夜场培训心得体会3篇

《夜场培训心得体会3篇》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、近年来，社区问题越来越受到各界人士的关注，社区建设的试验和探索在全国开展起来，初步形成了上海模式、沈阳模式、江汉模式和青岛模式夜场培训心得体会3篇　　通过这次的夜场培训，能管理好企业的人不一定能管理好夜场，而一个出色的夜场管理者，往往能成为其他很多行业的优秀管理人。下面是为大家收集整理的夜场培训心得体会，欢迎大家阅读。　　夜场培训心得体会3篇1　　夜场管理和企业管理既有相似之处也有不同的地方，因此，能管理好企业的人不一定能管理好夜场，而一个出色的夜场管理者，往往能成为其他很多行业的优秀管理人。　　夜场管理最易犯问题有哪些?　　1、管理混乱：制度

2、不严、分工不明(必须责任到人，从上到下严格执行力度);　　2、内部管理程序杂乱无章(这是公司在很多环节上存在统筹问题);　　3、部分中层管理干部找不到自己的位置：一是不够专业;二是根本不是这块料;三是上一级的问题;　　管理者新接手一家夜场，该如何着手，使夜场快速走上正轨呢?　　1、大到方针政策、小到一针一线的管理，完善企业内部，让企业内部管理无机可乘。　　①去执行，去主动做，安排到每个环节点上;　　②做好保姆工作，让一切井井有条;目前，土建、装潢和改造工程接近尾声，设备政府采购基本到位，人员招录工作方案已上报，整个工作紧张、有序、高质地往前推进

3、。近年来，社区问题越来越受到各界人士的关注，社区建设的试验和探索在全国开展起来，初步形成了上海模式、沈阳模式、江汉模式和青岛模式　　③观察下一级干部们的能力怎么样、有没有尽心尽责或有没有能力胜任该　　职位;　　④员工不怕笨，就怕肯较劲(像《士兵突击》里的许三多;　　⑤多鼓励员工，发现其优点和潜力;　　2、让程序管理一切、让制度约束一切，让计划发展一切，让执行做好一切。　　3、凡事做到有章可循、有据可查、有人执行、有人监督、有所总结。　　a)场子每天营业中发生的情况，每次开会，每个部门迅速把新出现的　　和存在的各种问题解决掉;　　b)跟单到人、反

4、对只说不做;　　c)协调好各部门的工作;　　4、大问题按步骤筹备：从问题的确定、计划方案设定、进行评估、审批及沟通实施。小问题立刻解决。归根结底就是执行力度，执行的怎么样。　　上述几点看似简单，寥寥几句，要一一落实到行动上却能让管理者忙的筋疲力尽，因此，一名优秀的夜场内部管理工作者在工作中应该注意以下几点：　　1、针对性：针对组织性质、个人特点开展工作。目前，土建、装潢和改造工程接近尾声，设备政府采购基本到位，人员招录工作方案已上报，整个工作紧张、有序、高质地往前推进。近年来，社区问题越来越受到各界人士的关注，社区建设的试验和探索在全国开展起来

5、，初步形成了上海模式、沈阳模式、江汉模式和青岛模式　　①如何把你的部门形成一个拳头。拧成一股绳。　　②如何把自己的部门不同性格、不同特长的人组织好，使他们每个人能够　　发挥出自己的长处。　　③亮剑：投弹能手，狙击能手。　　2、创造性：想别人想不到的、做别人做不到的，别具一格的特点。　　①例如：在游戏中享受培训。　　②凡是散客或熟客，记录电话，邀其加入公司QQ群。　　③告知对方：我们有大型活动会发短信给他们。　　3、艺术性：巧妙的运用领导艺术、业务能力，使人心服口服。你在营业中没事做的时候，请你去为你的员工服务。凡是工余时间能和员工玩在一起闹在一

6、起的，大家基本都会很配合你的工作。　　4、敏感性：执行者对任何项目的实施要有预测性，避免意外事情发生。例如①服务员：咖啡和参茶的故事，领导及时帮客人更换。　　②丢手机：对客人真戏假作，赔礼道歉说，明天不要上班了，工资全扣除赔偿客人。试想，客人真的会让一个服务员赔偿吗?目前，土建、装潢和改造工程接近尾声，设备政府采购基本到位，人员招录工作方案已上报，整个工作紧张、有序、高质地往前推进。近年来，社区问题越来越受到各界人士的关注，社区建设的试验和探索在全国开展起来，初步形成了上海模式、沈阳模式、江汉模式和青岛模式　　5、可操作性：管理者应使自己的管理

7、有一个好的实施渠道、获得最高评价。随时和手下沟通，听取他们的意见。向上级回报沟通或大胆提出异议。任何一位领导都会喜欢私下单独给自己提意见的手下。　　6、终极目标：使企业获得、达到最佳效益。完成磨合期，并形成团结奋进的团队。　　而对夜场管理高层干部，要求更高：夜场高层干部都应该是一位优秀的策划者，决策公司的发展方向、计划公司的经营战略规划及程序设计。你要具有有良好的个人领导形象、业务专长和取得最高经济效益的自信心，并有超前思想和危机意识。能根据公司的规模、设施等级和人员等因素，规划出最适合本公司的发展方向。　　综上所述，要做好一个场的内部管理工作

8、，需要上至老板下至底层员工的用心和努力，齐心协力，才能做到最好!　　1、投资方用心、用福利、用企业文化对待员工。以人为本;用真心对待每一位员工，我是员