欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:29587308
大小:35.90 KB
页数:30页
时间:2018-12-21
《广告公司转正述职报告ppt》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神,全面落实科学发展观广告公司转正述职报告ppt 篇一:广告公司转正述职报告PPT 篇一:广告公司述职报告 XX年上半年工作总结 今年在集团公司的帮助扶持,xxx副总经理、xxx总经理的领导下,厂房进行搬迁,完成新厂区规划建设。在这个机遇期,我们的xx广告传媒公司面临巨大的挑战,如何把握机遇,创新模式,提高产值是全体员工不歇的奋斗目标。半年来我们取得一定成绩,凝聚着公司各级领导的深切关怀和集团公司的支持,满含着全体员工的辛劳和汗水。结合实际工作情况,现将我半年
2、的工作总结如下: XX年12月23日,我圆满完成了集团公司配合招商的工作任务。在集团公司领导的信任和支持下,我来到xxxx广告传媒有限责任公司,担任总经理助理一职。作为总经理助理要协助总经理完成公司各项任务,对公司要通盘了解,对财务状况、人员、设备、客户群体、生产方式、生产流程等要做到了如指掌,为公司发展提供助力。 一、团队协作、增强凝聚力 公司整体由xxxxx搬迁至xxxx过程中,我组织全体员工共同搬运和维护设备,防止设备在运输途中有擦伤和损坏。在搬迁时遇到了许多计划外的困难,全体员工共同出力,克服种种困难,使公司搬迁工作顺利完成。按照“三个贴近”的要求,紧紧围绕全区中心工作,深入
3、开展“平安区”、“充分就业区”创建活动,着力提高市民素质,弘扬城市文明精神,为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神,全面落实科学发展观 “301事件”期间,我负责组织生产和保障职工安全任务。下班时开车送员工共同回家,夜里巡查厂区周围情况。使全体员工有安全感,感受到企业的关爱。 一个新的企业、一群人组合在一起,通过不断磨合,使每个人互相了解,渐渐培养形成公交传媒公司团结、进取、奋斗的企业精神,使每位员工工作和思想都为企业发展出力。 二、深入研究、规范流程 工作中,始终牢记我是一名
4、党员,严格以党员的标准要求自己,认真对待每一项工作。不怕苦不怕脏不怕累,身先士卒,动手设计广告画面和生产喷绘画面,在生产期间,上机操作喷绘设备和排除设备故障、设计图调整、画面覆膜和打印材料使用。在实干中,我细心体悟生产材料、生产流程和成品画面之间的关系,得出提高生产效率和保证画面质量是企业做大做强的必要因素。 在实践中,我认真虚心向领导学习实际生产经营活动计划、组织、指挥、协调及控制方法和经验。并自主学习和摸索且掌握企业管理的原理、理论和方法,培养专业性的企业管理意识和企业管理思维,为从事具体管理工作奠定理论基础,努力提高管理水平,增强企业的竞争能力和发展能力。按照“三个贴近”的要求,紧
5、紧围绕全区中心工作,深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动,着力提高市民素质,弘扬城市文明精神,为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神,全面落实科学发展观 我熟悉全盘业务后,编写生产流程表、部门职责、岗位职责及操作规程与各级领导及员工研究,规范业务流程,明确设计制作中心和售后服务中心权责,做到执行有规章、责任无盲点,保障生产高效、稳定。同时为提高服务质量、减少投诉,降低损耗、严控成本制定了《xxx公司对部门五项主指标的月度考核》指标。 三、强化交流,提升企业形象 南博会筹办期
6、间,我借调于xxxx,负责协调和推广xxxx 传媒有限责任公司业务和名声。xxxx传媒公司以“南博会”为契机,创新服务理念、提高服务沟通,把优质服务融入和谐社会中,树立了良好的xxx形象,增进了各方来客的沟通和交流,使xxxx传媒名气进一步扩大。此次协调推广活动得到了省、市博览局及相关部门的好评和集团公司领导赞赏。 四、上半年分析、下半年规划 上半年,经营数据: 一季度:营业收入xxx万元,成本费用xxx万元,喷绘产能xxx㎡/h,喷绘面积:xxxx㎡,亏损xxxx万元。 二季度:营业收入xxx万元,成本费用xxx万元,喷绘产能xxx㎡/h,喷绘面积:xxx㎡, 盈利xxx万元
7、。按照“三个贴近”的要求,紧紧围绕全区中心工作,深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动,着力提高市民素质,弘扬城市文明精神,为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神,全面落实科学发展观 分析:公司属新成立磨合阶段,业务开展和制度都处于完善阶段。二季度积极发挥管理作用,加强企业成本管控,通过理顺生产流程、完善和提升
此文档下载收益归作者所有