hr经理工作计划

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1、XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观hr经理工作计划　　篇一：新上任人力资源经理工作计划　　《新上任人力资源经理工作计划》　　第一阶段熟悉了解（为期一个月）　　1.了解公司战略目标﹐部门工作目标及公司高层对本部门的要求（包括对本岗位的期望值）。　　2.熟悉公司环境（特别是员工住宿方面﹐员工的日子好过领导的日子才能好过。）　　3.认识各部门主要管理人员及工作相关同事。　　4.安排时间与各模块负责人员沟通了解其工作的

2、开展情况（注意运用友善的方式）。　　5.了解和评估人力资源管理现状（人力盘点及查看年度人力规划）。　　A）各项人事事务的办理流程。　　B）人才引进及普通职位招聘渠道的建立情况。　　C）用人、留人政策及具体做法。　　D）教育培训系统的建立及实施状况。　　E）人力资源基础及增值建设情况（薪酬﹑绩效﹑员工关系）。　　F）各项规章制度的实用性和落实情况。　　G）企业文化建设及宣传情况。　　◆注意﹕按照“三个贴近”的要求，紧紧围绕全区中心工作，深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动，着力提高市民素质，弘扬城市文明精神，为实现全

3、区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观一个“空降兵”进入新企业，最常见做法也都是设法尽快取得业绩，以便得到雇主的肯定。这也是合乎常理的。毕竞每企业都它固有的企业文化，不是一天两天形成的﹐有缺陷是必然的,要进入工作状态，其次,再慢慢的改变现状,或许,你认为不规范的,恰恰是适合企业的因为中国的特色太多了。　　先了解需求，寻找不足与缺陷，再择之以立。我个人认为让自己尽快融入该文化中并得到同事的认可与支持更为重要

4、。永远不要忘记“HR”是服务性部门，要想在这个企业存活下来，就得让人家感觉到你是在协助、服务他们的人/部门。所以在取得必要的资讯后，在工作开展中，不要一味地站在部门角度去开展工作，而是结合需求有选择地步步进入。记住，更不要否认前任所做的一切，多肯定，再完善。　　了解每个人的品性﹐特别是老板，老板之所以能做老板，他的很多见解自然能高远，有时我们自己只能看到问题点，看不到问题的复杂背景。记住，背景非常的重要。　　第二阶段诊断和分析（为期一个月）　　1.对第一阶段掌握情况进行整理并分类诊断分析。　　2.评估各模块、各环节存在的

5、问题和不足（分析问题的根本原因和存在不足的具体情况）。　　3.找出关键急需改善的“制约环节”与当时人沟通﹐征求他人意见再结合自身观点拟定“改善实施方案”。按照“三个贴近”的要求，紧紧围绕全区中心工作，深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动，着力提高市民素质，弘扬城市文明精神，为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观　　4.“方案实施”﹕开会确定责任人﹑时间期限﹑所需支持资源→实施→检查→改善→反

6、馈。◆注意﹕上善若水、海纳百川、人文关怀等处世哲学。　　第三阶段制定正日常工作方法（为期一个月）　　1.依据第二阶段工作寻找解决问题、缺口和达到迅速提升的突破点。　　2.逐项制订整改、完善措施和实施方案。　　3.将措施、方案转化为可执行、易执行的具体工作计划。　　4.规划本部门工作职能、人员分工、人力配置重新统一布署部门工作，将工作计划分工落实　　5.对各项工作的落实进度和准确性进行跟踪、督导（推行4R执行系统模式）。　　第四阶段固化工作方法与技巧不断PDCA改善（长期持续）　　1.人事人事，先做人后做事　　2.达一定的

7、高度和深度就应该用世界观和方法论的思想来解决和指导问题　　3.工作模式固化下来了﹐带队伍要注重两个方面﹕　　A、解决问题能力摆平就是水平　　B、辅导能力　　培养下属﹐帮助下属成长　　篇二：XX年人力资源部工作计划　　XX年人力资源部工作计划按照“三个贴近”的要求，紧紧围绕全区中心工作，深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动，着力提高市民素质，弘扬城市文明精神，为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发

8、展观　　XX年人力资源部全年规划工作重点为：　　1、根据公司的发展规划和各部门的需求，制定招聘计划，重点招聘符合岗位要求的管理人员、技术人员；　　2、制定员工培训计划，根据不同的人才特点制定不同的培训内容，按时按量实施并提高培训效果，逐步提高各岗位员工技能水平，符合岗位操作标准；　　3、做好人事管理工作，做好员工档案