浅析-某公司员工激励与现状与对策研究-

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1、北京科技大学管庄校区毕业设计（论文）浅析某公司员工激励的现状与对策研究学生姓名：王指导老师：张专业名称：工商管理班级学号：管续本14日期：2016年5月25日第23页/共24页北京科技大学管庄校区毕业设计（论文）摘要随着中国经济进一步融入了全球经济的脉搏，中国的经济取得了巨大的发展，但是随之而来的问题也越来越凸显。我们看到我国中小企业从规模、技术到营销、人力资源等构成企业核心竞争力的重要环节都不占绝对优势。北京某公司事中国众多中小企业中的一员，它也有着许多相同的问题，亟待解决。面对企业的人才外流现象如何留住人才已成为很多企业发展过程中遇到的难题之一，有效的激励制度

2、正是解决问题的关键。坚持“以人为本”和“公平”的原则，协调劳资关系，形成“同舟共济”意识。从物质和非物质两方面引导员工充分发挥他们的创造性和积极性。公司确保员工激励制度内容制定的完善，要付诸实践。这些具体的激励制度改革措施都能够促使企业与员工相互促进、共同发展、实现共赢。关键词：激励制度以人为本物质激励非物质激励第23页/共24页北京科技大学管庄校区毕业设计（论文）ABSTRACTWithChina'seconomyfurtherintothepulseoftheglobaleconomy,China'seconomicdevelopmentcanbeahuged

3、evelopment,buttheattendantproblemsarebecomingincreasinglyprominent.Weseethatsmallandmedium-sizedenterprisesinourcountryfromthescale,technologytomarketing,humanresourcesandotherimportantaspectsofthecorecompetitivenessofenterprisesarenotaccountedfortheabsoluteadvantage.AmemberoftheBeiji

4、ngAerospaceHengfengcompany.Chinainsomanysmallandmedium-sizedenterprises,italsohasmanyofthesameproblemstobesolved.Facedwiththephenomenonoftalentoutflowofenterpriseshowtoretaintalenthasbecomeoneoftheproblemsencounteredintheprocessofdevelopmentofmanyenterprises,effectiveincentivesystemis

5、thekeytosolvetheproblem.Adheretothe"people-oriented"and"fair"principle,thecoordinationoflaborrelations,theformationof"pulltogetherintimesoftrouble"consciousness.Fromtwoaspectsofmaterialandnon-materialtoguideemployeestogivefullplaytotheircreativityandenthusiasm.Companytoensurethatthest

6、affincentivesystemtodeveloptheperfect,tobeputintopractice.Thesespecificincentivesystemreformmeasuresareabletopromotethemutualpromotionandcommondevelopmentofenterprisesandemployeestoachieveawin-winsituation.Keywords:incentivesystem,people-orientedmaterial,nonmaterialmotivation第23页/共24页

7、北京科技大学管庄校区毕业设计（论文）目录引言…………………………………………………………………………4一、员工激励理论概述（一）激励的含义与作用…………………………………………………5（二）员工激励的方法……………………………………………………6二、某公司的概况（一）北京某公司的整体概况……………………………………8三、北京某公司员工激励现状以及存在的问题（一）激励方式单一………………………………………………………9（二）员工激励制度中存在不公平的现象………………………………9（三）员工激励制度中的考核制度不够完善……………………………10四、北京某公司员工激励问

8、题的原因分