天童庄车辆段消防施工方案

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1、第一章：施工准备计划21.1施工组织机构21.2资源准备：51.3技术准备61.4工程采用的施工技术规范及标准7第二章施工方案及主要分项工程的施工方法82.1预留、预埋施工方案82.2消防水系统方案10第三章工程质量的控制353.1工程质量目标353.2质量管理流程图353.3质量保证体系设置363.4资源、要素的保证40第四章工程进度计划及工期保障措施474.1工程进度计划474.2工期保障措施48第五章劳动力供应计划与管理555.1劳动力供应计划555.2劳动力管理措施56第六章材料供应及管理

2、576.1甲供材料的管理576.2乙供材料的管理57第七章项目成本控制607.1建立项目成本控制体系607.1.1项目成本控制的领导607.1.2项目成本控制的管理实施607.2制定和落实成本管理措施617.2.1强化合同管理，建立预期成本控制点。617.2.2强化质量管理，杜绝质量事故，降低成本。617.2.3加强施工组织，节约成本。627.2.4加强进度管理，降低成本。627.2.5加强材料管理，降低材料成本。627.2.6技术优化63第八章安全文明施工措施638.1安全生产保证体系638.2

3、安全生产管理制度648.3安全防护及技术保证措施658.4施工现场临时用电制度66检修主场房满堂脚手架单项施工方案67二、工程概况67三、脚手架布置68四、施工部署68五、满堂脚手架搭设69六、质量标准及保证措施7176天童庄车辆段消防施工方案第一章：施工准备计划1.1施工组织机构1.1.1工程管理组织机构的组建我公司高度重视本工程的建设，把本工程列为公司重点工程，采用全新的管理模式来保证工程的顺利实施。公司将对本工程设立工程管理领导小组，该领导小组是项目施工决策和保障的机构一一指挥决策层，该小组

4、将在公司范围对项目所需的人员，机械材料，资金等进行统一协调各调配，为项目提供可靠的全方位的保障，确保工程目标的最终实现。工程领导小组机构框图如下：电施工员安全员材料员仓库保管员水施工员资料员质检员财务副总经理项目负责人质安负责人材料供应部公司总经理项目部761.1.2组建完整的项目部成立“天童庄消防”安装工程项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制。选派思想好，能力强具有丰富施工经验，年富力强充满开拓精神的技术管理人员组成项目经理部。对内建立健全项目技术负责人，各专业施工员：材料、木材、资

5、料、质量、安全、计划统计、劳资等岗位责任制。项目经理部对工程项目的各项目标、质量、安全、工期、文明施工、成本等综合指标，实施高效有序的组织，协调和管理，确保施工现场规范化、标准化为本工程质量达到优良目标，提供强有力的组织保障措施。1.1.3项目经理部组织构框图：项目经理水施工员电施工员水班组电班组保管员资料员质量员安全员761.1.4项目管理人员岗位职责如下岗位名称职责项目经理项目第一责任人，对工程的质量，安全负全面责任，履行工程合同，负责工程的管理和保修，负责施工生产检查，施工生产进度计划完成情

6、况各项规章制度执行情况。以及施工生产的协调、配合、负责工程质量技术管理工作，对项目的质量体系运行进行控制和管理。组织质量和施工员及班组长进行工程质量检查，推广新技术，对工程资料的管理控制技术交底纠正预防负责。水电施工员负责本专业工程的施工，组织工班组按计划完成施工，对分管的施工范围质量安全负直接责任，负责对班组的质量安全技术交底的检查落实等。另负责本专业的材料计划。质量员负责工程产品、材料设备的质量检验工作和督促各级人员作好一切质量把关，组织分部分项的质量评定，对工检的部分负直接责任。安全员对施工

7、现场的安全，文明施工负责，落实安全责任制，监督各级人员执行安全管理制度，对安全工作负直接责任，做好安全教育交底工作。资料员负责收集管理工程资料、施工文件、图纸、施工日记、安全台账规范等具有效性库管员负责材料的入库检查验收及登记，按不同材料、规格、型号、进行分类堆放，及工机具的管理，时实做好，谁领用，谁以旧换新的原则，材料领用需要注明使用部位，系统的区分及避免一些损失。1.1.5项目部的管理责任1.1.5.1项目部根据工作实际，必须具体明确每个项目管理的责、权、利，建立健全的项目的各项管理制度和岗位

8、责任制。使全体管理人员有条不紊紧张有序地开凿工作，组织好各工种，各专业的施工协调配合，确保工程按照项目，既一定目标圆满完成。1.1.5.2强化激励的机制，实施目标考核，制定质量，安全评比，提高工效保证质安奖罚办法，定期组织管理人员检查与开会，保证施工的高效进行。1.1.5.3实行高效劳动用工管理，选用业务能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战精神，确保工期的按时过多成。1.1.5.764加强对项目员工的丽质教育，强化敬业精神，提高工作技能，鼓励施工人员集思广义。私分发