某安置房小区建设总结

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1、近年来，社区问题越来越受到各界人士的关注，社区建设的试验和探索在全国开展起来，初步形成了上海模式、沈阳模式、江汉模式和青岛模式某安置房小区建设总结　　兑山、英村安置房小区自04年开始陆续进场建设，至今兑山小区除了三栋外，其它进入收尾交房阶段；英村小区多层区进入收尾阶段，高层区进入装修阶段。一年来，在集团公司、杏林湾项目部的领导下，项目组全体人员勤勤恳恳、踏踏实实、齐心协力、克服种种困难完成各项任务，全年计划完成投资亿，实际完成亿，实现无安全生产事故，无质量事故。具体总结如下：一避实就虚，重点突破，解决各种遗留困难　　兑山英村安置房小区体量大，建设周期长，施工交叉多

2、，另外因设计缺、漏及招标代理单位漏算、少算，几大因素导致施工单位消极配合，加上专业管线的施工，整个小区进展缓慢，有的标段工期滞后一年多以上，基本上处于停工半停工状态。然而在困难面前并未就此退宿，而是针对问题逐个分析，研究对策，实行各个突破。在项目组，人员配备少，工程事务多而繁杂，又面临与物业交房，项目组全体人员积极努力，加强联系与沟通；对施工单位存在问题，认真分析问题所在，做到工作不浮于表面、问题落实到实处，确实解决问题，一段时间下来，兑山安置房小区、英村安置房小区多层区部分基本完成建设，目前正与物业对接交房事宜。二加强质量、安全、进度和投资的管理工程管理质量、安

3、全、进度和投资层层相扣、缺一不可。目前，土建、装潢和改造工程接近尾声，设备政府采购基本到位，人员招录工作方案已上报，整个工作紧张、有序、高质地往前推进。近年来，社区问题越来越受到各界人士的关注，社区建设的试验和探索在全国开展起来，初步形成了上海模式、沈阳模式、江汉模式和青岛模式某安置房小区建设总结　　兑山、英村安置房小区自04年开始陆续进场建设，至今兑山小区除了三栋外，其它进入收尾交房阶段；英村小区多层区进入收尾阶段，高层区进入装修阶段。一年来，在集团公司、杏林湾项目部的领导下，项目组全体人员勤勤恳恳、踏踏实实、齐心协力、克服种种困难完成各项任务，全年计划完成投资

4、亿，实际完成亿，实现无安全生产事故，无质量事故。具体总结如下：一避实就虚，重点突破，解决各种遗留困难　　兑山英村安置房小区体量大，建设周期长，施工交叉多，另外因设计缺、漏及招标代理单位漏算、少算，几大因素导致施工单位消极配合，加上专业管线的施工，整个小区进展缓慢，有的标段工期滞后一年多以上，基本上处于停工半停工状态。然而在困难面前并未就此退宿，而是针对问题逐个分析，研究对策，实行各个突破。在项目组，人员配备少，工程事务多而繁杂，又面临与物业交房，项目组全体人员积极努力，加强联系与沟通；对施工单位存在问题，认真分析问题所在，做到工作不浮于表面、问题落实到实处，确实解

5、决问题，一段时间下来，兑山安置房小区、英村安置房小区多层区部分基本完成建设，目前正与物业对接交房事宜。二加强质量、安全、进度和投资的管理工程管理质量、安全、进度和投资层层相扣、缺一不可。目前，土建、装潢和改造工程接近尾声，设备政府采购基本到位，人员招录工作方案已上报，整个工作紧张、有序、高质地往前推进。近年来，社区问题越来越受到各界人士的关注，社区建设的试验和探索在全国开展起来，初步形成了上海模式、沈阳模式、江汉模式和青岛模式我任职以来，对原来优良做法继续保持，对管理缺陷进行完善，首先，在质量管理上，项目组认真组织监理、施工单位根据施工图设计文件及招投标文件和部颁

6、有关技术规范、操作规程组织施工。按照合同承诺督促施工单位人员、机械及设备“三到位”。督促监理单位严格执行《工程质量监理工作流程》，加强旁站，对工程质量进行事前、事中、事后的全过程质量监控。项目部认真督促施工单位建立并完善质量保证体系，同时加大现场管理力度，控制原材料进场质量，尤其是针对隐蔽工程和结构物，将质量隐患消灭在萌芽状态。对于施工过程中存在的质量隐患，及时整改，对工程质量的有效控制起到了积极的促进作用。其次，在安全控制上，加大宣传管理力度，推行安全生产责任制。各分项工程均与施工单位签订安全生产责任书，建立健全安全保证体系，落实安全防范措施。设立安全检查组，项

7、目组定期邀请总工办或项目组同志检查施工单位安全防范措施，查找事故隐患，发现问题事故苗头及时整改，杜绝事故发生，确保施工作业安全。第三，在进度控制上，项目组不定期的逐个召开进度协调会，分析工程滞后内部原因，同时努力协调影响施工进度的外部因素。对施工中存在的设计问题，及时与设计院联系加以解决。为确保工程质量，加快施工进度，主动与质监站联系，及时整改施工中存在的质量问题，尽量避免出现重大的返工现象。监督计划实施情况，掌握工程进度，及时解决出现的问题，加快了工程进度。第四，在投资管理上，严格按照招投标文件和相关的设计、监理、施工合同文件，及时支付工程进度款但不超拨。认真做

8、好工程更变