焦炉气制甲醇管理方案

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1、.平煤集团焦炉气制甲醇EPC管理方案工程概况平煤集团朝川焦化有限公司现有焦炭能力80~90万吨，副产焦炉气45000Nm3/h，除焦炉自用气外，规划利用剩余焦炉气建设10万吨甲醇装置。工程建设要求充分利用平煤蓝天2004年在光山建设的两套10万吨甲醇装置的设备、管道等闲置固定资产。工程特点合同工期短，计划安排相对较紧，进度问题较为突出。作为EPC总承包项目管理的一项具体活动，具有过程的系统性、实施的整体性、工程技术的复杂性、广泛的社会性和工程的不确定性，在工程实施的过程中，难免出现进度问题。计划关键

2、线路多，非关键线路上的作业自由时差短，任何一个环节出现进度拖延，都会给后续工作带来短时间内难以消除的影响，进度控制难度较大。EPC总承包工程项目的工程管理过程具有流动性、阶段性、季节性和施工能力负荷的不均衡性，要求管理模式必须符合工程项目的特点。工程项目管理方案工程项目总承包总体前期策划工程项目确定以后，尽快成立强有力的工程项目领导班子，建立专业齐全的项目组织机构。制订详细的各专业之间的岗位职责和工作分工，制订前期策划的工作大纲和任务分工。前期策划以项目全生命周期为策划对象，制订科学合理的前期策划里

3、程碑。定期组织召开专题策划会议，统筹兼顾认真细致地开展项目策划。为后面项目执行打下良好的基础。研究.熟悉工程项目的主要情况及总承包合同内容，全体策划人员必须熟悉工程项目的主要情况。内容包括：工程项目的规模、概况，项目的建设背景、工程投资、工程内容、建设项目的体制以及建设方组织机构和管理模式等。熟悉项目总承包合同内容，因为合同是项目执行的基础，只有在完全清楚了合同内容后才能完成好工程项目的总承包策划。制定总承包工程项目的管理目标，要取得较好的效果必须提前制定好工作达到的目标，包括项目的总目标和分项目标

4、。项目管理和工程建设满足业主的要求，实现项目高可靠性、可操作性，实现项目全生命周期低成本。总承包项目管理的分项目标主要为项目目标零事故、零污染、保证工程人员的健康，努力实现工程项目的本质安全。项目质量目标确保各项技术指标达到合同要求，设计质量合格率为100%设计方案先进、合理、经济、实用。采购质量符合设计要求，符合国家和行业现行的技术标准和规范。工程施工质量合格率为100%，试车和投产一次成功。项目进度目标制定，各阶段进度计划与措施，按期达到各阶段的里程碑计划。项目费用目标使工程建设各方共赢，通过方

5、案优化节省项目投资。确定总承包工程项目的管理模式、组织机构和职责分工，要想做好项目必须确定好项目的管理模式，这是项目管理的关键。要想制定好项目管理模式首先要了解建设方的管理模式，清楚建设方组织机构和任务分工，建立相对应的管理沟通渠道，然后才能制定总承包的高效管理模式。根据确定的管理模式，制定项目管理的组织机构，成立以项目经理为第一负责人的项目部。对总承包项目实施整体管理，项目部根据具体情况，设若干职能管理部室，为项目实施提供综合的、职业化管理和服务。制定详细的项目部和各职能部门的职责，以及项目经理

6、、部门经理和各岗位管理人员的岗位职责。确定项目执行关键线路和关键里程碑，本着设计主导、采购先行、总承包项目执行方针，设计、采购、施工各专业统一考虑。通过对项目目标进行分析，根据项目特点结合以往项目执行经验以及对设计、采购和施工周期的研究，制定项目执行的关键线路。在以后的项目执行过程中充分围绕关键线路开展工作，时刻以项目关键线路为重点。以项目进度为主旨。对关键线路上的关键工作进行梳理，分别设定，一定数量的重要里程碑。长周期超限设备，研究.常为关键线路，由于这些设备制造周期长，设计和采购都要提前进行。超

7、限大件设备的安装就位常为项目建设的重要里程碑。设计、采购和施工的前期策划项目设计管理设计工作在整个总承包项目实施过程中，起着龙头作用，直接影响工程项目的质量、安全、进度和成本。精心制定设计策略、设计方案将是保证项目整体顺利实施的关键。设计管理目标将设计工作内容根据常规划分成几个设计阶段，制定各个阶段的工作内容和管理目标。保证工艺包设计、初步设计、基础设计、详细设计等满足项目的目标要求。各专业提供文件满足采购的要求，详细设计文件具有可施工性，严格遵循国家的法律、法规和各项设计规范。设计组织机构和职责成

8、立由设计经理、专业负责人和专业工程师组成的设计团组，制定详细的设计团组、设计经理和设计各专业工程师的岗位职责。设计执行策略在工艺包、初步、基础和详细各设计阶段，制定可用的设计管理体系和文件控制体系。采用多专业协同的三维模型设计，最大限度的利用三维模型设计的优势，确保项目设计顺利实施。设计的质量控制遵循公司质量体系的规定和要求，重视设计的过程控制，严格执行设计评审和设计文件输出评阅规定。为了保证项目的设计质量和设计本质安全，严格执行工艺包审查会评审。初步设计内部审查会、