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时间:2018-12-20
《信用社(银行)专项中央银行票据兑付考核工作专题汇报》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、信用社(银行)专项中央银行票据兑付考核工作专题汇报为推进××市农村信用合作联社专项中央银行票据兑付工作,确保全面获得国家扶持政策,根据《农村信用社改革试点专项中央银行票据兑付考核操作程序》(银发[2005]247号)、《农村信用社改革试点专项中央银行票据兑付考核指引》(银发[2006]130号)和《辽宁省农村信用社专项中央银行票据兑付工作方案》,××市农村信用合作联社对专项中央银行票据兑付考核工作进行了精心安排、周密部署,使票据兑付考核准备工作稳步进行,现将有关情况报告如下:一、专项中央银行票据兑付考核工作的准备情况明年四季度,我
2、市农村信用社将开始央行专项票据兑付工作。为了保证央行专项票据的按期兑付,我们××市农村信用合作联社进行了全面、认真、细致的安排和部署。今年8月7日,成立了以票据兑付工作为主的改革领导小组,并下设办公室,专人专职负责。9月8日,联社召开了专项中央银行票据兑付工作会议,联社党委书记、理事长×××传达了省联社专项中央银行票据的安排意见,并结合上级有关规定,对专项中央银行票据兑付工作进行了具体的安排、部署。会上,签订了《××市农村信用合作联社专项中央银行票据兑付工作责任状》,公布了《××市农村信用合作联社专项中央银行票据兑付工作方案》、《
3、××市农村信用合作联社专项中央银行票据兑付工作绩效考核办法》。会议要求全体员工树立以确保专项票据兑付为第一要务的工作意识,一切工作以专项票据兑付为中心,举全社之力,动全员之智,解燃眉之急,千方百计完成专项票据兑付的各项硬性指标,保证专项票据的兑付成功。(一)建立和实行“三会”制度,完善法人治理结构的实施进展情况1、构建以“三会”和高级管理层为主体的组织架构。经过精心筹备,今年2月10日召开了××市农村信用合作联社创立大会暨首届社员代表大会,按照规定程序选举“三会”成员和聘任高级管理层。社员代表大会共有社员代表89人,经全体社员以所
4、持有投票权数推选产生,按照对应股金占比构成,其中:职工代表27人、占比30.34%,其他自然人代表62人、占比69.66%。理事会成员由9人组成,经社员代表大会选举产生,其中:职工理事3人,占理事总数的三分之一;非职工理事6人,占理事总人数三分之二。理事会设理事长1人,理事长由理事提名,经全体理事选举产生。监事会成员由5人组成,其中:职工监事2人,非职工监事3人,超过监事总人数的三分之一。监事会设监事长1人,监事长由监事提名,经全体监事选举产生。同时,按照公开竞聘程序,聘任联社经营班子、科长和信用社主任共同组成经营管理层,并在理事
5、会下设提名委员会、风险管理委员会和薪酬委员会;在经营班子下设贷款审查委员会、财务管理委员会和固定资产审批委员会,形成了决策权、经营权和监督权“三权”分立、独立运作的法人治理结构。2、形成决策、执行和监督相互制衡的运行机制。2005年以来,依据上级有关文件和制度,建立健全法人治理规章制度21项,推动“三会”运转到位。一是制定本社章程及“三会”成员选举办法,规范“三会”成员选举程序。二是建立完善“三会”议事规则和工作制度。对会议通知、召开方式、授权原则等做出详细规定,会议记录严格按要求存档备案。对理事会和经营班子下设的委员会,制定具体
6、的工作制度和程序,并认真组织实施。今年,共组织召开社员代表大会1次、理事会会议6次、监事会会议4次,充分发挥了社员的参与、监督作用以及理、监事会的决策、监督职能。三是制定“三会”及高级管理层职责,为各负其责提供了制度化依据。四是建立健全激励与约束机制。对理、监事会及高级管理层成员制定了以政策水平、管理能力、经营业绩、风险管理、思想品德为内容的绩效评价标准和程序,实行民主测评、量化考核,并将绩效评价标准和结果向社员代表大会做出说明;建立并实行了专项审计和离任审计制度,对高级管理层实行了有效的制约与监督。3、实施一级法人会计核算工作。
7、为做好××市农村信用合作联社统一法人的会计核算工作,根据《辽宁省农村信用社以县(市)为单位统一法人会计账务合并工作的指导意见》,结合我市实际情况,成立核算组织。联社暂在营业部设立专人,建立相关账簿,负责全辖信用社的社内往来、资金调剂、现金调拨、损益划转、费用核定及所有者权益管理等日常会计核算和财务管理工作。在财务核算上,通过帐簿的合理设置,对基层社资金调剂单独计价、盈亏单独反映,根据业绩好坏决定职工所得差别,并把所有者权益统一纳入联社集中管理,营业费用实行逐笔审批的管理方式,形成了完整的一级法人会计核算体系。(二)健全内控制度,加
8、强内部管理的实施进展情况为提高管理水平,规范业务经营行为,实现各项管理的制度化、规范化、科学化,最大限度地调动全体职工的工作积极性,我们结合实际,实行了一系列加强管理的改革措施。一是全面加强内控制度建设,结合自身实际,根据省联社下发的制度,结合银行
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