.2公司简介61.2产品介绍71.3市场71.4竞争分析91.5营销策略101.6公司管理111.7生产运营管理111.8财务分析121.9风险退出121.10企业文化131.11组织与人力资源132.项目背景152.1产业背景152.1.1市场背景152.1.2行业背景162.1.3政策背景162.2产品概述162.2.1产品构成162.2.2产品性能192.2.3产品优点192.2.4国内外同类产品性能比较202.2.5研发成果202.2.6研发方向203.市场机会213.1市场概述2

2、13.1.1现在我国玻璃应用的缺陷213.1.2市场特性233.1.3购买决策过程243.2目标客户分析243.2.1市场细分243.2.2市场调研263.2.3目标市场确定与变化273.3目标市场容量283.3.1目标市场容量确定283.3.2.趋势分析与预测283.4政策方针的影响293.4.1“节能减排”政策为我们提供了强大的市场需求293.4.2“低碳环保”政策为我们制造了良好的市场背景293.5璃诺公司市场调研报告293.5.1市场占有量调查303.5.2市场状态调查313.5.3电致变色玻璃性能关注度调查323.5.4玻璃价格333.5.

3、5购买途径333.5.6调研报告总结344.竞争分析344.1波特五力竞争力分析模型344.1.1现有行业竞争者分析354.1.2替代品竞争分析374.1.3潜在进入者分析384.1.3供应商议价能力分析424.1.4购买者议价能力分析424.2SWOT分析434.3竞争战略选择455.市场营销475.1产品475.1.1产品475.1.2包装475.1.3服务475.1.4品牌485.2市场计划495.2.1市场定位495.2.2产品定价495.2.3折扣体系515.2.4整体营销思路525.3营销渠道525.3.1渠道细分525.3.2渠道管理5

4、75.4市场调研计划585.5市场开发与进入585.4.1对已被开发的电致变色玻璃产品市场585.4.2对尚未被开发的电致变色玻璃产品市场596.生产管理606.1厂址选择606.1.1选址原则606.1.2厂址选择与评价606.2项目进度616.3生产工艺流程626.3.1原材料626.3.2生产设备626.3.3生产要求636.3.4生产流程636.3.5生产计划646.3.6生产成本管理646.4厂房使用规划656.5产品质量管理666.5.1质量管理理念666.5.2质量管理模式666.5.3质量管理计划666.6物流战略管理676.6.1原

5、材料采购676.6.2运输管理676.6.3产品展示676.6.4物流采购流程图:686.6.5货物出库流程图:686.7库存管理696.7.1零库存管理的概念和内涵696.7.2零库存的目标706.7.3零库存与传统库存管理方法的区别706.7.4零库存管理的改进与提高:716.8劳动组织717.投资分析717.1.股本结构与规模717.2.资金来源与运用727.3.投资收益与风险分析737.3.1投资可行性分析737.3.2盈亏平衡分析757.3.3项目敏感性分析767.3.4投资回报778财务分析778.1财务分析778.1.1财务数据778.

6、1.2主要财务假设818.1.3资产负债表818.1.4利润表838.1.5现金流量表848.2会计报表分析869.公司管理879.1公司定位与战略879.1.1公司宗旨及使命879.1.2公司定位879.1.3公司战略889.2公司管理919.2.1公司性质919.2.2人力资源管理919.2.3绩效管理949.2.4薪酬管理与人员激励9610.风险与退出9910.1风险分析9910.2风险管理10010.2.1市场风险管理10010.3风险投资退出策略10210.3.1公开上市10210.3.2偿付协议10310.3.3大公司收购10310.3.

7、4破产与清算10411.企业文化10411.1MI(MindIdentity)系统理念识别10411.1.1璃诺语义解释10411.1.2璃诺宗旨10511.1.3璃诺使命10611.1.4璃诺理念10611.2BI(BehaviorIdentity)系统行为识别10711.2.1璃诺文化10711.2.2璃诺的追求107附录:116附录1专利授权书116附录2前两年月报表117附录3市场调查表130附录4初期人员配置一览表134附录5薪资方案136附录6一般职员绩效考核表138附录7经理绩效标准1421.执行总结1.1公司1.1.1公司产生的背景我

8、国是世界印制线路板制造业的大国,由于印制电路板制造工艺十分复杂,产品的质量、性能要求又高,因此生产过程中会产

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