海天装饰装饰营销主管工作工作计划

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1、XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观海天装饰装饰营销主管工作工作计划　　篇一：装饰公司个人工作计划　　装饰公司XX年工作计划　　一、概述　　新的一年开始即将开始，工程部通过短暂的市场运营，基本能够适应激烈市场竞争，公　　司装饰工程部为下一年度公司的发展奠定了良好的基础。综合本公司现状，特制定如下年度　　工作计划，敬请领导审阅。　　二、公司swot分析　　优势strengths.　　装饰工程部有明确的市场针对性和灵

2、活性为顾客提供一体化、专业化、一站式的服务体系个性化的装饰风格、差异化的装饰理念、三室两厅的概念化的套系产品劣势weaknesses　　装饰工程部组立时间短、规模较小市场影响力较小、知名度较低市场同行业竞争激烈　　工程部的业务拓展能力不够强工程部组织领导结构有待完善机会opportunities　　随着发展、城市化的不断推进、城市规模的不断扩大，人们对新房装饰的需求被持续的按照“三个贴近”的要求，紧紧围绕全区中心工作，深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动，着力提高市民素质，弘扬城市文明精神，为实现全区城市统筹XX年

3、的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观　　拉动，为家居装饰行业提供了一个良好的发展机遇。同时有越来越多的80后、90后、00后　　成为家居装饰业的消费主体，他们对家居装饰的个性化、差异化的要求为本公司提供了一个　　很好的发展机会。（成品定制）威胁threats家装行业已经趋于饱和状态，市场竞争激烈。市场缺乏规范，兼之部分家装企业缺乏良好的信用意识、信用观念和最基本的管理，致　　使本行业信誉较低。　　国内经济通货膨胀，物价

4、持续走高，导致成本上升。　　三、年度目标　　装饰工程部计划在XX年度做到以下目标：（一）、进一步完善装饰工程部的管理制度。　　（二）、进一步拓展市场，并开发外阜市场。（三）、改进经营模式。　　（四）、以白山市为试点，打造一套家居装修配置方案，适应小规模城市迅速开展业务的营销体系，辐射周边多个城市，从而进一步提高公司的影响力和知　　名度，建立良好的信誉和品牌形象。　　（五）、公司装饰工程部的年度业绩达到XX万。　　（六）、逐渐将产值工资体系融入到装饰工程部薪酬体系中。按照“三个贴近”的要求，紧紧围绕全区中心工作，深入开展“

5、平安区”、“充分就业区”创建活动，着力提高市民素质，弘扬城市文明精神，为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观　　（七）、利用公司现有卖场，建立一整套产品配套销售方案，例如：家装套餐，推出定制　　家居等产品。　　表一、XX年整体经营计划表二、XX年度各月经营计划　　四、工作计划　　（一）、市场部只有加大市场开发力度，结合公司的战略布局，进一步完善公司市场营销络，才能为　　公司经营规模再上台阶打下了坚

6、实的基础。由此，市场部的工作开展将通过以下三个途径完　　成：　　1、注重企业人才建设，增强企业竞争力。人才是企业发展之根本，市场部人员的充沛在公司对市场前期的开发起着至关重要的作用。因此，首要工作是市　　场部的建立。市场部计划招聘业务员若干人（可以针对市场营销专业毕业生），市场部经理一　　人（三年以上装饰公司工作经验，可通过正常招聘渠道或鼓励同行业装饰公司市场部门人员　　跳槽）。公司年后正式上班前后入职。在公司由部门经理培训十日后正式开展业务，并给市场　　部下发任务，三十个工作日内要反馈至少三十个准客户信息到公司。2、有

7、针对性的在目　　标市场开展前期的广告宣传活动，例如一些刚按照“三个贴近”的要求，紧紧围绕全区中心工作，深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动，着力提高市民素质，弘扬城市文明精神，为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观交钥匙的小区（小区交房信息由市场部人员反馈），可由设计部人员配合共同完成。　　3、与小区售楼部结合，掌握各小区准业主的电话等详细信息。由市场部人员技巧性的通过短信，电话拜访等形式，

8、筛选并确定出一大部分的意向客户，　　并引导客户到公司进行更详细的了解与认知。　　4、综合利用多种营销方式：　　（1）、广告营销：综合利用电视广告、络进行宣传。　　（2）、知识营销：组织概念性营销活动,主题讲座用专家作市场提升效率（3）、活动营　　销：每月主推大型活动一次，每年10到12次大型活动制造客户，提升业绩。