房地产项目的策划书

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1、XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观房地产项目的策划书　　篇一：万科地产项目策划书　　万科地产　　——项目全程策划流程　　一、市场调研：　　1，前言-----本次市调的背景、动机、运用手段、目的等；2，市场分析：　　（1）当前市场分析（开发总量、竣工总量、积压总量）　　（2）区域市场分析（销售价格、成交情况）3，近期房地产的有关政策、法规、金融形势4，竞争个案项目调查与分析　　5，消费者分析：　　（1）购买者地域分布；　　（2）购买者动机　　（3）功能偏好（外观

2、、面积、地点、格局、建材、公共设施、价格、付款方式）　　（4）购买时机、季节性　　（5）购买反应（价格、规划、地点等）　　（6）购买频度　　6，结论　　二、项目环境调研　　1，地块状况：按照“三个贴近”的要求，紧紧围绕全区中心工作，深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动，着力提高市民素质，弘扬城市文明精神，为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观　　（1）位置　　（2）面积　　（3）地形　　（4）地貌　　（5）性质　　2，地块本身的优劣势　　3

3、，地块周围景观（前后左右，远近景，人文景观，综述）4，环境污染及社会治安状况（水、空气、噪音、土地、社会治安）　　5，地块周围的交通条件（环邻的公共交通条件、地块的直入交通）　　6，公共配套设施（菜市场、商店、购物中心、公共汽车站、学校、医院、文体娱乐场所、银行、邮局、酒店）　　7，地块地理条件的强弱势分析（SWOT坐标图、综合分析）　　三、项目投资分析　　1，投资环境分析　　（1）当前经济环境（银行利息、金融政策、开　　（2）房地产的政策法规　　（3）目标城市的房地产供求现状及走势（价格、成本、效益）现实土地价值分析判断（以周边竞争楼盘的售价和租价作为参照）按照“三个

4、贴近”的要求，紧紧围绕全区中心工作，深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动，着力提高市民素质，弘扬城市文明精神，为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观　　2，土地建筑功能选择（见下图表）　　3，现实土地价值分析判断（以周边竞争楼盘的售价和租价作为参照）　　4，土地延展价值分析判断（十种因素）　　5，成本敏感性分析（1）容积率　　（2）资金投入　　（3）边际成本利润　　6，投入产出分析　　（1）成本与售价模拟表　　（2）股东回报率　　7，同类项

5、目成败的市场因素分析　　四，营销策划　　（一）市场调查　　1项目特性分析（优劣势判断，在同类物业中的地位排序）2建筑规模与风格　　3建筑布局和结构（实用率、绿地面积、配套设施、厅房布局、层高、采光通风、管道布线等）　　4装修和设备（是豪华还是朴素、是进口还是国产、保安、消防、通讯）　　5功能配置（游泳池、球场、俱乐部、健身房、学校、菜场、酒家、剧院等）　　6按照“三个贴近”的要求，紧紧围绕全区中心工作，深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动，着力提高市民素质，弘扬城市文明精神，为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表

6、”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观物业管理（是自己管理还是委托他人管理、收费水平、管理内容等）　　7发展商背景（实力、以往业绩、信誉、员工素质）　　8结论和建议（哪些需突出、哪些需弥补、哪些需调整）　　（二）、目标客户分析　　1、经济背景　　经济实力　　行业特征公司（实力、规模、经营管理、模式、承受租金、面积、行业）　　家庭（收入消费水平、付款方式、按揭方式）　　2、文化背景：推广方式、媒体选择、创意、表达方式.　　（三）、价格定位　　1理论价格（达到销售目标）　　2成交价格　　3租金价格　　4价格策略　　（四）、入市时机、入市姿

7、态　　（五）、广告策略　　1广告的阶段性划分　　2阶段性的广告主题　　3阶段性的广告创意表现　　4广告效果监控　　（六）、媒介策略按照“三个贴近”的要求，紧紧围绕全区中心工作，深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动，着力提高市民素质，弘扬城市文明精神，为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观　　1媒介选择　　2软性新闻主题　　篇二：房地产项目开发策划书(完整版)　　房地产开发与经营课程设计　　目录　　一、宏观市场