康师傅业务员下阶段工作计划

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1、XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观康师傅业务员下阶段工作计划　　篇一：康师傅工作汇报之XX年工作计划　　F5层XX年工作计划　　2　　招商部F5：康卫东　　XX年2月5日　　3　　篇二：饮料销售工作计划　　篇一：饮料年度市场销售计划　　某跨国饮料分公司年度市场销售计划　　沈钱忠　　十余年跨国公司的经历,我在可口可乐公司、百事可乐公司、达能公司、雀巢公司，从事市场　　销售工作，历任过：业务代表、销售业务主任、销售经理、

2、营业经理、市场销售部经理〈总　　监〉、中国北方区销售发展经理。期间深刻领略到了上述几家身处世界500强中知名公司的成　　功经营之道〈企业文化、经营战略、品牌策略、市场策略等〉　　通过成功的市场运　　作上述几家公司从进入中国后每年的业绩均以惊人的速度在飞速增长，使我领会了什么叫全按照“三个贴近”的要求，紧紧围绕全区中心工作，深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动，着力提高市民素质，弘扬城市文明精神，为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市

3、、区有关会议精神，全面落实科学发展观　　球500强企业，体会到了中国企业与之相比在全方位的差距。　　对照中国企业，与　　这些国际知名的跨国公司在品牌建设，市场规划，渠道建设，营销管理、通路建设、市场终　　端开发及维护等营销工作中的差距，可谓是天地之差。如饮料行业中，近年的“旭日升”及　　“汾湟可乐”先期进入市场也称得上是轰轰烈烈大张旗鼓。亦在短期内占据了不小的市场份　　额，但是一个阶段后，几年乎在市场已接近消失的地步，姑且不去分析产品本身的品质，市　　场定位及营销管理，等等诸多问题，单纯来观察他们对市场终端络的掌握力之差就能得

4、出　　结果：死亡!!!　　成功的业绩背后是什么呢？需要那些方面的工作来达成呢？　　本文根据我本人的　　实际工作体验重点描述两乐（可口可乐公司、百事可乐公司）市场成功的操作秘诀：业绩成　　长的序曲----------如何制定科学、规范严谨、周密的公司年度市场销售计划，和从事消费　　品公司的销售同仁们来共同分享。按照“三个贴近”的要求，紧紧围绕全区中心工作，深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动，着力提高市民素质，弘扬城市文明精神，为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要

5、思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观　　一、年度市场销售计划十大重点　　经营环境年度目　　标销量销售组织机构人员编制地区销售系统经销商奖励与控制价格策略销售工作重　　点步骤市务支持行动　　3　　二、经营环境　　1．宏观／社会／经济　　2．饮料／碳酸饮料　　／市场　　3．竞争对手　　分析人口状况：市　　区、郊县、省内、总计口分析人均国民生产总值；碳酸饮料市场总规模约为箱；市　　内箱省内箱，根据市场调查提供预测明年碳酸饮料的基本增长约为在％，碳酸　　饮料售点总数为个，　　市内个，省内　　个。　　相对

6、应的竞争对手　　产品4　　％，我们预计按照“三个贴近”的要求，紧紧围绕全区中心工作，深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动，着力提高市民素质，弘扬城市文明精神，为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观　　三、目标　　目标　　销售建设，开发省内市内郊县乡镇市场，省内建立营业所办事处　　借助价格工程，制　　定价格稳步提高策略，保持价格领导地　　扩大售点开发，提高全系列饮料的铺货率，提高售点铺铺货率。

7、　　通过市场促销拉消　　费者，推经销商，提高市场占有量。　　利用公司的市场工具和资源进行分品牌分包装的产品推动。　　健全销售组织和机　　构　　健全批发商协助计　　划的销售系统，使其更具可控性和有效性。加强人员培训，提高控制市场终端的水平。　　加强与公司生产、　　运输，财务、人事等部门的团队合作。　　5　　篇二：康师傅茶饮料XX年度销售计划　　康师按照“三个贴近”的要求，紧紧围绕全区中心工作，深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动，着力提高市民素质，弘扬城市文明精神，为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委

8、、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观　　傅茶饮料XX年年度销售计划　　一、市场分析　　一、形势与背景　　随着生活水平的提　　高，人们对于饮料的需求不在仅仅停留在可乐、雪碧、纯净水的需求水平上，