一级建造师项目管理模拟试题及答案

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1、2011年一级建造师项目管理模拟试题四一，单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1．按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有多种类型，代表不同利益的各类项目管理之间的关系是（）。A．统一的B．对立的C．矛盾的D．对立统一的2．业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，包括（）。A．决策阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期B．设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段和保修期C．设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段D．设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期3．工程监理单位

2、不按照委托监理合同的约定履行监理义务，对应当监督检查的项目不检查或者不按照规定检查，给建设单位造成损失的，（）。A．施工单位承担赔偿责任B．监理单位不应当承担相应的赔偿责任C．监理单位应当承担相应的赔偿责任D．建设单位自身承担责任4．在组织系统中，（）反映了一个组织系统中一种动态关系。A．组织结构模式B．组织分工C．项目管理结构图D．工作流程组织5．在控制项目目标措施中，（）是最重要的措施。A．经济措施B．技术措施C．管理措施D．组织措施6．建设工程项目规划一般内容包括（）等内容。A．项目位置论证和选择B．项目可行性研究技术经济评价C．项目目标分析和论证D．项

3、目投资估算7．建设工程项目总承包有多种方式，EPC的含义是（）。A．设计施工总承包B．设计采购总承包C．采购施工总承包D．设计采购施工总承包8．下列哪项措施属于进度纠偏的技术措施？（）A．调整进度管理的方法和手段B．改变施工方法和改变施工机具C．改变施工管理和强化合同管理D．分析由于管理的原因而影响进度的问题，并采取调整的措施9．投资控制包括设计过程的投资控制和施工过程的投资控制，其中（）。A．后者比前者更为重要B．前者更为重要C．两者同等重要D．分具体项目而言10．按照建市[2003]86号要求，工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行（）。

4、A．招标投标制B．企业经营负责制C．项目经理负责制D．项目法人责任制11．按照建市[2003]86号要求，项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有（）的责任。A．经济管理B．全面管理C．进度控制D．质量管理12．项目管理班子人员的获取还可以通过招标、签订服务合同等方式，来获取（），承担项目的一部分和大部分工作。A．一般的成员B．临时的人员C．特定的人员D．理想的人员13．建设工程项目总承包的工作步骤是（）。①设计评审②合同洽谈，包括确定合同价③建设工程项目总承包方编制项目设计建议书和报价文件④业主方自行编制或委托顾问工程师编制项目建设纲要或设计

5、纲要A．③④②①B．②①④③C．④③①②D．③①②④14．如果旁站监理人员和施工企业（）未在旁站监理记录上签字的，则不得进行下一道工序施工。A．项目经理B．计划人员C．质检人员D．安全人员15．在项目管理中，PMIS英文缩写的中文含义是指（）。A．商业管理信息系统B．企业管理信息系统C．项目管理信息系统D．计划管理信息系统16．建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（）。A．编制项目管理任务分工表B．编制建设工程项目管理规划C．定义开发或建设的任务和意义D．进行投资控制等编码17．风险控制的主要工作内容是（）。A．分析存在哪些风险B．对各种风险衡量其风险量C．对

6、难以控制的风险进行投保等D．制定风险管理方案，采取措施降低风险量18．在下列各种图、表中，（）是在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制等主管工作部门或主管人员的工作任务。A．项目管理任务分工表B．项目管理职能分工表C．项目组织结构图D．项目结构图19．项目决策期管理工作的主要任务是（）。A．确定项目的WBSB．确定项目的定义C．项目的初步设计D．实现项目的目标20．在下列哪种情形，建设工程项目管理规划也可由建设项目总承包方编制？（）A．设计任务总承包B．施工任务总承包C．建设项目总承包D．平行分包21．在施工成本管理

7、过程中，（）贯穿于施工项目从投标阶段开始直到项目竣工验收的全过程，且是企业全面成本管理的重要环节。A．成本考核B．成本分析C．成本控制D．成本预测22．在成本形成过程中，对施工项目成本进行的对比评价和总结工作，称为（）。A．施工成本控制B．施工成本计划C．施工成本管理D．施工成本分析23．下列哪项资料属于施工成本计划的编制依据？（）A．设计概算B．投资估算C．合同报价书D．竣工决算24．当发生多次索赔事件以后，重新计算该工程的实际总费用，实际总费用减去投标报价时的估算总费用，这种计算方法称为（）。A．修正总费用法B．总费用法C．实际费用法D．修正实际费用法25

8、．用实际费用法计算时，承包商应得的索赔