酒店客房销售营销方案

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1、近年来,社区问题越来越受到各界人士的关注,社区建设的试验和探索在全国开展起来,初步形成了上海模式、沈阳模式、江汉模式和青岛模式酒店客房销售营销方案  根据目前酒店情况,首先树立“以市场为先导,以销售为龙头”的思想;为了更好的开展销售工作,制定营销方案、市场推广计划,并在工作中逐步实施。  第一章目标任务  一、客房目标任务:万元/年。  二、餐饮目标任务:万元/年。  三、起止时间:自年月----年月。  第二章形势分析  一、市场形势  1、XX年全市酒店客房10000余间,预计今年还会增加1~2个酒店相继开业。  2、竞争形势会相当激烈,“僧多粥

2、少”的现象不会有明显改善,削价竞争仍会持续。  3、今年与本店竞争团队市场的酒店有:鸿运大酒店、海外大酒店、海口宾馆、海景湾大酒店、长昇酒店、宇海大酒店、海润酒店、金融大厦、黄金、万华、南天、汇通、五洲、泰华、奥斯罗克等。  4、与本店竞争散客市场的有:泰华、海景湾大酒店、长昇酒店、海外、海口宾馆、金融、鸿运、奥斯罗克、万华、南天、豪富等。目前,土建、装潢和改造工程接近尾声,设备政府采购基本到位,人员招录工作方案已上报,整个工作紧张、有序、高质地往前推进。近年来,社区问题越来越受到各界人士的关注,社区建设的试验和探索在全国开展起来,初步形成了上海模式

3、、沈阳模式、江汉模式和青岛模式  5、预测:新酒店相继开业团队竞争更加激烈;散客市场仍保持平衡;会议市场潜力很大。  二、竞争优、劣势  1、三星级酒店地理位置好。  2、老三星酒店知名度高、客房品种全。  3、餐饮、会务设施全。  4、四周高星级酒店包围、设施设备虽翻新,但与周围酒店相比还是有差距。  第三章市场定位  作为市内中档旅游商务型酒店,充分发挥酒店地理位置优势,餐饮、会务设施优势,瞄准中层次消费群体:国内标准团队。境外旅游团队。中档的的商务散客。各型会议。  一、客源市场分为:  团队-------本省旅行社及岛外旅行社  散客----

4、---首先海口及周边地区,再岛外北京、上海、广州等大城市的商务公司。  会议-------政府各职能部门、驻琼企、事业机构及岛内外各商务公司  二、销售季节划分  1、旺季:1、2、3、4、5、10、11、12月份  2、平季:7、8月份  3、淡季:6、9月份  三、旅行社分类目前,土建、装潢和改造工程接近尾声,设备政府采购基本到位,人员招录工作方案已上报,整个工作紧张、有序、高质地往前推进。近年来,社区问题越来越受到各界人士的关注,社区建设的试验和探索在全国开展起来,初步形成了上海模式、沈阳模式、江汉模式和青岛模式  1、按团量大小分成A、B、C

5、三类  a类:省中旅、海王、风之旅、民间、山海国旅、金图旅行社、事达国旅、扬帆、山海、港澳国旅、观光、悠闲、航空假日、南山锦江、金椰风、海航商务、等。  b类:神州旅行社、省职旅、市职旅、天之涯、雁南飞、国航、春秋、东方假期、天马国旅、神州、明珠国旅、华能旅行社等。  c类:其它。  *按不同分类制定不同旅行社团队价格  稳定A类客户,逐步提高A类价格。  大力发展B类、C类客户,扩大B、C类比例。  2、境外团旅行社:  香港市场:港中旅、中航假期、康辉假期、关键旅游。  地接社:港澳国旅、海王国旅、山海国旅  马来西亚东南亚市场  地接社:天马国

6、际  新加坡:山海国旅  韩国市场--------热带浪漫度假之旅  地接社:京润国旅  3、确定重点合作的旅行社:目前,土建、装潢和改造工程接近尾声,设备政府采购基本到位,人员招录工作方案已上报,整个工作紧张、有序、高质地往前推进。近年来,社区问题越来越受到各界人士的关注,社区建设的试验和探索在全国开展起来,初步形成了上海模式、沈阳模式、江汉模式和青岛模式  省中旅、事达、东方假期、神州、扬帆、省职旅、华能、山海、港澳国旅、海王、明珠、观光、悠闲、航空假日、南山锦江、风之旅、金椰风、民间、海航商务、国航风情等。  第四章不同季节营销策略  在本章节

7、中根据淡旺季不同月份、各黄金周制定了不同的价格,月日团队、散客比例,每天营业收入,月度完成任务及各月份工作重点。  1、旺季:1、2、3、4、5、10、11、12月份  ★XX年1月3月、4月、XX年11月、12月:  A、每天团队与散客预定比例:6:4,  B、房价:团队价:110元/间,散平均价:180元/间  C、月平均开房率:90%即161间/日  D、每日收入:团队:9666元,散客:10948元  E、五个月总收入:万元,月平均:万元  F、各月工作重点:  XX年1月份:  1、加强对春节市场调查,制定春节促销方案和春节团、散预订。  

8、2、加强会务促销。3、加强商务促销和协议签订。  4、加强婚宴促销。  XX年3月份:  1、加强会务、商务

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