物业管理公司预算管理制度（七）.doc

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3、料采购成本、低值易耗品、燃油料、水电费（制造车间）等均计入该预算科目，因公司退货所收回的款项直接减该科目发生额　　物业管理公司预算管理制度（七）　　第一章总则　　第一条为了推进本公司现代企业制度的建设，规范本公司预算管理行　　为，结合万向预算管理制度，特制订本制度。　　第二条预算管理是财务管理的重要内容，是以过程控制为核心，以经营　　目标为起点、投入产出为目的的综合管理工具。　　第三条根据预算管理要求，各部门或管理处一律需推行预算管理。　　第四条公司预算管理是对各部门或管理处预期资金活动的综合管理，其　　

4、内容包括预算编制、预算执行、预算控制、决算编制、决算分析、预算考核等一系列预算管理活动。　　第五条预算管理的任务是：控制费用、调度资金、考核业绩，最大程度　　地提高资金的使用效率，最终实现公司经营目标。　　第六条预算管理的原则：　　第七条控制性原则：　　一、是指各部门或管理处在编制支出预算的时候，　　必须以控制为本，保证各项目预算数不会突破年度预算的目标，在执行月度预算时应建立内部分级控制制度，具体流程为编制人→管理处主任→部门经理→公司综合部→总经理→主营公司，确保月度预算支出在预算内发生，预算收入则应

5、落实责任考核制，公司通过下发的考核制度，保证收入目标的完成；　　二、可靠性原则：是指预算必须以经营计划为基础，各类预算依据应符合经济的变化趋势，确保各项预算的可靠合理性；　　三、规范性原则：是指预算应符合集团的相关制度与政策，预算科目的具体范围、预算文件形式与内容应满足集团规定的一般要求；　　四、可执行性原则：是指预算各项目标额应确保预算数能被完全分解到各部门（管理处）与管理人员，并且可通过执行情况的考核对部门（管理处）与管理人员进行管理绩效评价。　　第八条预算年度以公历计，自一月一日起到十二月三十一日。

6、　　第九条公司预算管理分为月度预算管理和年度预算管理。月度预算管理　　属于现金管理范畴，即进行现金预决算；年度预算管理则属全面预算，含损益预决算、现金流预决算、投资预决算和业务预决算。　　第十条各部门或管理处预算管理工作由预算主管在公司综合部的领导、　　协调下组织实施，并向单位负责人负责，最终向董事会负责。　　第十一条公司预算管理以责任制为基础，以统一领导、分级管理为原　　则进行二级预算管理，公司综合部是公司预算管理的主管部门。　　第十二条各部门或管理处均要配置专职或兼职预算主管，负责本部门或管理处的预算

7、管理；各部门经理或管理处主任需协调好本部门或管理处预算管理的开展，并对预决算报告的合理性、合规性、可执行性、真实性承担责任。　　第二章预算管理组织机构　　第一条预算管理组织机构包括：预算管理员、预算主管、预算审核人、预算审定人、预算监督考核人。　　预算管理员是指部门或管理处内部日常预算工作执行人，部门或管理处预算管理员应熟悉部门的整个工作程序及内容，并具有一定的经济基础知识，一般由部门或管理处负责人指定；　　预算主管是指公司预算工作具体组织、预决算报告编制人员，预算主管具备丰富的预算管理经验，有较强的工作

8、责任感和敬业精神，有较强的协调能力；　　预算审核人是指对预算活动报告及预算行为进行日常监督的人，本公司为公司财务经理；　　预算审定人是指有权对单位预算活动报告进行审定、批准的人，本公司为单位负责人。　　预算监督考核人是指对预算活动进行监督、依据预算执行结果对部门绩效进行考评的部门或人，本公司为公司综合部。　　第二条预算管理员的权责：　　第三条全面了解其部门或管理处的费用发生情况；　　二、在规定的时间内提供部门或管理处预算、决算