流程图,客户订单,合同,货款查收,产品加工,发货,doc

流程图,客户订单,合同,货款查收,产品加工,发货,doc

ID:29610527

大小:23.94 KB

页数:16页

时间:2018-12-21

流程图,客户订单,合同,货款查收,产品加工,发货,doc_第1页
流程图,客户订单,合同,货款查收,产品加工,发货,doc_第2页
流程图,客户订单,合同,货款查收,产品加工,发货,doc_第3页
流程图,客户订单,合同,货款查收,产品加工,发货,doc_第4页
流程图,客户订单,合同,货款查收,产品加工,发货,doc_第5页
资源描述:

《流程图,客户订单,合同,货款查收,产品加工,发货,doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神,全面落实科学发展观流程图,客户订单,合同,货款查收,产品加工,发货,doc  篇一:订单发放流程图  订单发放作业流程表  制表人:审核人:核准人:日期:日期:日期:  篇二:合同编号准则及合同订单传递流程  合同编号准则及合同订单传递流程  为统一规范公司的业务运作流程,使各部门在统一的合同编号指引下,更准确,更及时地进行配套生产,安排收发货物,理顺工作程序,规范工作内容及职责,特制定以下职责及流程,请各部门严格遵照执行。  编号的依据:如:HT—T

2、K—05001MX—ZX0501HT:销售签约客户名称  TK:探克公司简称  05001:合同顺序号  MX:销售目的国名的标准缩写,如美国:US,墨西哥:MXZX:商品名称,如自行车:ZX,摩托车:MT  0501:用资计划的编号  其含义为:由某公司代理的,发往某目的国的销售合同,及合同所指向的商品以及为执行完成此合同需要使用的资金计划。  篇三:订单处理及发货流程图按照“三个贴近”的要求,紧紧围绕全区中心工作,深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动,着力提高市民素质,弘扬城市文明精神,为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下,以邓小平理论和“

3、三个代表”重要思想为指导,深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神,全面落实科学发展观  业务订单生产出货处理流程图:  篇四:订单管理流程图  订单管理流程  为规范公司产品订单,打通销售、技术生产、物资等部门之间的沟通,协调工作效率,保障单据的有效传递,提高产品快速、有效的流通,结合本公司销售部管理制度,特制定以下订单管理流程:  本流程适用于公司订单管理流程,自即日起执行!  编制:审核:批准:  篇五:1订单处理流程图  中山市富山玻璃机械有限公司  3  篇六:订单处理及发货流程图  订单处理及发货流程图  篇七:客户订单下单流程  客户订单下达流程  客户订单流程说明:

4、  1、客户、销售人员通过口头、书面(传真)或来访下订单到客户服务部。  2、接单的类型:  (1)客户直接致电公司客户服务部:客服员用《万国彩印电话接听标准用语》认真仔细地接听、受理顾客所按照“三个贴近”的要求,紧紧围绕全区中心工作,深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动,着力提高市民素质,弘扬城市文明精神,为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神,全面落实科学发展观  下达的订单及其他,按《销售部客户订单确认书》所列的内容核对并重复确认;  (2)由销售人员受理的订单

5、:必须按《销售部客户订单确认书》所列的内容提供手工订单(出差期间可通过  口头方式),并完整地向客服员提供下单信息;  (3)客户以传真形式下单:核对客户传真的内容,如所列内容(与《销售部客户订单确认书》内容比较)不  完整或不详处,其负责该客户的销售员(或受销售员委托的客服员)应主动致电客户方就其不详之处与客户进行沟通。  3、客服员及时把通过以上形式受理的要求及内容记录在《客户信息备忘录》上,按《销售部客户订单确认书》  所列内容逐项核对订单内容的完整性。  4、客服员根据所下订单内容进行预估,告知客户或销售员确认制作《销售部客户订单确认书》的等待时长或就  相关疑问的回复

6、时间,同时感谢顾客对公司的支持与关照及对您本人工作的理解。  5、客服员按客户所需产品要求内容——《客户信息备忘录》,根据公司销售合同确认付款方式,根据以往交易按照“三个贴近”的要求,紧紧围绕全区中心工作,深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动,着力提高市民素质,弘扬城市文明精神,为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神,全面落实科学发展观  记录、《价格执行方案》再次核对产品编号、规格及对应的单价,如发现与价格或规格疑处,应及时致电销售员核实,并上报客服主管和营销总监,

7、直到确认清正确的单价或规格。  6、客服员到技术部进行技术确认,是否可以生产(工艺配方是否改变)、原材料的储备情况。  (1)根据公司现有的实际工艺要求及公司规定的制度,如果无法生产,因及时告知销售人员具体情况,销售  人员(或受销售员委托的客服员)应礼貌地与客户沟通及致歉,并给客户建议方案,赢得客户的理解,与客户仔细认真地沟通,根据要求及实际情况,建议客户进入《新品开发打样流程》;  (2)如客户仍坚持按老工艺配方生产,则进行工艺配方的书面确认。  (3)原材料的储备情况直接影响成品交货期

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。